土建工程施工管理的進度控制與管理探討

曹富美 崔景博

摘 要：對土建工程來說，進度控制與安全控制、質量控制并稱為建設工程的“三控”，項目施工進度控制的目的是在規定的時間內完成項目的所有任務。目前，國內許多建筑企業在實施項目時沒有明確進度目標和計劃，這也間接影響了工程質量的提高。這就要求所有建筑企業在當前建筑水平下進一步控制和管理進度，使我國建筑業朝著健康的方向發展。

關鍵詞：土建工程；進度控制；管理措施

導言：建設項目施工現場進度控制和管理主要是指嚴格按照科學合理的施工計劃在規定的工期內進行施工，及時發現施工現場存在的問題，確保建設項目按期完成。在建設項目的實際施工現場，施工人員、施工材料、施工設備和資金都會影響施工進度。要求施工企業明確施工項目施工現場進度控制管理的控制點，以實現有效的進度控制管理，確保施工項目的順利完成。

1建筑工程施工現場進度控制管理的作用

建筑工程施工現場進度控制管理可以保障建筑工程的有序進行，按期完工。施工現場的進度控制和管理將直接影響施工周期、施工數量和施工消耗的資源，從而影響施工企業的經濟效益和形象聲譽。因此，在實際施工過程中，施工企業需要更加重視施工現場進度控制和管理，縮短施工周期，增強施工企業的市場競爭力，實現施工企業的可持續發展。同時，施工現場進度控制和管理工作可以使管理人員及時發現施工過程中存在的問題，從而保障建筑工程的質量，保障建筑物的使用功能，有助于我國城市的發展。

2影響土建工程施工管理的因素

2.1施工技術因素

目前，國內從事土建工程項目的工程技術人員的綜合素質較差，且大部分從業者為農村地區進城務工人員，因此，在實際操作環節，員工無法有效理解建設項目的設計意圖和發展計劃。另外，在土木工程項目的施工現場，有大量的員工，這給管理人員造成了一些困難?，F場管理混亂已經導致項目的整體進度和施工水平受到負面影響。一些地區缺乏土木工程項目施工進度管理和控制人員的專業素質。實際管理過程中采用的科學有效的管理方法不完善，會影響項目的施工進度。

2.2缺少建筑相關專業技術人才施工人員素質高低不一

目前，建筑企業之間的競爭越來越激烈。擁有高素質的建筑人才可以提高企業的整體競爭力和經濟效益。專業建筑員工需要企業提供一個展示他們才能的平臺。企業還需要員工開展工程建設來創造效益。企業與建筑人才的關系是一種互助關系。然而，由于建筑行業的特殊性，要求建筑領域的人才不僅擁有相關的知識儲備，而且具有豐富的現場施工經驗。面對復雜的地質條件，他們可以科學合理地安排工作，這就需要相關的技術和管理人員進行繼續教育。

2.3資金投放因素

通常，土木工程項目的建設和發展規模相對較大，這需要大量的工程建設投資。土木工程項目后續投資不足將導致項目無法繼續，導致許多未完工的建筑。由于土木工程項目需要大量的人力和物力，因此有必要投入相對充足的資金來管理施工人員和施工設備，以避免因資金不足等原因影響施工工期并造成不良后果。

2.4機械設備因素

通過對土木工程項目施工特點的分析，可以得出當前國內土木工程項目具有施工環境復雜、工期長的特點。因此，有許多機械設備需要應用于實際施工環節，管理起來更加復雜。如果施工現場的機械設備不能在實際管理環節得到科學有效的管理，極易造成施工現場秩序混亂，不利于施工進度的穩步推進。當機械設備投入量過多，施工技術人員在建設過程中，無法根據自己的需求在短時間內找到適合的機械設備，會造成機械設備資源浪費。當機械設備的投入量不足，便會制約施工進度的快速發展。

3采取相應土建工程進度控制措施，提高進度管理水平

3.1制定切合實際的施工進度計劃

為了更好地控制和管理土木工程的施工進度，應根據土木工程項目的設計和業主的具體需求，以及企業的實際施工能力，制定詳細和現實的施工進度計劃，然后考慮自身人員和財力的現狀。有必要確定施工的最早開始時間，并將計劃的施工期限制在6個月左右，以避免施工現場附近發生太多變化。在編制進度計劃時，應該廣泛采納員工的意見，這可以確保在編制進度計劃時不會有太大偏差。因為進度計劃的編制人員與技術人員和施工人員有不同的觀點，所以必須很好地結合所有人的意見，才能真正完成最符合施工要求的進度計劃。

3.2加強施工人員的技能培訓，保留優秀施工人才

現場施工人員的綜合素質會影響工程進度措施的實施和工程質量的保證。建筑企業有權根據自身的財務狀況對現場施工人員進行職業技能和道德培訓，以負責任的態度和謹慎的施工確保土木工程的順利完成。同時，企業可以聘請建筑專業的相關技術人員為施工人員進行技術講座或舉辦技能競賽，以提高施工人員學習的積極性。對于建筑人員來說，大部分土木工程建設以前和現在都來自農村，沒有任何技術青年勞動力。為了提高收入，很難保證項目的質量。建筑企業可以通過簽訂固定合同，盡可能提高收入水平，留住優秀員工，這樣建筑工人就可以在及時完成項目進度和確保項目質量方面發揮作用。

3.3注重施工材料的管理

施工現場的材料供應是建設項目施工的基本工作內容，直接影響施工進度。在施工現場的進度控制和管理過程中，項目管理人員應根據施工計劃提前準備好施工材料，在施工前制定相應的材料采購計劃，并在材料進入現場前進行抽樣檢查，以確保施工材料滿足施工項目的施工要求，避免材料短缺或設備故障等影響施工進度的問題。比如，塔吊是建筑工程施工現場必不可少的設備，項目管理人員需要重點檢查塔吊的質量及安裝狀況，確保塔吊的各項參數及安全性滿足要求，為施工計劃的有序進行奠定良好的基礎。

3.4引進現代化管理技術

隨著信息技術的發展，大多數行業都進行了創新和改革。建筑工程施工現場進度控制管理也需要引進現代管理技術。通過信息技術的應用，可以提高進度控制管理的有效性。例如，項目經理可以使用BIM技術，該技術可以模擬建設項目的過程，進一步細化建設過程，實現對施工現場的精細管理。例如，大體積混凝土澆筑過程涉及罐車清灰的分配和管理、現場平面協調以及隨后的罐車等待位置。BIM技術可以基于施工計劃的要求和施工現場的模擬信息，在計算機中進行施工現場的推演，模擬施工現場的施工狀況，使管理人員找出施工現場可能出現的突發狀況及縮短工期的措施，保障施工計劃的有序進行。

3.5明確工程質量驗收目標

土木工程項目的施工管理部門將對工程質量等方面進行全面驗收，以確保建設項目符合相關領域的國家安全標準和規范，并確保項目正式投入使用后的安全性和可靠性。因此，我國某地區的一個土木工程項目的施工團隊為項目質量驗收設定了明確的目標，為后續工作的順利開展提供了可靠的依據。

結束語

綜上所述，作為土木工程管理的重要內容之一，土木工程施工進度管理對提高施工企業的經濟效益起著決定性的作用。因此，施工企業必須加強對土木工程施工進度管理的研究和分析，為施工管理進度工作的開展提供全面支持，從而實現促進工程項目施工進度穩步提高的目標。

參考文獻

[1]張百春.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].門窗，2018，03：177.

[2]彭清平.試析土建工程項目管理中的進度控制[J].低碳世界，2017，24：171～172.

（作者單位：河北省第四建筑工程有限公司）