建筑工程土建施工現場管理研究

高月欣

摘 要：對土建施工現場進行合理、有效的科學化管理，能夠優化于建筑工程施工的質量，因此土建施工現場的管理是保障土建施工有序開展的重要環節。現場施工管理作為建筑企業中的最基層的基礎型工作內容，其作用不容忽視，現場是各項工作貫徹落實的實施點，是促進整體項目持續進展的關鍵所在。鑒于此，本文主要針對于目前我國土建施工管理的現狀進行分析和研究，在分析現狀的基本情況之上，更深入的意識到欠缺問題的導致因素，并對此進行優化和完善的管理措施，希冀能為促進我國土建施工的健康發展而助力。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化措施

土建工程在整體的建筑工程中占據著極為重要的地位，而作為土建工程中極其重要的土建現場施工管理環節更是重中之重，將直接對在建工程的整體效率和質量產生直接性的影響。因此，作為土建現場施工管理工作者，應當結合實際情況對現場進行科學合理化的優化管理。只有全面且細致化的現場管理，才能更好的確保建筑工程的有序開展，進而為建筑企業的長足發展提供更為有力的保障條件。

1建筑工程土建施工現場管理的重要性

在建筑工程中，土建施工最為基礎，并且也是其核心部分，在一定程度上決定了整體施工質量。因此，通過有效的土建施工現場管理，能夠提升施工質量和效率，確保建筑企業能夠獲取社會與經濟雙效益的充分發揮，進而樹立良好的企業形象。一方面，加強土建施工現場管理，消除質量隱患，現場管理包括對施工工藝、施工人員以及施工材料設備的管理，避免偷工減料等問題，還能夠及時的發現質量隱患，及時的進行整改；另一方面，土建施工現場是建筑工程成本最高的地方，通過有效的現場管理，能夠保證現場資源的合理調配，還能避免浪費，節約工程成本，提升建筑工程整體的經濟效益。

2建筑工程土建施工現場管理現狀分析

2.1管理體制不健全

對于我國土建施工建設，就目前發展狀況而言，它的管理機制還存在欠缺。在實際施工過程中，企業沒有實行一個合理的管理制度，不能定期對施工現場進行考察，造成檢查不到位，監督職能欠缺的現象。使得部分企業在土建施工過程中不能嚴格實行土建施工規章制度，只做其表不做其里，在施工管理過程中沒有嚴謹的態度，無法將制度落實到施工的細節之處，不能使國家的規章制度發揮其實際價值，這樣不僅影響企業的發展，也影響著國家整個建設的施工氛圍。

2.2管理人員的專業素質低，安全意識不足

整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立完善的現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。

2.3建材和設備缺乏統一管理

在施工現場，建筑材料隨地擺放、大型機械設備隨意停放現象嚴重。在很多工地，建筑材料隨處可見，有的散落一地，有的隨意堆放，得不到妥善保管，長期置于施工現場，沒有統一的地方進行安置，也沒有專門的人員對其進行看管。大型機械設備也是隨意停放，有的甚至阻礙了其他機械設備的正常通行；有的停放場地過于狹小，不能為正常的機械運動提供足夠的空間。這些現象表面上看起來只是秩序問題，實際上卻可能造成施工材料的浪費，同時也給施工安全帶來了隱患。

3建筑工程土建施工現場管理的主要優化措施

3.1完善系統性的現場管理制度

建筑企業現場管控階段，需要構建完整有效的制度體系，這種制度不僅可以充分的滿足市場和建筑行業的需求，還可以為復雜環境下的建筑工程提供科學的管理，為企業和負責人管理意識的調動起到重要作用，施工企業現場制度管理的科學性為后期的安全管理提供一定的基礎。與此同時，優化建筑工程土木施工，應該注重現場監控制度的完善，通過全面了解市場現狀，能夠使施工人員對施工圖紙和合同進行全方位的把握，為科學化的項目機制管理和施工方案的制定提供有力的支撐，從而為建筑企業施工優化管理奠定堅實的基礎。

3.2強化對現場管理的監管力度，提升管理人員素質

必須建立完善的監督機制，提升現場管理人員的安全意識以及質量意識，同時為施工人員行為進行指導與約束。土建施工企業，必須重視現場管理環節，通過有效的監督管理機制，定期或不定期開展監督檢查工作，及時的發現并解決問題。同時，注重監督管理模式的創新，明確相關的管理責任，將具體的責任落實到個人，避免存在相互推諉的問題，只有這樣，才能夠切實提升土建現場管理的水平，為建筑工程施工提供質量與安全保障。在施工現場管理工作中，首先要對工程項目質量管理人員進行思想品德、職業道德以及專業性技術的培訓，要求管理人員通過不斷的學習，更新自身的管理知識與理念，提高自身的專業技術水平。同時建立一個完善的績效和考核評估體系，采取績效考核與獎罰制度相結合的手段來實現對管理人員的獎罰，并對現場管理人員進行全方位評估，充分調動管理人員工作積極性。

3.3加強施工材料的管理

在建筑工程土建施工之中涉及到施工材料設備較多，而材料設備是影響施工質量的關鍵，為此在進行土建施工現場管理時，能夠將現場施工材料管理妥當十分必要，對此筆者提出以下幾個方面的建議。首先，在施工材料進入施工現場前，應該由專業的技術人員對材料進行驗收，對于一些不合格的產品，一律不可進入施工現場。其次，規范化的管理好現場施工材料，如應該將材料按照一定的規格型號分類歸放，并做好材料臺賬登記記錄管理，防止出現材料損壞、丟失的問題，同時一些怕潮、怕銹的材料，如鋼筋一定要放在合理的位置保管。最后，科學的管理好現場的機械設備，如對于一些老舊并且與施工不相適應的機械設備，施工現場管理人員應該及時上報給相關部門，并及時的更新換代，同時安排專業人員定時維修檢查，通過這樣嚴格的土建施工現場材料管理措施，為建筑工程土建施工質量安全作出保障。

3.4加強現場施工的質量管理

在建筑工程土建施工之中，所涉及到的施工技術以及質量問題較多，所以務必要做好土建現場施工管理工作。不斷的加強土建現場施工的質量及技術管理，主要可通過以下三個途徑：①嚴格管理土建技術文件：做好土建技術文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質量進行有效管理與控制的重要手段；②增強現場質量檢查工作：土建現場質量檢查主要包括：日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結合，不僅要處理好細節問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據工程的質量標準對工程開展評價，通過工程質量標準、施工規范以及現場實測數據的對比，對土建質量合格與否進行判別；③始終堅持以試驗數據為支撐：在土建現場施工過程中，應該通過科學的方法來判斷工程的施工質量，取得的數據應該符合工程施工現場的實際情況。

結論

總之，土建施工現場管理在整個建筑工程中占據著極其重要的地位，因此管理者更要結合實際情況對土建施工現場管理進行科學合理化的優化管理，可以采用現代化管理的思維和方式，制定屬于自己的施工現場管理標準，科學管理，為企業節省資金，提高社會效益和經濟效益，最終促使企業在市場激烈競爭的環境下立于不敗之地。

參考文獻

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