建筑工程項目管理常見問題淺析

摘 要：建筑工程項目管理工作指的是針對工程施工過程中出現的，與工程施工質量、工程安全管理、工程進度和工程施工成本相關的問題進行控制與管理的工作。科學合理的建筑工程項目管理方式能夠促使整個工程合理有序開展，能夠提升項目管理的水平，能夠保障工程施工質量。現階段部分建筑企業過分追求工程經濟效益而忽略了項目管理工作對建筑工程的重要性，導致了所使用的項目管理工作模式不再滿足當前工程管理工作的需求，嚴重的影響了工程的長遠發展。本文將對建筑工程項目管理工作中的常見問題進行詳細的分析，并針對性的提出解決措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；常見問題

1 前言

我國建筑工程市場繁榮發展，眾多建筑企業紛紛加入激烈的市場競爭之中。但是建筑行業繁榮發展的背后卻存在著眾多問題，最為突出的問題之一就是建筑工程項目管理工作模式的落后。落后的建筑工程項目管理模式不僅會阻擋企業的發展步伐，而且還會嚴重影響工程施工質量。因此為了提升建筑企業的綜合競爭力和保障工程項目建設質量，需要全面提升建筑單位的項目管理水平。因為只有將建筑單位的項目水平提升，才能夠保證工程施工全過程的整體化、可控化和信息化，才能夠保證工程項目的施工質量以及減少工程不必要的成本浪費。

2 建筑工程項目管理工作中常見問題分析

2.1 工程項目管理制度不健全

對現階段我國建筑行業管理工作的現狀進行分析可知，建筑工程項目管理制度不健全。主要表現在建筑單位通過減少工程施工成本的輸出去過分地追求工程經濟效益，導致了相關的項目管理資金嚴重缺乏。項目管理資金的短缺勢必會導致相應的管理制度不健全，使得建筑工程施工過程中出現了一定的施工安全隱患。

2.2施工現場設備管理工作不到位

現階段我國建筑單位在施工現場設備管理工作的強度不足，沒有很好的實現對設備管理的有效控制。這種現象在小型的建設單位尤為突出。雖然建筑單位已經對現場施工安全生產工作的重要性引起了一定的重視，但是項目管理人員在進行施工現場設備管理的工作中仍然存在問題，主要指的是從事項目管理的專業人員較少，沒有辦法對工程項目進行專業化、系統化的管理工作。此外建筑企業進行建筑工程建設的目的就是盈利，會在一定的程度上減少對建筑工程項目的管理。

2.3 施工現場安全施工管理工作不到位

建筑工程施工單位在進行工程施工的過程中沒有將項目安全管理工作列為工程建設的首要工作，沒有將安全生產在整個施工現場進行廣泛的宣傳。此外我國針對建筑工程安全生產工作制定了嚴格的制度，但是并沒有將其全面的落實到施工現場中。這樣會導致施工建筑工程施工現場安全施工管理工作不到位，不能夠對工程進行合理的安全管理。

2.4 工程項目安全生產的責任制度不健全

建筑施工單位制定的安全生產責任制度落實不到位。該制度僅是一種形式，并沒有實際落實到工作中，此外工程項目安全生產責任制度本身不健全，沒有結合工程實際情況進行系統性的完善。這就必然會導致施工單位在進行工程建設的過程中存在一系列違規的行為，各個項目負責人沒有將安全生產工作作為首要工作去開展，每個項目在施工中存在一定的安全隱患。

3 提高建筑工程項目管理工作水平的措施分析

3.1 進行人才管理

在施工過程中將項目進行全面的管理離不開項目管理專業人才的付出，這也就需要引進專業素質過硬和工作經驗豐富的管理人員去參與建筑工程項目管理工作。施工單位要重視人才培養，將增強管理人員專業技能作為管理工作的基本工作。在實際的施工過程中施工單位要經常組織有經驗、有知識的老員工對項目管理人員進行全面的教導，對一些難以管理和控制的關鍵工程進行詳細的分析。此外還要在公司內部制定人才引進計劃，加大對項目管理人員的引進，對項目管理人員進行專業化的培訓，不斷增強工作人員的管理能力和提升管理水平。

3.2 不斷強化工程項目安全生產責任意識

建筑單位要在施工過程中進行安全生產作業，必須建立起一套嚴格的、全面的工程項目安全生產責任制度，不斷培養管理人員及施工人員的安全生產責任意識，并在實際施工中積極落實該制度。這就需要每一個參與工程建設的施工隊伍、管理人員簽訂安全生產責任書，對每天的施工計劃制定安全生產計劃，并將安全責任落實到每一個員工身上。員工強大的安全責任意識能夠保證工程穩步推進，能夠保證人員安全及工程質量。為了深化員工責任意識，需要在工程項目安全生產責任制度的基礎之上建立起嚴格的獎懲辦法，對每一個項目的生產情況進行嚴格的考核。如果每一個參建人員都能夠隨時提高警惕，隨時消除施工安全隱患，那么整個建筑工程在開展的過程中就不會出現大的安全事故。

3.3 提升建筑工程質量管理水平

提升建筑工程項目管理水平是對建筑工程項目質量進行有效控制的前提，是合理組織、協調和計劃施工活動的方式。在施工過程中影響項目質量的主要因素有建筑所在區域的地形地貌特征、施工圖紙設計、水文地質情況、項目管理制度以及施工技術手段等。這些因素相互交織，相互影響，能夠對項目管理工作帶來較大的影響。因此提升建筑工程項目質量管理水平是解決施工質量問題的必要措施。提升建筑工程項目質量管理水平的方法有：①項目施工前期對項目設計方案進行優化比選，結合實際情況對難以實現的設計進行合理的變更；②將工程項目一些值得重點關注的工作進行標注，并為此組織各個參建單位及設計單位進行統一的溝通和技術交流，明確工程使用功能，逐步實現工程項目的質量計劃以及目標；③積極協調各個參建單位的關系，不斷加強項目溝通交流的有效性。

4 結語

眾所周知建筑工程項目管理工作量大、工作難度大、管理系統較為復雜。為了完成項目管理工作的目的，需要對工程項目特點進行全面的分析和總結，依據科學合理的管理方法以及多年的管理經驗，采取積極有效的管理辦法來提升項目管理水平。

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作者簡介

邸海威（1988.02--）；性別：男。籍貫：沈陽，民族：漢族，學歷：本科，畢業于中央廣播電視大學；現有職稱：專計11級；研究方向：工程管理；

（作者單位：沈陽化工大學）