新形勢下創新民營企業財務管理的思路

文| 馮 真

中國改革開放進程的加快、世界經濟全球化程度的加大等都在一定程度上促進了我國經濟的飛速發展，經濟的騰飛帶動了一大批產業的繁榮，也為眾多企業的誕生創造了良好的外部條件。這些企業雖然又反過來為我國社會的進步做出了一定的貢獻，但由于企業類型繁多、規模大小不一、能力也是參差不齊，不少企業在發展過程中只注重發展速度，而忽略了發展質量，使得企業前景并不樂觀，雖說企業存在的目的就是獲取足夠的利益，但若只是一味注重資產的積累，而忽略對企業財務的有效管理，是有可能動搖企業根基的。社會就像一條在海洋上航行的帆船，每家企業都想在有限的船位上占取一席之地，為實現此種愿望，加強企業的財務管理刻不容緩。所以，探討財務管理在企業中的實際應用，并增強應用水平具有非凡意義。

財務管理概述

財務管理是對企業內所有涉及資金的方面進行有效調控，以期實現資產的最大化利用。企業進行財務管理的首要任務就是設定一個合理的財務管理目標，雖說都是管理目標，但由于企業愿景、規模等方面的不同，財務管理目標也是千差萬別的。但若是從大體上來看的話，可以分為四類：

一是收入最大化，這類企業在進行業務活動的過程中，只看重一個經濟指標，那就是企業收入，即賬面上有多少資金的直接增加，只要是直接收入達到了預想值，那就是實現了財務管理的目標。為實現目標，這類企業多是不斷擴大其市場份額，以銷售量的增加來促進收入的上漲。

二是利潤最大化，這類企業不再是簡單地關注直接收入的增加，還關注企業成本的支出，畢竟收入減去支出才是企業的利潤，是企業實際所得到的資金數量，為實現目標，這類企業不僅會通過各種方式增加自己的資金收入，還會想方設法的降低成本支出，從“開源”和“節流”兩個方面來實現利潤的最大化。

三是股東利益最大化，在當今社會，企業并不是一個人的企業，而是所有股東共同擁有的，那么企業的經營成果也就與各股東息息相關了，以股東利益最大化為財務管理目標的企業，其管理者在制定相關決策、開展相關活動時，就不能單單考慮企業的實際情況，還應設身處地的為股東著想，只有符合股東利益的企業決策，才是為大家所接受的、符合管理目標的正確決策，比如若是企業的擴張速度超過了盈利速度，那就在一定程度上損害了股東的利益，是不被允許的。

四是企業價值最大化，企業既然存在于社會這個大環境下，就不可能將自己和社會完全分離開來，它享受了社會帶來的便利，就要承擔相應的責任，因此這類企業不僅要考慮到收入、利潤及股東利益等方面，還應考慮到社會因素，即需要在自身的能力范圍內為社會做出自己的貢獻，實現企業的社會價值，比如捐贈一定的資金開展公益活動以幫助社會上那些需要幫助的人，不僅可以增加人民群眾對自身企業的好感，提升企業形象，有助于企業的永續發展，還促進了我國收入再分配計劃的實現。

企業財務管理的目標雖然各有千秋，但均是企業管理者結合自身實際情況、經過深思熟慮設立的，是進行財務管理的指路明燈。財務管理對于合理利用企業資源、增強風險抵御力和市場競爭力具有重要作用，所以企業應該重視財務管理的應用，并提高財務管理水平。

企業財務管理的創新模式

觀念創新

以人為本的理念在現代社會中地位不斷提升，在各個領域被應用，財務管理方面也需要對以人為本理念進行落實，對于任何組織來說，人都是真正的核心，企業也是如此。企業需要關注在管理中發揮的價值。在企業中，財務管理離不開以人為本理念的支持，企業要想達到預想中的經營目標，首先需要強化的就是對人的管理，畢竟無論是財務工作還是其他的工作內容，都是人來執行，人來進行控制和操作。因此財務工作的成敗在很大程度上是由財會人員的專業性以及責任性決定的，財務人員若是專業性足夠強、工作態度足夠端正，那么財務工作也會不斷進步。因此對財務管理的完善需要落實以人為本理念。首先需要在人力管理方面加強力度，提升財會人員的職業能力，其次是在企業內部實施全面財務體制以及分層式財務體制，讓企業中每一名員工都能具備良好的財務意識，在實際工作中也能參與管理，讓財務管理與生產活動緊密相連。

內容創新

資產管理分為固定資產的管理以及無形資產的管理，無形資產在企業中發揮的價值越來越大，但是固定資產也是企業的重要基礎。在固定資產方面，企業需要對資產進行精準的和核算，這樣才能對固定資產實施更加合理的折舊計提，對固定資產的實際價值進行準確評估，這樣可以保證企業在資產方面的實際價值。在知識、技術等無形資產方面也要加強管理，企業需要將無形資產與固定資產分離開，最合理的方式是建立一個獨立存在的無形資產部門，無形資產方面的投資決策需要由專門的部門來進行。

此外，企業需要將這些無形資產引入到財務管理中，無形資產在企業中制造出來的實際效益越來越高，對無形資產的效益需要加強評估，投資管理方面也需要加強把握和控制。企業在兩種資產進行投資和管理時，需要建立有效的應急分配機制，這樣可以便于對不同的利益主體實施良好的管理。

加強對信息技術的應用

21世紀是知識經濟的時代，它節省了經濟活動花費的時間，拓寬了活動進行的空間，使得企業的經濟活動發生了翻天覆地的變化。各種新型技術不斷涌現，為人們帶來了諸多便利。而現代企業規模的擴大、涉及領域的增多，加之國家會計政策的變革，這些都在一定程度上加大了財務管理的難度，員工稍有怠慢，工作就有可能出現差錯，甚至就算認真工作，也難保不會因工作過于復雜有所紕漏。所以企業應該加強對信息技術的應用以降低管理工作的難度。首先，新型信息系統數不勝數，企業應該選擇最符合自身實際情況的，并讓工作人員熟練掌握其使用方法，可以將操作流程、注意事項以及應對突發事件的必要措施等制成相關規范，讓每個人牢記于心。

其次，新型系統的引入必然會和原有的管理流程等方面有所不合，所以需要將系統和財務管理工作的實際情況相結合，制定出符合企業現狀的財務管理流程和規章制度等，以保證系統作用達到最大程度地發揮。

最后，信息系統因是利用網絡，所以最大的問題就是財務資料的安全問題，所以企業必須對引入的信息系統增加必要的安全防護措施以防止外界的入侵，還需要設置一定的訪問權限，只給予相關人員查看使用的權力，避免企業內部人員的窺視，從而保證財務管理工作的順利進行。

不斷創新，提高財務管理自動化智能化管理水平

一方面要對企業的經營發展戰略目標進行分析，并制定長期、近期和年度目標，結合企業實際制定相匹配的財務管理目標，同時要不斷加強資金投入，引進更多先進的財務管理系統和軟件，定期對財務管理方法進行升級和完善，從而不斷降低管理風險，優化內部分配結構，從而提高資金利用率和成本管控質量，幫助企業獲得更大的經濟效益。

在這個過程中要注重運用現代信息技術，構建企業財務管理防火墻、保護程序等，定期對企業財務管理系統和軟件進行升級、維護，從而及時發現各種漏洞，保障財務管理信息系統的安全性、可靠性。

結語

總之，現代企業需要在財務管理上不斷創新，這樣才能在市場競爭中逐漸贏得優勢，財務管理在市場決策中成為至關重要的因素，但是國內的企業界在財務管理方面一直遭遇著瓶頸，觀念上落后，手段上逐漸失效，企業內部的制度需要革新，財務資金方面也面臨著諸多問題，本文對財務管理的模式進行了創新，希望對企業實際發展起到推動作用。