會計人才與企業管理的關系和影響

文| 李曉燕

隨著經濟的發展，要求現代企業建立起適合本企業的創新機制，以及在各種合理機制的束縛下，達到企業的良好運行狀態。而在這一過程中，可以說現代企業離不開高水平本土化的管理型會計。這種高水平管理型人才可以通過自身的理論框架，強化系統的管理能力，利用自身智慧與資源，為企業的良好發展提供財務計劃、財務對策，節省資金，使資金流動效益最大化。

現代型會計人才與企業管理的關系

現代型會計人才，其本身是會計的一個分支，從宏觀意義上講指通過對會計遞交的信息進行總結和加工以及再利用，將實現企業的經濟預測、決策、計劃、控制和問責制、還有評估職能于一身的管理型會計。也就是說這樣的會計與以往普通的會計有著很大的區別[1]。

現代型管理型會計與普通會計的區別

管理型會計與普通會計的區別：（1）普通會計解決的問題大部分是以前的數據，而管理型會計所解決的一般是以后的問題，具有預測能力。（2）財務會計提出的是沒有進行專業統籌的綜合性信息，而管理型會計的職能是對這些信息進行分析、提煉、找風險。（3）財務會計工作時必須符合準則，而管理型會計工作則需要符合邏輯，（4）財務型會計強調信息的真實性，而管理型會計則在意信息之間的關系與歸納。（5）財務會計主要工作涉及到的是憑證，而管理型會計工作涉及到的是經營活動。（6）財務會計需要盡量遵守硬性的制度，而管理型會計則應該多多利用所學的專業知識和經驗進行人性化分析[2]。

企業管理需要建立健全哪些制度

現代的企業管理需要建立健全很多新的制度有：企業管理制度大綱；員工手則；生產制度；采購制度；倉庫管理辦法；財務管理制度，與報銷合并；合同歸檔制度；固定資產管理制度；勞動定額管理制度；用工辦法，與考勤和定崗定員合并；薪酬獎勵辦法，包括考核；行政保衛辦法；公章使用制度。而崗位職責也應該納入到管理制度范疇[3]。

新型會計人才與企業管理的關系

建設財務管理基礎制度，可以提高企業整體水平

現代企業需要建立健全財務管理的基礎制度，因為這樣可以帶動企業的整體性水平的提高。這些基礎制度基本上都是圍繞著企業資產、成本、價格、預算、清查盤點、定額有關的制度等。這里主要提到一個比較新的財務基礎制度，即計量驗收制度，計量驗收制度是指，將計量檢測手段和方法；計量驗收管理要求；以及驗收人的責任與獎懲辦法，這里需要新型財務人才懂得統計學知識。例如，企業新建設其崗位責任制，這種責任制提倡的是能力越大、責任越大；權利越大，責任越大，比如，生產中，工人由于失誤造成零件加工的損害，產生不合格產品的數量超過了每天單位給這個崗位的工人設定的不合格產品范圍，那么責任應該誰來單的問題，首先就應該找車間主任進行談話，應為車間主任直接對工長負責，而工長對工人負責，最大責任人為車間主任，所以根據崗位責任制，單位應該先對車間主任提出批評，并應該督促好他向工人宣傳工作失誤的情況和條件，并解釋清楚下次還犯的后果。通過這些基礎財務制度，可以加強企業的財務工作效果，能提高企業自身的整體水平[4]。

建設商品購銷存環節管理制度，規范流動資產控制行為

1.合理規范商品購進。對于企業購進商品行為，應該對其進貨之前的預算，以及貨款流動控制辦法和進貨過程進行有效的監管，這樣下來就能掌握好進貨觀念，從而提高企業進貨決策和進貨行為的水平。購進商品的主要規范為：（1）需要相關部門對購進貨品的品名、規格、進貨單位、數量、進價和預計銷價、預計全部銷完時間、毛利、利潤進行登記，一般設計綜合部；（2）各部門提供商品的適銷、價格、庫存記載情況；（3）決策人根據各部門意見對商品是否購進、購進數量、規格等進行決策。而且應該針對購進商品的貸款支付方式和審批權對購銷業務中的返利和回扣一律入帳，防止有關部門的有關人吃回扣。

2.合理規范商品銷售。為了加快銷貸款回收，應該制定責任制，本著誰銷售，誰負責的原則；還有要求充分了解代銷方的資格資信條件在進行合同簽訂，特別需要限定付款期限，這樣可以擴大了銷售范圍，還可以同時保證資金的安全性回收。

3.建設商品排查制度，也就是說，工人到大倉庫或者小倉庫取貨時，需要有倉庫保管員監督，才可以打開庫門，并且倉庫保管員應該在各部門取完貨后對剩下的半成品進行排查，保證剩下貨品的質量。

建設約束制度

1.為了企業可以持續穩定的發展，需要處理好留存、舉債、吸收或對外投資關系。規劃企業滾動式的財務預算制度，以便保證對資金流動的短期目標和長效機制，一般滾動期限為3年。

2.確保各個部門之間都具有對本部門此季度的資金規劃，加大加強各部門的資金管理責任制，將定額、指標和調度與控制進行結合，建設一套有機的財務基礎制度。

3.為了保證財務滾動式發展的連續性和統一性，應該將責任人的負責期限進行有效限定，一般為3年。

建立財務管理制和財會監督制度

1.管理的基本內容。固定資金管理體制，包括來源、審批、折舊制度等；流動資金管理體制，包括供應方式、分類及其管理制度；收益分配體制，包稅金繳納、利潤分配及有關規定等。要對資本結構的管理做出一定的解釋，企業的資金占用可分為：長期占用，為了保持生產規模和連續性的固定資金的占用；由于經濟周期和季節性變化而流動的短期性占用。

2.加強成本管理，并同時進行績效考核。成本與資金、利潤有著內在的聯系。一方面，最終會反映到產品成本中去的固定資金和流動資金的分配使用制約著成本的水平；而資金的正常周轉成本費用的合理補償為條件。另一方面，成本水平直接影響企業利潤以及財政收入水平，因此，成本核算的前提為國家有計劃分配企業純收入。總之，財政資金的分配以及使用和企業凈收入的分配與管理，與成本的計算及其核算的真實性有著聯系。這種聯系決定著財政嚴格按照成本補償來計劃企業成本開支多少。并且，有必要對企業及其企業經營者進行嚴格考核。

3.對財務政策的制定和財務監督。公有制的優勢在于利用國家所有者的地位，圍繞宏觀調控目標，制定財務政策，調節國有企業的經營行為和發展方向。而改革開放以來，經過艱辛努力，國家逐漸制定和建立起了各類經濟制度和法規。近年來，我們又統一了企業財務會計制度，并對其上升到了法律層面。這就是已在全國實施的企業財務通則、企業會計準則以及與其配套的企業財務制度和企業會計制度。其中，企業財務通則重點規范了財務政策。財務政策主要包括資金的籌集和運行，還有成本、費用的開支比例以及利潤分配等。

對財務施加監督制從開始到現在都是國家管理企業財務的一項重要舉措。政府、企業內部和社會三方面的監督應該根據企業商品所涉及到的國家的管理進行分離。可以說管理為會計而生，會計為管理而活。因為企業的直接目標就是追求經濟效益，而一個的企業的經濟是應該由財務部門所控制的，要想提高企業的經濟水平，在企業管理方面必須重視財務部門的發展及其制度。

總結

綜上所述，現代會計新型人才對于企業發展具有很大的作用，其本身涉及的面很廣，新型財會制度與企業其他制度應該相得益彰，沒有好的企業制度，則不會產生好的財會利益，也不會很好地提升企業的經濟水平。