酒卷久的不為清單

雷彥鵬

酒卷久，這個名字或許對國人有些陌生;而對于佳能公司，可以說幾乎無人不知。1999年，酒卷久在佳能陷入低迷之后臨危受命，就任社長之后，因為杜絕浪費實現業績反轉，并且成功強化了佳能電子的財務體系，而被稱為“改善達人。酒卷久用了六年時間，實現了佳能電子增長超過10%的業績。

他說，一名管理者必須不斷付出努力，讓自己擁有一雙具有“洞察力”的慧眼。準確看清本質，方能發出正確的號令。那么，如何才能具有“洞察力”呢？酒卷久給出了一個公式：洞察力（判斷力）二高深的知識（智慧）+正確經驗積累。

不指責挑戰之后的失敗

“佳能公司成長的原動力在哪里？”酒卷久經常被問道。酒卷久從1967年進入佳能公司以來，參與過多種多樣的工作，他從事過VTR、復印機、傳真機、打字機、個人電腦等的研究開發，還參與過國內工廠以及國外研究所的工作，還有公司內部的電腦系統開發、生產管理的工作等，到底在多少個部門工作過他自己都記不太清楚了。

工作中有成功當然也有失敗，但是持續“成長”的秘訣在哪里呢，

酒卷久最初主要致力于電腦的開發。他開發過NAVI電腦，也曾與蘋果創始人史蒂夫·喬布斯一起從事過電腦的研究開發。雖然非常遺憾，佳能公司一次也沒能在這個領域盈利，并最終從電腦事業的研究開發中撤了出來。

電腦事業雖然失敗了，但是在此基礎上培養出來的技術人才卻在事務機中的電腦技術領域發揮著作用。因此酒卷久認為，挑戰之后的失敗是不能被指責的，佳能如果沒有這一企業特色，就沒有人有勇氣挑戰新鮮事物，企業的成長也就終止了?！?br>