現代物流與供應鏈管理在企業中的應用研究

耿偉

摘 要：隨著各項科學技術的發展，物流行業快速發展，物流整合領域的范圍還在不斷擴大，供應鏈管理成為現代物流發展的主要趨勢。供應鏈管理的核心包括：一是建立戰略聯盟；二是優化整合物流；三是資金流。提高企業資源的利用率，實現資源共享，推動現代物流的快速發展。

關鍵詞：現代物流 供應鏈管理 企業

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（a）-006-02

現代物流供應鏈管理實際上就是為了滿足不同客戶的需求，協調組織工作流和資金流，降低物流管理成本，提高物流企業的收益和競爭力，能夠讓企業在激烈的社會競爭中立于不敗之地，最終實現發展目標。

1 現代物流與供應鏈管理分析

如今，物流行業競爭日趨激烈，各企業之間的競爭不再是單一產品的競爭，而是供應鏈競爭。供應鏈實際上就是多方建立的全方位物流覆蓋網，很多大型企業都會建立自己的供應鏈，供應鏈上的每個點是企業的一個部門。現代物流供應鏈管理是指對以下環節展開全面管理：一是計劃；二是控制；三是分析；四是預測。最終提升企業的競爭力，讓企業在激烈的社會競爭中立于不敗之地。

企業在發展過程中會形成核心競爭力，而核心競爭力的形成不是一天兩天能夠形成的，需要長期積累，企業核心競爭力受到以下因素的影響：一是企業綜合管理能力；二是企業經營狀況；三是內部管理；四是生產技術；五是知識產權；六是產品質量；七是營銷方式；八是物流管理。企業核心競爭力是企業未來發展的核心因素和支撐，也是企業快速發展的動力所在。現代物流供應鏈管理在企業中的合理應用可以提高貨物運輸的效率，保證貨物可以安全送達，降低企業產品的運輸成本，有利于企業與客戶達成長期合作。供應鏈管理主要體現在以下幾個方面：一是企業內部管理；二是物流運送；三是客戶服務。最終提高客戶對企業的信任度和滿意度，推動企業的發展。

2 現代物流與供應鏈管理在企業發展中的作用

新時期，經濟市場具有以下特點：一是流動性；二是波動性；三是調節性，市場特性受到資本市場流向的影響比較大。無論是經濟市場還是商品市場的動力都在于流通，市場的本質就是交換，沒有商品交換市場就失去了動力和活力，成為死水。市場只有不斷流通才能實現發展的連續性，才能提高資源的利用率。如今，人們已經進入經濟全球化階段，國際貿易往來不斷增多，縮小了我國與西方國家之間的距離，實現與西方國家的密切合作。在對外貿易中，我國必須堅持流通開放原則，以市場為主導，不斷完善內部市場環境，提高我國在國際貿易中所占份額。目前，城市的商業形態包括：一是商業中心；二是商業廣場；三是商業一條街；四是步行街；五是現代購物中心，這些都是城市不斷進步的體現。流通產業的發展為城市建設和國家經濟發展提供了條件，沒有流通產業就不會有當前的和諧社會。

21世紀是流通經濟，我國把第三產業劃分為：一是流通部門；二是服務部門。其中，流通部門包括：一是批發業；二是零售業；三是外貿業；四是通信業；五是交通運輸業；六是倉儲業。由此可以看出，流通產業與人們的生活息息相關，直接關系到人們的生活質量。流通產業的發展可以促進消費，進而促進國家經濟發展。馬克思認為：“人們消費的過程實際上就是再生產的過程。”

3 企業物流管理現狀分析

3.1 缺乏專業物流管理人員

從我國企業物流管理現狀來看，企業物流管理中仍舊存在很多問題，在一定程度上阻礙了企業的發展。目前，缺乏專業的物流管理人員是企業物流管理中比較突出的問題。很多物流企業過于注重經濟效益，忽略了人員管理和培養在企業發展中的重要性。人是企業發展的核心和根本，企業只有不斷引進專業管理人才才能解決物流管理中存在的問題，提高企業的市場適應力，進而提高自身競爭力和社會地位。

3.2 企業規模小

相比西方國家而言，我國物流行業還處在發展的初級階段，我國雖然物流企業的數量比較多，但是物流企業的規模都比較小，沒有建立獨立的企業品牌，物流基礎設施相對落后，市場機制不健全，這對物流行業發展十分不利。除此之外，受到傳統觀念影響，我國物流企業仍舊在采用傳統發展模式和手段，從產品的采購到最終的銷售，企業都獨立完成，沒有形成供應鏈，這嚴重制約了物流企業的發展。

3.3 信息化水平低

如今，信息技術快速發展，人們已經進入信息時代。但是，信息技術并未廣泛應用于物流管理中，物流企業也未建立信息化管理系統，導致物流管理效率低下，而且比較混亂，不僅增加了物流管理成本，也增加了物流管理難度。從長遠角度看，企業信息化水平低會被市場所淘汰，給企業帶來巨大損失。

4 現代物流與供應鏈管理在企業中的應用對策

4.1 建立供應鏈管理模式

如今，物流企業的數量不斷增多，物流企業之間的競爭日趨激烈，企業之間的競爭實際上就是供應鏈競爭，如果企業具備供應鏈優勢可以在一定程度上彌補其他環節的不足，進而提高企業的競爭力。但是，企業供應鏈管理的建立和應用不能盲目，企業不要一味地跟風，企業應該結合自身實際情況來制定供應鏈管理方案，不同的企業需要采用不同的供應鏈管理模式。企業在建立供應鏈管理模式時應該結合以下因素：一是內部管理模式；二是營銷模式；三是產品定位；四是戰略定位等。除此之外，企業供應鏈管理的建立不僅要考慮內部因素，還要分析外部環境，也就是整個市場環境。海爾屬于我國比較早建立供應鏈管理模式的企業，海爾就是結合內外部環境建立了“一流三網”的供應鏈模式。其中，一流是指企業的產品訂單信息流。三網包括：一是計算機網絡；二是配置資源網絡；三是供應鏈資源網絡。海爾全新的供應鏈管理模式不僅提高了貨物運輸的效率，也可以縮短貨物配送的時間，提高客戶的滿意度，進而提高海爾企業的社會競爭力。

4.2 實現供應鏈信息共享

隨著信息技術的快速發展，人們已經進入信息時代，信息時代的特點就是信息量不斷增多，人們獲取信息的途徑也在不斷增多。信息時代企業要想實現供應鏈信息共享已經是一件十分容易的事情，供應鏈信息共享也是企業供應鏈管理的關鍵環節，企業可以利用信息技術建立信息管理系統，并通過信息管理系統把企業信息整合在一起，提高信息管理效率，節省大量人力和物力。物力企業供應鏈信息共享可以加強企業之間的合作，實現合作共贏，推動企業的發展。

4.3 處理好供應鏈合作關系

現代物流供應鏈管理要求企業處理好合作關系，整合上下資源。在供應鏈管理模式下，企業看中的不僅僅是經濟效益，也不是競爭關系，而是合作，企業之間只有建立合作關系才能提高資源的利用率，實現資源共享，進而提高自身的競爭力。在新時期，增強企業之間合作可以提高產品的銷量，減少庫存，提高企業的經濟效益。事實上，供應鏈管理下的合作方包括：一是生產商；二是銷售商；三是消費者等，合作方之間要互相信任，而且要結合實際情況來建立戰略方案，最終實現共贏。在新時期，企業競爭力的增強主要體現在以下幾個方面：一是人才戰略管理，人是企業發展的關鍵因素，人才戰略管理已經成為物流企業管理工作的重中之重，企業只有不斷提高員工的專業性和綜合素質才能推動企業發展；二是企業需要結合內外部環境來制定發展戰略和方案，整合企業現有資源；三是企業要實現一體化管理，減少企業運營風險，降低管理成本，進而提高企業的經濟效益。目前，企業開展供應鏈管理可以突出企業發展特色，吸引更多的客戶。

在新時期，企業要在發展的過程中注重自己的形象，并加大企業文化建設力度，這對于增強合作是至關重要的。物流企業要學會包裝自己，打造自己的形象，合理的宣傳自己，樹立良好的外部形象。在激烈的社會競爭環境下，企業要抓住發展機會，緊跟時代發展步伐，注重企業內部管理，健全管理制度，最終實現有效管理。除此之外，既然人們已經進入信息時代，企業就要發揮出信息技術在供應鏈管理中的作用，在內部建立信息管理系統和平臺，實現電子訂貨等，自動化處理訂貨信息，這樣可以大大提高工作效率和質量，避免資源的浪費，提高企業的信息化水平。目前，現代物流企業供應鏈管理需要堅持以下幾個原則：一是根據客戶的需求對客戶進行劃分；二是根據客戶的需求設置內部后勤網絡；三是定期開展市場調查，了解客戶需求；四是產品必須貼近客戶需求；五是完善供應鏈考核標準。現代物流供應鏈由以下幾個主體構成：一是供應商；二是制造商；三是倉庫；四是配送中心；五是渠道商。供應鏈的職能領域包括：一是產品工程；二是產品技術保障；三是采購；四是生產控制；五是庫存控制；六是倉儲管理；七是分銷管理。供應鏈輔助領域包括：一是客戶服務；二是制造；三是設計工程；四是會計核算；五是人力資源；六是市場營銷。

現代物流供應鏈管理必須堅持以客戶為中心的原則，能夠給客戶帶來便利，為客戶創造更多價值，顧客價值已經成為現代物流供應鏈管理的重點和核心。在供應鏈管理的工程中，企業要鼓勵客戶參與到供應鏈管理中，真正做到滿足客戶需求，拉近與客戶之間的距離，提高客戶的信任度，建立長期合作關系。在供應鏈管理中，物流企業的核心競爭力是無法被模仿的，不同企業的核心競爭力不同，企業要根據自身的實際情況來制定競爭力提升方案，實現自身發展目標。我國物流企業在發展的過程中要不斷擴大自身規模，壯大員工隊伍，提升自身的檔次，最終邁向全新的臺階。

5 結語

如今，物流企業數量不斷增多，企業只有對供應鏈管理有正確的認識和理解，并廣泛應用供應鏈管理才能提高企業的經濟效益和社會競爭力，最終實現企業發展目標。現代物流供應鏈管理涉及多個方面，而且涉及多方利益，物流企業需要結合內外部環境來建立供應鏈管理方案和戰略，明確供應鏈管理方向和目標，增強各方合作，實現資源共享，實現共贏。新時期，現代物流供應鏈管理要想信息化方向發展，合理利用信息化技術建立供應鏈管理平臺，提高供應鏈管理質量和水平，推動企業發展。

參考文獻

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