有色巨頭絕地逆襲

海清學 張海虎

把生態文明建設融入企業改革發展全過程，去產能、調結構、增效益，這是西部礦業集團近年來圍繞資源型企業轉型升級，打出的一套組合拳。

設計“破局”路

2015年4月12日，青海省委省政府對西部礦業集團提出了“內樹信心外塑形象，二次創業再鑄輝煌”的十六字方針。同年7月13日，張永利擔任西部礦業集團董事長，公司新一屆領導班子成立。

這時，擺在西礦人面前的形勢不容樂觀。2015年，受市場需求低迷、產能過剩以及國際大宗商品價格走低等諸多因素影響，有色金屬價格已跌到金融危機以來的最低點。

面對嚴峻的市場環境，面對企業生存危機，如何扭虧為盈，信心怎樣樹立，考驗著新班子的智慧。短短一個月，行程上萬里，張永利帶領公司領導班子，深入一線找問題、尋答案。

隨著調研逐步深入，制約效益增長和發展的核心問題一一浮現，西部礦業集團扭轉虧損、突破困境的“路線圖”也逐漸清晰。

新一屆領導班子深知，黨建是國企的“根”與“魂”，越是困難時期，越要堅持黨建先行。只有充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，改革才能得到保障，改革才能取得成功。

在這樣的思路下，公司全面貫徹全國國企黨建工作會議精神，把黨建工作寫入公司章程，全面推進黨政“一肩挑”，切實把黨的領導融入公司治理各環節，確保了黨建引領改革發展。

推行“扁平直線”管理模式，建立“橫向到邊、縱向到底”的管控體系，對公司組織結構和人員進行“瘦身”。圍繞“過程管控、結果考核”，建立健全考核體系，落實主體責任，把“事有人干、責有人負”的理念落實到生產經營全過程。構建“管理、技術、操作”三大序列人才體系，實施“百名研究生培養計劃”“精英計劃”等人才工程，統籌推進各類人才隊伍發展。強化科技創新支撐，搭建完善科研平臺，把科技力量下沉到生產一線，圍繞技術難題做攻關。同時建立以技術服務為導向，實行創效分成機制，全公司生產指標、技術指標、經濟指標等各項指標逐年提升，科技創新創效效果明顯。以問題為導向，著重抓牢領導干部這個關鍵少數，嚴格治理“慵懶散”。公司領導班子率先垂范，經常深入基層一線調研工作，基層單位主要領導不再長期脫離生產現場，遠離礦山在城市里遙控指揮的現象也逐漸不復存在。

以上率下，深入基層，摸底調研……在這樣務實實干的工作作風引導中，改革的領域不斷延伸，措施不斷細化。2016年，西部礦業集團扭轉多年虧損局面，盈利3.27億元，消化潛虧16億元，實現過去5年來的最好利潤。

做好“加減”法

止損扭虧取得了顯著成效，而加快轉型升級的任務更加緊迫，急需增添新動力、新動能。這是一則推進供給側結構改革的智慧運算。

堅定不移淘汰落后產能做“減法”。堅決退出高耗能、低效益產業，加快空間、資金和人才資源等的優化配置，實現價值增值。2015年以來，集團公司徹底關停落后產能、工藝嚴重落后的生產單位7家，對有市場前景、發展潛力的2家單位通過技術升級改造方式盤活。

不遺余力提升傳統產業做“乘法”。積極推進礦山采選系統改造升級，所有礦山全部實現充填法采礦，新工藝技術廣泛應用，自動化、機械化水平和資源綜合利用水平大幅提升。

高瞻遠矚發展新型產業做“加法”。茶卡鹽湖“天空之鏡”旅游品牌強勢崛起，躍升為4A級旅游景區，成為青海省三大王牌景區之一；建成全省最大鋼結構制造基地，開創了青海綠色建筑的新時代； 探索鹽湖資源綜合開發新途徑，鹽湖提鋰、提鎂關鍵技術取得新突破，萬噸級電池級碳酸鋰和10萬噸級氫氧化鎂項目已全面實現工業化生產；著力打造百萬噸食用鹽基地，30萬噸食藥級食鹽項目已全面實施，“茶卡”品牌大青鹽已形成十多種系列化產品，正走向全國，走向世界。

改造舊的、發展新的、培育好的。按照“做強礦山主業、做精冶煉產業、做優鹽湖資源、做實新型產業”的戰略部署，企業新舊動能轉換的步伐鏗鏘有力，企業變革在新的起點上穩步推進。

打起“綠色”牌

青海最大的價值在生態，青海最大的潛力在生態，青海最大的責任也在生態。

在企業改革發展中，西部礦業集團始終牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，按照省委省政府“生態立省”和建設“生態大省”的部署，打“綠色牌”，走“綠色路”，堅定不移推進生態文明建設，切實把環境保護落實到生產經營全過程，持續加大環保投入，加快推進綠色礦山建設和花園式工廠建設。

2015年以來，公司累計投入超過8億元實施了一系列安全環保工程項目，集團公司旗下各分子公司累計栽種各類樹苗超過17萬棵，種植花卉近10萬株，種植草坪面積達43萬平方米，相當于歐洲梵蒂岡的國土面積。

發展態勢向好，良好的業績，讓企業責任擔當的底氣更足、腳步更實。西部礦業集團始終將“造福社會、支持地方經濟發展”作為企業使命， 2015年以來，累計捐款3000余萬元用于精準扶貧和救困幫扶等工作。

堅持發展成果與職工共享，著力建設和諧企業，建設完善職工福利和保障體系。2015年以來，實施息工、內退、休假、療養等一系列政策，職工的幸福指數得到提升，凝聚力顯著增強。

深化改革、轉型升級、創新驅動、綠色發展……從有色金屬到綠色建筑，從鹽湖化工到生態旅游，從金融貿易到科技信息，西部礦業集團以改革統領全局，以堅定的信心和非凡的勇氣，成功化解經營風險和危機，實現了扭虧為盈的根本性轉變，正邁出一個個堅實的步伐。