劉哲琪
李同川,現任中石化東北石油局松原采氣廠集輸處理站副站長。
松原采氣廠是東北油氣分公司的主力生產單位,承擔著80%的天然氣的生產任務。
2009年7月,李同川從河北工程大學畢業后,成為了東北油氣分公司松原采氣廠的一名技術員。先后參加了松南氣田項目收尾、集氣處理站投產等工作,主要負責尾項建設、采氣、集氣、輸氣。在工作中,他努力鉆研業務知識,結合現場實際積極思考,解決了多項生產技術難題。
由于工作表現出色,2013年3月他被提拔為采氣一隊的臨時負責人,主要負責采氣現場采氣工藝研究、生產運行、安全管理和設備維護等工作。他帶領團隊完成了YP8、YP10、YP6、YDP1、YDP5的計量改造,編寫了登婁庫產建投產方案。2013年7月,YP11井水淹“假死”,他與技術人員連夜分析原因,研究對策,提出了誘噴排液的方法,使該井成功復產。工作期間,他提出的10條合理化建議均被松原采氣廠采納實施。舍小家顧大家的他,總把工作放在第一位,無論何時何地都在考慮怎么把工作做好。
2015年,李同川被任命集輸處理站副站長。西列裝置檢修時,作為集輸處理站現場第一責任人,他毫不退縮,帶領全站技術人員編寫停車復產等施工準備方案,24小時不停產輪班監督,不斷優化檢修方案,最終13天拿下了裝置檢修工作,比原計劃縮短了2天,并確保了開車一次性投產的圓滿成功。
在2016、2017連續兩年的裝置檢修過程中,李同川做為現場工藝執行的負責人,從前期工作量確認、可研論證、施工方案的編制到細化所需物資,從檢修計劃到每日施工安排,都全程參與并現場逐個確認。為保證冬季供氣高峰生產平穩、完成年度指標任務,他建議2017年裝置檢修時間定在天然氣銷售淡季的7月份,他帶領集輸處理站全站堅守現場38天,全面完成電氣、供排水、遠傳儀表、自控系統、冷卻系統、凈化處理與集輸系統共七大系統的檢修工作,解決256項問題,處理了35項安全隱患,實現了處理站的自動化程度、安全可靠性、處理能力和產品質量以及設備平穩運行的“五提升、兩降低、一優化”,同時裝置一次性開車成功,創效近1200萬元。

2017年,東北油氣分公司作為集團公司改革試點單位,全面實施自主承包經營改革,確立了效益發展的思路。李同川帶領全站黨員積極開展“立足崗位,創效爭先”的黨員突擊隊活動 ,對供電系統和所有設備耗電情況逐一分析,發現集輸處理站66kV乾化線變電所一次主變25000kVA變壓器實際負荷為6000kW左右,實際負荷與變壓器容量不匹配,負載率較低。他結合生產實際分析研究,建議將容量由原來的25000kVA降至16000kVA,降容后每月可節約容量費19.8萬元。7月,借助裝置檢修停產,降容項目實施完成,截止2017年底已節約容量費126.6萬元。
集輸處理站具有大型設備多、工藝流程復雜的特點,李同川在與工作人員討論的過程中,不斷發現并解決問題。他多次被評為東北油氣分公司先進工作者和優秀黨員,2016年先后被東北油氣分公司、吉林省國資委、中國石化集團公司評為優秀共產黨員;2017年被評為中國石化集團公司最美青工,并榮獲了東北油氣分公司勞動模范榮譽稱號。