華為崛起的項目管理力量

知乎上一篇題為《在華為工作是怎樣一番體驗》的文章記錄了這樣一個故事：1999年4月20日，一名培訓講師到華為技術有限公司（下稱“華為”）報到，他對比了當時華為和IBM的收入，80億元人民幣VS 800億美元。19年后的2018年，IBM還是800億美元，華為的收入已經是925億美元。

“人們總是崇尚偉大，但當他們看到偉大的面目時，卻卻步了。”這是法國批判現實主義作家羅曼·羅蘭在其名著《約翰·克里斯朵夫》中的一句名言。

事非經過不知難。華為的成功之道不僅有賴于創始人任正非卓越的商業才能，華為人勤奮敬業的努力付出，“以客戶為中心，以奮斗者為本”的價值觀導向，還有賴于華為卓越的管理水平。

時鐘撥回22年前，任正非帶領華為20多名高管到美國考察IBM等商業巨頭，在近距離的接觸中，外國公司高效先進的管理模式深深震撼了任正非。

任正非說：“過去，我們與海外強手競爭，如同游擊隊與正規部隊作戰。今后，華為要在海內外市場生存、立足、發展，就必須在項目經理培養和國際項目管理方法論上超越競爭對手。”

1998年開始，5年花費4億美元，華為大規模引進國外頂級管理咨詢公司，重塑管理體系，施行了著名的《華為基本法》，成為華為全球化擴張的堅實后盾，其手筆之大，決心之強，在當時的國內企業界是極其少見的。2002年，華為啟動了培養上萬名項目經理的宏偉計劃;2014年，華為正式提出管理要從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉變。

項目管理對于企業的重要性自不必多言。馬云曾說，戰略如果不落實到項目上面，都是空話;張瑞敏也提出，要做好項目化管理，組建無邊界的戰略商務單元;任正非早在2005年斷言：項目管理是華為過去、現在和將來的基本運作模式。

2018年，華為走出了一條勢不可擋的軌跡，不僅將電信設備的市場份額做到全球第一，在手機市場上也完成了“傳奇式轉型”。如今，不少企業向IBM咨詢項目管理時，IBM都謙虛地說：“這些問題更深的應用請你們找中國的華為，他們已經在項目管理領域遠遠超過我們，我們現在還要向華為學習，學習他們的創新精神。”

媒體解讀華為崛起之因的文章很多，但大部分歸結為華為的意志力量、創新力量、規則力量、批判力量……有鑒于此，《項目管理評論》特派記者采訪華為相關人士，獨辟視角，深入解讀華為崛起的項目管理力量。

馬瑩，本刊特約記者。