外刊精要

International Journal of Project Management， Volume 36， Issue 6， August 2018

Neumeier等人研究了現代信息技術項目中的關鍵性（Criticality）問題，他們指出，當今的信息技術項目組合通常涵蓋成百上千的單個項目。這些單個項目之間的相互依賴性錯綜復雜，對整個項目組合具有不同的關鍵作用，因此，單個項目的失敗可能會對整個項目組合產生重大的影響。目前，主流的研究關注整個項目組合的風險評估，忽略了單個項目的關鍵性及項目之間復雜的相互依賴性。因此，他們建議采用貝葉斯網絡建模的方法來分析單個項目對項目組合的影響，綜合考慮單個項目之間的相互依賴性。

Gilchrist等人指出，項目的成功與效率取決于相關方自身目標與項目目標是否一致。這是因為社會角度的一致性能夠降低項目決策過程中各個相關方之間的矛盾沖突。他們發現，社會角度一致性（或不一致性）通常經歷八個過程，即：隔離、相互不尊重、欠缺跨專業的參與、社會角度的不一致性（相關方對項目的目標以及完成項目目標的方式理解不同）、學習、相互尊重、跨專業的參與、社會角度的一致性。

Keers等人研究了公私合營伙伴關系建立過程中存在的風險。他們指出，盡管PPP項目獲得了較為廣泛的應用，這些項目的風險也與日俱增，這些項目里很少采用綜合性的風險管理方法。他們認為，風險認知和高級管理層的參與對PPP項目的風險管理至關重要。

Bjorvatn等人研究了項目復雜性和項目團隊吸納能力對項目管理績效的影響。他們指出，項目復雜性不一定會降低項目管理績效，相反，項目團隊吸納能力在項目復雜性對項目管理績效的影響中起著中介作用。項目團隊吸納能力對項目管理績效有正面積極影響，但是這個積極影響只能夠部分降低項目復雜性對于項目管理績效的負面影響。

Project Management Journal， August 2018 issue

Terhorst等人指出，隱性知識對開放性創新項目的成功至關重要，項目管理需要創建一個良好的團隊文化，該團隊文化須滿足團隊成員對自主性、才能及相關性的要求。在項目初期需要建立一個非正式的社會架構，以促進隱性知識的交互。

Wang 等人指出，在項目環境下，各種正式與非正式制度對項目團隊成員的行為有著重大的影響。社會網絡分析是捕捉制度間相互影響的非常高效的方法，并可以模擬出其對項目績效的影響。其結果表明，正式制度與非正式制度相匹配有助于提高項目績效。因此，項目經理需要關注正式制度與非正式制度的相互影響機理。

Braun等人指出，當今的項目越來越涉及組織間的協作，需要建立一個網絡管理組織，來為一個項目網絡的所有參與方提供服務。

PM World Journal， Volume VII， Issue 8 – August 2018

Semolic等人指出，工業化4.0對項目管理提出了新挑戰。工業化4.0的特征包括數字化高科技，不穩定的商業環境，對創新性更高的要求以及頻繁的變更。為了提高組織的效率與有效性，有必要提高組織的跨功能性、靈活性、敏捷性和虛擬程度。各個組織之間的邊界也越來越模糊，知識與創新將是這類項目的主題。

Hayat等人的研究表明，人才管理有助于提高員工績效，而良好的員工培訓制度能夠提升員工績效。

Kotb等人指出，由于經濟與政治不穩定性，在北非和中東，建設項目飽受財務損失困擾。這些地區最顯著的風險包括：規劃不充分，沒有充分標識項目相關方，欠缺相關知識，項目范圍不清晰，缺乏管理層的支持，對高層管理的恐懼，對質量的具體指標模糊，欠缺細節，對單一工具與方法的依賴。（左劍/編譯）