探討如何有效開展油田員工思想管理工作

任峰

摘 要：新時期下，隨著經濟和社會發展，企業間的競爭也越來越激烈。企業的競爭歸根到底是員工之間的競爭，員工的思想水平和工作能力是一個企業能夠在激烈的市場競爭中能否存活的重要基礎。員工的思想水平直接關乎企業整體精神面貌，對企業未來發展起著決定性作用。故現在企業面臨的主要問題是如何提升員工思想水平、塑造高素質員工。現階段油田企業飛速發展，員工的思想道德水平和綜合素質決定油田企業的發展空間，本文就油田企業中存在的思想問題，進行簡單的分析，為其他企業提供參考。

關鍵詞：油田員工；思想水平；管理；研究

引言

二十一世紀以來，隨著經濟全球化的深入發展，給我國提供巨大商機的同時也帶來了嚴峻的考驗。油田企業作為重工業的主要組成部分之一，即面臨大量機遇，也有相當多的壓力，在這種艱巨的環境下，油田企業想要獲得發展，首先應該提高員工的思想水平，提高員工的綜合素質。這樣才能增加油田企業的向心力、提高企業的凝聚力，最終使企業獲得發展。本文主要討論油田企業如何開展員工思想工作，提出以下建議。

一、油田企業員工思想工作現狀及存在的問題

（1）油田員工的思想現狀

改革開放以來，我國油田大部分已經被開發，油田發展現已至開發末期，油田企業現在存在工作難度大、開采費用高、油田發展慢等問題，這些因素都直接或者間接的影響油田員工的工作積極性，長此以往，會影響油田企業未來發展。故如何開展員工的思想工作，加強員工的思想水平，都變得異常重要[1]。針對現在油田企業所存在的一些列類似問題，油田管理人員應主動出擊，積極解決影響油田發展的因素，尋找提高員工思想水平的有效手段，培養員工的思想水平，提高員工的工作能力，使企業散發生機，健康發展，使油田企業具有持久的生命力。

（2）油田員工存在自我意識強的突出問題

隨著我國改革開放的大門越開越大，在不斷提高生活水平的同時，西方思想也涌入中國，人們的生活方式發生著翻天覆地的改變，思想也在發生著日新月異的變化。人們在日常的工作生活中越來越注重自身的訴求，而在工作方面尤為顯著。工作中，員工的維權意識不斷加強，在企業中希望得到更多的知情權，并渴望做企業的主人，為自身求發展。但這些思想中往往摻雜著個人因素，并不利于企業發展。員工在越來越重視自身利益的同時往往忽略的集體觀念，不愿意為集體做貢獻，所以導致企業整體思想水平落后。油田管理工作者應注重員工的思想問題，如果對于現狀不做處理，極有可能對油田企業未來的發展產生嚴重的阻礙。

（3）油田企業思想管理工作略顯薄弱

縱觀全國，絕大多數的油田思想工作仍采取傳統管理模式，管理者主講，基層員工聽課等古老模式，不但沒有讓員工感到集體的重要性，反而激起了員工的反感心理，不利于員工的思想管理，也造成生產效率的下降。其次，某些油田企業只注重企業效益，對員工的思想活動置之不理，員工長期處于消極的環境內，對員工的身心健康和企業的發展都構成極大的威脅，以上的種種原因，都不利于企業的團結。對油田企業的發展起到阻礙作用。

（4）油田企業思想管理工作模式落后

許多油田企業還沿襲著上個世紀的管理模式，絲毫不重視員工的思想管理工作，在員工在工作中出現的思想動態不能給予及時的關注，這樣的管理模式勢必會造成員工的自我意識加強，極不利于油田企業發展。還有部分油田企業針對員工思想管理采取傳統管理模式，采取老方法，沒有站在員工的角度看待問題，不能真正做到換位思考。此外，油田企業還存在思想方式守舊，油田管理者不能及時更新自身的思想，難以適應新思想、新變化，這也造成了油田企業員工思想管理難以實現的原因之一。最后，油田工作者未深入到員工中去，不了解員工真實訴求，只站在企業的角度去思考問題，強迫員工實施，同樣造成了油田企業思想

難管理的現象。

二、如何加強油田員工思想管理工作

加強油田思想管理工作不僅是為企業未來發展打基礎，同時也是為員工的身心健康作保障，因此加強員工的思想水平顯得尤為重要[2]。油田管理者可以從以下幾個方面入手，加強員工思想管理工作。

（1）提高油田企業員工的集體意識

企業間的競爭，主要是員工綜合能力之間的競爭，企業的發展離不了員工，員工的發展水平又能體現企業的綜合實力，使企業獲得更大的發展空間。在解決油田企業員工的思想管理過程中，集體主義精神是思想管理的核心部分，樹立集體主義精神是幫助員工樹立正確的世界觀、價值觀的重要基礎。只有讓企業員工意識到自身的發展與企業的發展息息相關，企業員工才能將集體放在首位，使自身融入到企業建設當中去。企業思想管理工作應注重充分激發員工在集體中的工作動力與潛能，幫助員工融入集體這個大家庭，切實解決員工工作中出現的問題，使員工獲得踏踏實實參與感。只有這樣，企業員工才能真正的融為一體，做到你中有我，我中有你，從而提高整個企業的凝聚力和向心力。

（2）強化油田企業思想管理的工作力度

油田企業管理者應充分重視員工的思想管理工作，員工的思想水平直接決定企業的發展空間，油田管理者應認真對待員工的思想問題，改變傳統管理思維，結合新理念、新思想，重新樹立管理理念，在企業經濟效益得到確保的條件下，使員工獲得全面均衡的發展。員工作為企業的重要支柱，是企業發展的重要基石。除此之外，油田企業管理者應充分重視員工個人的思想動態，及時對員工在工作生活過程中產生的負面情緒進行引導，使員工以飽滿的熱情面對工作，為企業進步作出自己的貢獻。

（3）積極宣傳企業文化

習近平主席曾說過：文化是一個國家、民族的靈魂。不同的企業文化也代表不同的企業靈魂。一個企業在創始之初就有自己及獨特的企業文化，在企業以后的發展過程中逐步完善其文化的內容。油田企業管理者應充分運用企業文化這一獨特的精神內涵，號召、引領企業員工樹立正確的價值觀、義利觀，培養企業員工的集體主義精神。此外，油田企業管理者還應將企業文化滲透到員工生活的點滴，積極與企業員工溝通，提高企業思想管理水平。

參考文獻

[1]李偉，張智。石油企業一線員工思想現狀分析及采取的針對性措施探析[J].中國化工貿易，2014，6（21）.

[2]崔志云.。油田企業員工思想政治工作管理中常見的問題和對策[J].改革與開放，2013，14：30-31.

（作者單位：勝利油田濱南采油廠管理八區）