打造“第一文化”子名片助推“文化紅利”大釋放

許林軍

摘 要：近年來，水電九局一分局按照集團和公司關于轉型升級發展要求，按照公司“九局富強職工安康建設快樂九局”的“九局夢”與企業愿景，結合一分局技術力量較強，施工管理經驗較豐富的實際，著力打造第一分局的子名片、亞文化--“第一文化”，在企業文化建設和思想宣傳領域上進行了有益的探索和實踐，為“文化紅利”的釋放持續給力，為“第一分局”的稱謂正名添彩。

關鍵詞：第一文化；助推；文化紅利

不同行業、不同企業有不同的“核心競爭力”，一分局黨政工根據分局在建省內外項目特點，堅定不移實施“持續鞏固現有市場，做精做細傳統水電，鞏固并擴展水利市場，鞏固并擴大新能源領域的參與度，在風險可控條件下，選擇性地參與房建市政工程，滲透尋求效益增長和規模擴張，搶占更多市場份額”子戰略，針對分局職工隊伍年輕化知識密集、領導班子偏年輕化等企業現狀，梳理了企業文化建設的組織領導機構、從業人員網絡、工作目標規劃、方法機制措施等，不斷推進企業文化建設，呈現出創新機制、提升水平的良好態勢，培育和催生“第一文化”建設之花在全分局廣泛盛開，芬芳四溢。

一個單位的發展，一個單位的風氣，一個單位的形象，領導團隊是關鍵。結合許多項目遠離分局本部貴陽的情況，分局黨委行政把創建“四好”領導班子作為工作重點，加強兩級班子主要領導班子成員之間的溝通交流，形成了集體領導，民主決策，分工負責，團結協作，清正廉潔，思想政治素質不斷提高，作風形象優良的氛圍。分局班子成員大多是不同層級的勞動模范，分局領導班子可以說是一個“勞模型”團隊，他們以身作則，密切聯系職工，經常深入工地，深入一線現場值班，解決急難問題，密切了黨群、干群關系，受到職工稱贊，“四幫四促”成效顯著。2015年分局黨群部通過對黨群工作流程、方法等進行系統梳理后重新編印了《基層黨群工作實務手冊》，與以往不同，實務手冊收集整理不再是明文規定的制度而主要是可操作性強的工作程序與方法圖解，為基層黨建工作的開展起到了較好的推動示范作用。

分局注重教育培養年輕干部，對后備干部考察形成了完整的機制，對業績突出的年輕干部給平臺、給機會，讓他們能夠“跳起來摘桃子”，通過傳幫帶和工作實踐擔當重任，一大批年輕干部近年來走上了機關和項目部領導崗位，得到選拔任用，在鍛煉中迅速成長。向前、廖茂居、梅楊楊、余躍、蔣舉杰、程鶴、楊曉渝等一批批青年、一個個響當當的名字已經成長為分局相關崗位上的業務骨干，形成了階梯型、鞭炮式的人才培養模式，同時按照黨中央全面從嚴治黨要求，在企業日常管理中加強對黨員干部的監督和管理，能公開的信息一律全部公開，加大反腐倡廉案件查辦力度，注重利用本企業的鮮活案例警醒廣大黨員干部，狠抓“黨管干部”原則的落地。

一分局在建立制度文化時首先強化職工的組織紀律性和執行力，強調分局機關人員改作風、做表率、樹形象，開展分局機關文明部室、務實員工標兵評比競賽活動，啟動對機關職能部門的“逆向稽查”，改進工作作風。在中心組學習、“三會一課”、內外培訓等活動中，把職業道德教育、敬業愛崗教育、社會主義核心價值觀教育作為長效性措施，利用一切可以利用的機會傳輸給職工，提升了團隊凝聚力、戰斗力和管理服務水平。

一分局根據公司新制定的業績考核、管理評價體系考核、黨建和黨風廉政建設考核等辦法，根據管理體系和“標準化信息化”要求，制定了分局新的崗位職責規范。主動請公司職能部門為分局“把脈”、“糾偏”，并將制度管理納入了分局機關、各工程項目日常工作規范，收到良好效果。尤其是參建南水北調、山西引黃水利等重點項目，對質量、技術標準要求很高，不但增強了分局職工品牌形象意識，提升了管理水平，也有力促進制度文化建設。

將企業文化建設融入集團、公司形勢任務，提升企業政治思想素質，明確勇擔社會責任意識。近年來，一分局在推進企業文化建設中，緊密結合集團和公司不同時段的時事熱點，將其作為重要載體付諸企業經營管理實踐過程，同時結合分局自身特點，構建了一系列的“自選動作”，使這些形勢任務、輿情導向轉變為工作的風向標，較廣較深地覆蓋了分局機關和項目部職工，為正確決策施政鋪平道路，奠定堅實基礎。

花心思選取大量震撼人心的廉潔從業教育標本，探索理論上的剖析，追求鮮活圖畫、廉潔漫畫以及銀屏視覺效果上的沖擊，力求從內心深處打動各級領導干部的靈魂；“三嚴三實”專題教育活動、“爭先創優”活動的創新彰顯了黨組織的戰斗堡壘作用，共產黨員的先鋒模范作用，推動了黨組織先進性的發揮；積極參與省級文明單位創建評選，號召員工參加“最美電建人”“中國好人榜”等網上投票活動，向地震和干旱災區獻愛心，組織參加慶祝世界反慶祝世界反法西斯戰略勝利紀念活動法西斯戰略勝利70周年紀念活動、無償獻血、義務植樹等活動，讓職工切身感受到央企的社會責任感、政治責任感；“三嚴三實”的專題黨課、九局故事和安全征文、新聞宣傳工作推進座談會等活動增強了共產黨員的黨性意識和企業新聞工作者的政治敏感性，吸引了一大批入黨積極分子、新聞宣傳愛好者向黨組織靠攏。

多姿多彩的形象宣傳、文化娛樂、送溫暖活動，一直是第一分局推進企業文化建設的重要“抓手”，通過活動讓職工感同身受，熱愛企業，關心企業，參與企業經營管理活動的同時參與企業文化建設，關注企業發展走向，激發工作熱情和干勁。

一分局黨政工團齊抓共管，黨政同責，在機關和項目部營地及施工現場設置了眾多的門牌、標語、掛圖等標識標牌，創建了標準化“黨員活動室”、“職工之家”，切實發揮好“一室一家”的作用，辦公環境優美、整潔、規范，管理井然有序，使企業面貌煥然一新。分局近年來通過開展演講賽、搶答賽、工地文藝演出、職工攝影大賽、卡拉OK大賽、快樂杯釣魚比賽等吸引了廣大職工的參與交流，為廣大員工營造了“家”的氛圍，凝聚了人心，激發了“永爭第一”的斗志。

2015年年初分局召開的“四會”就確立了爭創公司新聞宣傳工作先進單位的目標，結合實際制定了季度、年度新聞宣傳工作計劃，為分局宣傳工作順利開展指明了方向；分局領導十分重視宣傳工作，積極支持新聞工作的開展，為分局新聞宣傳工作的順利開展創造了良好環境；分局黨群部積極開展年度優秀通訊員評選（黨群部人員不參評）等活動，充分發揮激勵機制作用和部門指導幫促作用，新聞宣傳工作成效顯著。為落實公司黨委2015年新聞宣傳工作座談會精神，分局黨委組織了以“發現典型、樹立典型、宣傳典型”為主題，開展了“勞動最美一線工作故事會”、“踐行核心價值觀做最美電建人”“最美一線工程師”等實踐活動，調動了各項目通訊員隊伍捕捉新聞的寫作敏感與激情，先后涌現了一批向山西引黃23標項目青年突擊隊、分局市場營銷部門等先進集體。同時對馬馬崖一號機組投產發電、小浪底項目清明為烈士掃墓及業主辦公樓主體完工、會理和寧南風電項目基礎混凝土澆筑全部完成、山西引黃項目群的“快樂一家子”、市場開發的辛苦指數與收獲指數、慶祝世界反法西斯戰爭勝利70周年紀念活動、夾巖水利樞紐畢大一標開工、踐行“三嚴三實”等有一定影響力的新聞及時進行了宣傳報道，擴大了企業的知名度和影響力，塑造了企業良好形象。據統計，上半年在分局、公司、集團及以上新聞媒體發表稿件161篇。近一年來1人榮獲貴州省企業年度好作品獎和股份公司年度好新聞，1人獲公司優秀通訊員二等獎，1人榮獲三等獎，6篇作品獲好新聞獎，5人獲分局優秀通訊員，新聞宣傳工作取得突出成績。

分局在堅持正面輿論宣傳的同時注重人文關懷，強化思想政治工作和對職工的培養教育和管理，文化建設進一步為分局工程建設注入了新活力、增添了新動力，助推了分局轉型升級。

2014年以來分局轉型升級步伐大大加快，堅持“努力夯實管理基礎，堅持穩中求進，突出價值創造，實現持續健康發展”的理念和思路，大力進軍水利和風電、光伏清潔能源市場，全員參與，不等不靠，果斷出擊，通過選配儲存大批市場營銷精英和建立健全市場營銷“區域負責制”制度、獎懲機制等等方式提升了分局的市場競爭力，以在建項目為依托注重品牌打造，市場營銷捷報頻傳、高歌猛進、驚喜不斷，2015年前三季度累計中標金額近10億元，這是近兩年來分局市場營銷情況的一種新常態。經濟新常態下分局還在管理領域積極探索工程項目群一點帶面的管控目標與模式，比如通過實施、創新稽查工作確保公司、分局的戰略與制度的切實落地等等。

當前一分局廣大干部職工呈現良好精神面貌，職工隊伍和施工協助隊伍比較穩定，干勁十足，是一個干事創業的優良團隊，“文化紅利”在分局發展中開始得到逐步釋放，分局將不斷以行業的先進為標桿精心挖掘培養呵護好我們的“第一文化”之苗，“試看將來之發展，必是文化之天下”！

參考文獻

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（作者單位：中國水利水電第九工程局有限公司）