真實的“美的”，才是內心的光

洪仕斌

或許這可能是方洪波近些年講話，常常引發刷屏的原因之一，不只是美的人，很多家電人，甚至社會人士都在轉發。人們從這位歷史專業出身的千億CEO講話中，讀到的不只適用于企業，也不只適用于一個行業，其是一種人生哲理，甚至是很多企業經營人士走出黑暗的那束光。

在2017年度美的集團年度經營管理年會上，方洪波用"危機已經在堆積"敲打沉浸在掌聲中的美的人。

2017年，一批曾經輝煌的明星企業跌下神壇；2000年以來，財富五百強中一半的企業已經從榜單消失。大企業為何會如此脆弱？同樣一個國家，同樣一個行業，不同的企業為什么有著不同的遭遇？表面原因很多，主營業務停滯、盲目擴張多元化、經濟或行業周期不利、管理失控等等。但我認為根本原因，還是對企業基本規律和商業本質缺乏尊重，背離初衷。企業永遠都是在不確定中生存發展的，時代的變化和經營環境的不確定永遠超出我們的想象。

美的50年，取得了一定的成績，但另外一方面，危機已經在堆積：

消費升級成為行業發展的主要驅動力，產品力提升存在巨大空間；

全球經營能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快；

企業整合進程和新產業協同構想落地需加速；

國內市場深度轉型迫在眉睫；

組織出現結構性懈怠的情緒和現象；

短期行為和長期主義的平衡中，短期行為明顯占了上風；

多產品協同性不足，全價值鏈優勢體現不足；

價值鏈的專業能力存在短板；

組織活力退化和敏捷性缺失，執行力和行動力依然不夠。

上述這些問題，很多企業都或多或少的存在，但是像美的一樣，敢于面對，甚至對外曝光，就是表明一種解決的勇氣。在當今中國，很多企業甚至很多企業家，稍有成就就會把自己與企業打造成神話一樣的存在，神話一樣的傳說。相反，企業家與企業逃避問題，忽視的問題也比比皆是。

但作為一家知名企業、一位知名企業家，社會大眾還是不希望看到的是像神話一般的存在，希望看到的是真實的你、真實的企業狀況——企業所碰到的困難與問題，以及解決的方式與方法，對于現實社會中，一些在路上的創業者、企業不需要向對神一樣的膜拜，他們更需要看到的是美的與方洪波所走過的路，對他們有多少參考與借鑒價值，以及通過洞察美的發展過程中，從中吸收自己需求的營養價值。

而一個內心強大的方洪波，一定能夠正視自己的一切；一個充分自信的美的， 一定能時刻保持警醒。

在中國，很少有行業像家電這樣，在完全市場競爭中打敗外資，誕生出一批頭部公司。美的憑借民營企業的靈活性，高度分權的事業部制，管理層順利交接和充分的股權激勵超過格力和海爾，坐上家電行業市值第一。

輝煌的背后，沒有舉杯相慶，有的是自我否定的勇氣和永不止步的變革。如果放在五年前，可以肯定美的將有一場盛大慶生，不亞于2010年的千億盛典。但現在，方洪波給出的卻是兩小時的“盛世危言”。

例如指出品牌問題：多品類、性價比都不是品牌定位。與美的在資本市場的一騎絕塵相比，美的品牌至今面目模糊，已經成為制約美的發展的一大障礙。方洪波對此很清楚，“品牌組合、重新定位，年年講，年年都是空談。”

例如指出國際化問題：2012年至今，美的海外市場占營收比例從37%提高到50%，但自主品牌占比始終在三分之一左右徘徊，OEM業務盈利波動大。相比之下，海爾海外營收幾乎全部是自主品牌，這是海爾海外盈利穩定的重要原因。為什么自主品牌多年來止步不前？方洪波對此的批評很尖銳：“美的所有人血液里流淌的基因就是做代工，我們不會做OBM。”

危機已經在堆積，但真正的強者不懼怕自己的問題。

永遠在最好的時候做最壞的打算，時不我待。

方洪波在會議中指出：美的這次變革要比2012年更堅決，更徹底，更迅速。痛下決心，敢于割舍；必須要經歷陣痛，不破繭何成蝶；唯有舍棄眼前的美麗，走出舒適區，才能換得未來的新生；割舍的過程越痛，付出的代價越大，就越可能抵達轉型的目標。

方洪波說，也正是2012年那場洗心革面的變革，成就了美的集團今日之地位；今天的這場變革，將成就一個什么樣的美的？美的集團要“完成從一個本土公司向全球化公司的演進”。預計到2020年，美的研發布局將結出重大科研成果，企業營收規模有望達到3000—3500億元，國際市場開發及全球品牌建設會取得重大進展，企業形象會有一個很大的改變。五年前的及時轉身幫助美的打破了千億魔咒。今天，500強美的不僅要避免重蹈覆轍，還要憑借二次轉型站上新的高度。這不僅關系到美的的下一個五年、十年、50年，還關系到未來中國制造在全球產業鏈中的地位。

方洪波談到，五十而知天命不是聽天由命，而是順應時代變化，把握稍縱即逝的機會，在規模領先的基礎上建立新的競爭優勢。美的真正的對手是時代，與任何競爭對手無關，無知、無能、無力不是我們發展的障礙，傲慢和自以為是才是。”

如何跟上時代的巨變，才能不被拋棄？下一個50年，美的會成為一間平庸的大公司，還是再次創業，重新出發？

“懦夫從不啟程，弱者死于路中，只剩我們前行。”

上述話語看似是一堆“雞湯”，但是結合現實經營管理中的問題，并且落實到行動中，這是一種前行力量，也是一種偉大力量。更是美的對于自我變革的總結與鞭策，也是千千萬萬如我一樣的創業者、企業經營者內心的光。