企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析

方媛

摘 要：企業(yè)薪酬的公平性是體現(xiàn)企業(yè)管理行為科學(xué)有效的重要標(biāo)志，員工工作績效能夠體現(xiàn)員工在工作中所產(chǎn)生的勞動價值，進(jìn)行公平性的薪酬分配，能夠提升員工在工作中的積極性，發(fā)揮薪酬激勵作用，實(shí)現(xiàn)員工工作效率以及工作績效水平的提升。企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中應(yīng)當(dāng)重視薪酬管理公平性原則，實(shí)現(xiàn)員工生產(chǎn)價值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬管理；公平性；員工工作績效；影響

1.企業(yè)薪酬管理制度公平性的含義

1.1企業(yè)薪酬管理公平性的概念

合理的薪資報酬要有一個公平的結(jié)果、公平的程序，就薪酬管理的制度而言，公平結(jié)果的含義就是要對薪酬有一個公平的評價體系，有很多員工進(jìn)行薪酬方面的對比，通過自己和他人薪資的對比能夠得出自己的企業(yè)薪酬是不是公平的，還有一種薪酬管理的評定方法就是從幾個不同的方面入手，第一個方面就是每個企業(yè)要在各個方面對員工公平對待，堅(jiān)持人人平等的原則，從而有一個合理的薪酬分配，第二個方面就是企業(yè)一定要根據(jù)員工的需求進(jìn)行合理的分配，薪資管理部門要仔細(xì)的了解每一個員工的實(shí)際需求，然后根據(jù)他們的實(shí)際情況進(jìn)行合理的薪酬分配。

企業(yè)中在保證薪酬公平性還要注重管理的程序，這個程序的評價一定要由員工來進(jìn)行，有很多企業(yè)管理方面的專家就分配程序的公平性提出過相應(yīng)的概念，可以從六個方面進(jìn)行考慮，一致性、代表性、道德性、無偏向性、準(zhǔn)確性和糾錯性，當(dāng)由員工評價企業(yè)的薪酬管理是否公平時，要根據(jù)員工的實(shí)際情況為他們分配所需的薪資。

1.2企業(yè)管理公平性的內(nèi)涵

我們可以根據(jù)企業(yè)中薪酬管理公平性的概念，對薪酬管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，我們可以從兩個不同的方面入手，第一就是薪酬管理的多維性和相對性，第一，一個企業(yè)想要保證本企業(yè)的薪酬管理的公平性就必須重視薪酬管理的多維性，企業(yè)中的人力資源管理人員不僅要知道薪酬方法一定要堅(jiān)持公平性原則，而且還要知道薪酬對于激勵人才有非常重要的作用，人員的選拔和任命以及輿論的環(huán)境都必須堅(jiān)持公平性的原則，這兩個都是不可或缺的。

另一方面，企業(yè)中薪酬管理的公平性的同時還要真實(shí)了解到公平問題的相對性，因?yàn)樾匠甑墓讲⒉皇呛唵螖?shù)量上的公平，也不是工資完全一樣或者在平均線以上，薪酬管理的公平指的是薪酬的管理標(biāo)準(zhǔn)和確定方式對于所有的學(xué)生要一樣，因?yàn)橹挥蟹峙涞闹贫纫灰曂剩又匾氖?，我們必須認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部的問題和內(nèi)部的評價標(biāo)準(zhǔn)不一致時將能夠在最大程度上影響企業(yè)的公平性。

2.薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1保證薪酬公平，提高工作績效

首先，薪酬公平性對員工的滿意度造成一定的影響，而滿意度會變?yōu)楣ぷ鞣e極性，將直接影響工作績效。如果員工對薪酬管理評價為公平其原意為薪資獲取付出努力，同時員工也原意為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而達(dá)到事半功倍的效果，工作績效的成也會顯著提高。

2.2激勵員工工作，協(xié)調(diào)各階層分配

績效管理的根本思路就是對員工的工作過程和結(jié)果進(jìn)行激勵，通過績效方式完成對工作的評價。其控制結(jié)果就是員工薪資的差異，以此其與薪酬管理之間存在必然聯(lián)系，企業(yè)員工的工作績效所針對的不僅僅是一線職工也包括管理層，因此如果協(xié)調(diào)各個階層人員的績效與薪資結(jié)果就成為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。同時對公平性也就提出了更高的要求，總體而言必須從薪酬管理的公平性入手。此時薪酬管理所制定的分配制度應(yīng)更加的合理，通過責(zé)任和薪資掛鉤的方式來規(guī)范管理層和基層之間的分配方式和比例，從而體現(xiàn)公平性。

2.3加強(qiáng)人性化管理，提高員工積極性

“公平”本身是一種社會認(rèn)知，即員工在企業(yè)中對自身地位的認(rèn)知，如果其認(rèn)定不公平則說明其對某些制度或者標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)可，因此產(chǎn)生消極情緒。如果其對制度和標(biāo)準(zhǔn)持肯定態(tài)度，則體現(xiàn)為認(rèn)為公平，此時其工作的積極性將被激發(fā)。可見薪酬管理的公平性是一種人性化管理思路，所以如果薪酬管理制度可以更加公平則說明其更加趨向人性化。而工作績效管理則應(yīng)將薪酬管理的公平性作為支撐，對員工的績效制度的制定進(jìn)行人性化轉(zhuǎn)變，使之更加適應(yīng)員工的認(rèn)知范疇，明確崗位責(zé)任制度的作用，強(qiáng)化人性化管理與崗位績效的結(jié)合，從而激發(fā)職工的積極性。

3.保證企業(yè)薪酬管理公平性提升員工工作績效的有效方式

3.1保證企業(yè)在同行業(yè)中的薪酬公平性

企業(yè)提升自身的組織管理作用，需要提升自身的薪酬管理和調(diào)控能力，需要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升自身薪酬標(biāo)準(zhǔn)的競爭力。薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確立應(yīng)當(dāng)以社會實(shí)踐調(diào)查作為工作基礎(chǔ)，將社會行業(yè)企業(yè)、地區(qū)同崗位工作性質(zhì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向比較，主要側(cè)重點(diǎn)為工作崗位薪酬水平以及薪酬結(jié)構(gòu)等問題，進(jìn)而以此為依據(jù)確定企業(yè)的薪酬制度，體現(xiàn)企業(yè)薪酬的外部公平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制人力資源管理成本的目的。

3.2通過精準(zhǔn)化的工作和崗位分析，保證企業(yè)內(nèi)部公平

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，還需要體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平，科學(xué)化的崗位工作分析，以及合理的工作評價，都是勞動者實(shí)現(xiàn)其勞動價值的重要保證，同時能夠明確崗位職責(zé)和規(guī)范，體現(xiàn)不同工作崗位的勞動價值，進(jìn)而形成遞進(jìn)式的企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)。精準(zhǔn)化的工作和崗位分析有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平得到實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行個工作崗位分析和薪酬制度確定，需要秉持以下工作原則：其一，企業(yè)崗位的員工對于組織管理目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度越大，其所得勞動報酬越多；其二，崗位工作環(huán)境越差，其薪酬待遇越好；其三，工作崗位需要的勞動技能和專業(yè)知識越多，其勞動報酬也就越多。同時為提升企業(yè)員工的薪酬滿意度，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡量避免過于主觀的工作評價行為，保證工作評價和績效考核工作制度的公信力，體現(xiàn)工作分析評價的有效性，在保證薪酬公平的過程中，實(shí)現(xiàn)員工工作績效的提升。

結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬管理是重要組成部分，其公平性與企業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系，能否保證其公平性會對員工積極性產(chǎn)生直接影響。本文主要通過了解薪酬管理公平性的主要內(nèi)容，分析企業(yè)薪酬管理公平性對企業(yè)員工工作績效的影響，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營與發(fā)展。

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（作者單位：呼和浩特市城發(fā)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司）