疑人也要用

謝丹丹

丈夫在妻子的幫助下功成名就，可沒過多久，他就移情別戀，并且給糟糠之妻寫了這樣一段話：“如果你還想繼續和我保持婚姻關系，就必須做到：保證我的衣物和被褥的整潔，保證我的一日三餐；放棄我們之間的其他關系，不要讓我在家里跟你坐在一起，不要讓我跟你一道外出，除非出席社交活動；別希望我對你好，不要發火。”看完這些話，不少人一定會在心里罵這個男人，但如果這個人是愛因斯坦呢？

1905年，愛因斯坦憑借五篇影響重大的論文開始在科學界嶄露頭角。這一切都是在身為數學家的妻子——米列娃的幫助下完成的。米列娃為了他完全放棄了個人的發展，還包攬了全部家務，甚至開了一個家庭旅店以補貼家用。

盡管愛因斯坦有以上劣跡，但他在科學界至高無上的地位沒有受到影響。為何會如此呢？“木桶理論”為何失效呢？

在信息不發達的時代，一個人必須樣樣精通，或者至少在某個方面不能有明顯的短板，才能獲得成功。“木桶理論”講的就是這個道理。但在信息發達的時代，任何短板都可以通過合作的方式補齊。任何人只需要擁有一項突出的技能，合作者就會找上門來。

由王煜全和北京大學教授薛兆豐合著的《全球風口：積木式創新與中國新機遇》一書里提出了“積木式創新”的概念：在創新的過程中，不同要素可以如積木般組合。可見長板正變得越來越重要。

如果一個“愛因斯坦”潛伏在企業里，作為老板，你能發現并且重用這樣的人才嗎？

來看一個例子。華為在中東的某個國家耕耘了九年，沒有任何收益。這時候，有人向任正非推薦了一個人。此人很圓滑，滿嘴花言巧語，經常表面一套，背后一套，但任正非敢用他。這個人被派出去八個月后，就成功地搞定了那個國家的通信部部長和運營商老大，甚至跟他們到了稱兄道弟的程度，最終為華為拿下九年都沒有攻克的市場。

這樣看來，任正非用人有些輕率，但事實并非如此。他深知此人的毛病，在其臨行之前專門配備了一個“政委”主抓內部管理，而那個人只負責應對客戶。（摘自《中外管理》2017年第12期 圖/子依）