激勵理論在企業(yè)管理方面的應用初探

郭丁華

摘要：隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)內企業(yè)的競爭力也愈加激烈，對很多企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的沖擊，影響了企業(yè)的有效管理。這就需要企業(yè)重視自身核心競爭力的作用，加強對人力資源的管理科，使用激勵理論，充分發(fā)揮人才的作用。基于此，本文就對激勵理論進行分析，探討其在企業(yè)管理中的應用。

關鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；應用

伴隨著企業(yè)管理的發(fā)展，在管理的過程中，經常涉及到很多的管理問題，對此，企業(yè)應加強管理，這樣才能保證企業(yè)自身的穩(wěn)定運行。而激勵理論作為人力資源管理方面的一種重要理論，對提高人力資源管理效率，發(fā)揮企業(yè)人才的主觀能動性具有重要的作用。這就應在企業(yè)管理中，提高對激勵理論的應用效率。

一、激勵理論概述

激勵理論是調動企業(yè)員工積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工價值措施的重要理論。其中，激勵主要是指利用某種方法或手段，實現某種目標的行為。現階段，受市場競爭的影響，企業(yè)更加重視對激勵理論的應用。另外，這一理可以分為三種類型：第一，需求型。企業(yè)在使用激勵理論時，為了保證相應措施實施的合理性，通常惠提前對員工的需求進行調查，并針對員工的不同需求制定相應的需求性措施，在合理的范圍內滿足人們的多方面需要，這種方式的應用，既可以提高員工的工作積極性，又可以提升管理的效率；第二，過程型。這種內涵以激勵理論為基礎，并在此基礎得上提出了一種新型的激勵理論，即過程激勵理論。通過系統(tǒng)性的分析，可以掌握影響人行為的因素；第三，狀態(tài)型。這種內涵是在激勵終點基礎上對個體需求量進行分析的理論，具有很強的公平性，有助于促進員工主觀能動性的發(fā)揮。

二、在企業(yè)管理中運用激勵理論的必要性

現階段，我國很多的企業(yè)在進行管理時，受市場經濟發(fā)展的影響，愈加重視對人力資源的管理，但很多國內大、中、小型企業(yè)在進行管理時，存在管理經驗缺乏、管理理論落后、管理行為不當和管制度不完善等問題，并且長期使用制定的各項規(guī)章制度和相應的職業(yè)道德進行企業(yè)管理，這就降低了管理的效率，不僅會影響企業(yè)員工工作的積極性，而且還會影響人才的引進，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。而在使用的激勵理論和相應的激勵手段后，改變的原有的管理方式，從物質和精神方面滿足了企業(yè)員工的需求，不僅提高了員工對企業(yè)的認可度和工作積極性，而且還提高了企業(yè)的核心競爭力，提升了企業(yè)在市場經濟發(fā)展中的地位和競爭力。

三、激勵理論在企業(yè)管理方面的應用

在企業(yè)管理中應用激勵理論和相應的激勵措施時，可以根據激勵的三種形式，從不同的方面進行激勵。同時還要在進行激勵過程中，對企業(yè)的激勵措施進行優(yōu)化。具體來說為：

（一）建立完善的企業(yè)競爭平臺，加強物質方面的激勵

對于很多的企業(yè)員工而言，在工作中企業(yè)的領導人和管理人一視同仁的態(tài)度極為重要，這關系到企業(yè)員工的工作狀況和對企業(yè)的認可度。因此，在對企業(yè)進行管理時，管理人員就應重視激勵公平性和管理態(tài)度的重要性。這就需要企業(yè)建立完善的企業(yè)競爭平臺，讓員工在這一平臺上發(fā)揮自身的作用，并借助平臺的公平性，調動員工的工作積極性。同時進行相應的物質獎勵，滿足員工在物質方面的需求，使其切身投入到企業(yè)工作中。而企業(yè)在加強物質獎勵的過程中，有直接獎勵形式和間接激勵形式兩種，其中，直接激勵形式有工資、獎金和五險一金等；間接激勵形式，主要是負面激勵，如罰款、扣工資等。另外，為了避免物資激勵的不足或刺激過激，企業(yè)要在實施物質激勵前，對員工的具體情況進行調查，并結合相合企業(yè)發(fā)展狀況，制定適合的激勵措施，確保在滿足員工物質需要的同時，實現企業(yè)進行管理的目的，提高企業(yè)經濟效益。

（二）從員工的心理保障入手，提高精神激勵力度

精神激勵，主要是指企業(yè)從精神方面滿足員工的需求。如為員工提供良好的工作環(huán)境，加強對企業(yè)員工的人文關懷，增強員工的安全感，提高對員工的重視程度和提升對員工的信任等。這些方式都可以在不同程度上，滿足員工在精神方面的需求，有助于激發(fā)員工的潛在能力，進而使其可以其企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。而企業(yè)在進行具體的精神激勵時，可從以下幾方面進行考慮：第一，完善企業(yè)福利制度。確實落實“五險一金”或“三險一金”等制度，為員工提供一定的保證，使其可以免除一些后顧之憂，確保其可以做好自己的本職工作；第二，制定合理的休假制度。向員工做出一些承諾，增加員工在企業(yè)中的幸福感；第三，制定遣資合同。向員工派遣一定遣資費用，解決企業(yè)企業(yè)員工老齡化的問題，并對員工進行及時的心理安慰，減少退休員工對企業(yè)的不滿，提高企業(yè)形象。

（三）加強對員工的情感激勵

情感激勵，是通過企業(yè)和員工間進行感情溝通來實現的。通過合理有效的情感溝通，不僅可以使員工感受到企業(yè)對自身的重視，而且還可以改善員工的工作狀態(tài)，調動起工作積極性。同時在情感方面對企業(yè)的員工進行激勵，還可以保證員工在工作中長期保持良好的心情，增加員工的思維活躍度、敏捷度和解決問題能力，有助于提高員工的工作效率和企業(yè)管理效率。而在進行情感激勵時，企業(yè)可以通過營造良好的企業(yè)文化氛圍，增加不同員工間的關系協(xié)調性，逐漸實現對員工的情感激勵。

（四）企業(yè)管理中激勵措施的優(yōu)化

1.合理應用激勵三原則

首先，物質與精神激勵結合應用原則。物質和精神激勵是兩種不同新式的激勵手段，并且在應用中各自的作用和影響也存在一定的不同，但主要的目的都是用來調動員工的工作積極性。其中，物質激勵是為了滿足員工在物質方面的需求，精神激勵是為了滿足人在精神方面的需求，在社會發(fā)展的新時期，僅僅依靠物質激勵已經難以真正滿足個人的需求，這就需要將兩種激勵形式集合起來使用。其次，正負激勵相結合。正負激勵是一種形式上相反，但本質上相同且相輔相成的激勵手段，這種兩種方式在應用中，借助一定的手段對員工進行正面的激勵和負面的鞭策，既可以提高員工的工作積極性，又有助于員工改善錯誤和問題。最后，內外激勵結合使用。內在激勵，主要是指通過改變人的觀念、理念和需求等主觀性因素，產生的激勵。外在激勵，指的是改變客觀的工作環(huán)境和工作條件等形成的激勵。將兩者結合使用，既有助于改善外在工作環(huán)境，又可以促進員工消除的內在負面情緒，形成正能量。

2.健全激勵考評制度

在激勵理論及其相應的激勵手段應用中，完善的激勵考評制度，可以企業(yè)在進行激勵過程中，避免出現不公正問題，有助于促進企業(yè)管理效率提升。因此，企業(yè)在進行管理時，要建立完善的考評制度，并對使用和遵循的激勵理論進行完善，為開展激勵工作提供更好的參考依據。同時，在進行激勵考評制度制定時，相關的人員還應用做好員工需求調查工作，促進制度的完善性，并加強溝通，避免出現不公平問題。

3.完善激勵手段

企業(yè)在使用激勵手段對員工進行激勵時，使用的方法經常由于存在一定的缺陷，導致難以真正的滿足人們的需要，這就應從員工需求和長期性角度出發(fā)，加強對企業(yè)人員流動的控制，實現對企業(yè)員工的有效激勵。因此，就應在完善激勵手段時，結合員工對自身發(fā)展的規(guī)劃和正確認知，建立長效的激勵機制。具體來說：一方面，在發(fā)放獎金時，可以設立人預期收入帳戶和期權期股分配等措施，增加員工的滿意度；另一方面，在激勵中，實施人性化激勵，提高對員工的人文關懷，為員工的工作和生活提高幫助。

4.建立系統(tǒng)性企業(yè)文化

首先，逐漸提升企業(yè)文化的基本價值觀念，為企業(yè)的順利發(fā)展提供指導，引導激勵體制的完善和制定；其次，明確企業(yè)文化的宣傳口號，展現企業(yè)的文化內涵，激發(fā)員工的工作積極性；再次，不定期組織企業(yè)員工參各項活動，提高企業(yè)的凝聚力和向心力；最后，構建良好的企業(yè)文化環(huán)境，提高員工對企業(yè)的好感度，為制定激勵政策奠定基礎。

四、結論

激勵理論作為一種常用的理論，已經成為新時期企業(yè)管理中廣泛應用的一種重要理論。在應用中通過相應的激勵手段，可以調動企業(yè)員工工作的積極性，有助于提高企業(yè)整體的工作效率，使員工可以為企業(yè)貢獻更多力量，促進了企業(yè)管理效率的提升。因此，企業(yè)應根據激勵理論，制定有效的激勵措施，并將其應用在企業(yè)管理中。