探究事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及發(fā)展

于軍

摘要：信息化時(shí)代的發(fā)展，使得我國(guó)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視力度逐漸提升。為此，在事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理之前，就應(yīng)保證相關(guān)人員對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求和信息化模式作用效果有所掌握，同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理信息化模式，繼而彰顯事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。本文將從多個(gè)方面概述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，使得我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位取得長(zhǎng)治久安的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；信息化；建設(shè)

與其他組織機(jī)構(gòu)相比，事業(yè)單位在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生大量財(cái)政信息，造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理難度加大，不利于事業(yè)單位整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升。為改善這一現(xiàn)狀，可以相應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展要求，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中引入信息化模式。調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，確保財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用效果得以彰顯。同時(shí)，還應(yīng)闡述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要點(diǎn)，充分彰顯財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

為保證相關(guān)人員對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有所掌握，在此之前，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)這一建設(shè)工作的意義實(shí)施有效分析，確保相關(guān)人員能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。通過多項(xiàng)研究，了解到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理難度較大，在開展相應(yīng)管理工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問題。而在這一過程中進(jìn)行信息化建設(shè)，能夠在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的條件下開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化實(shí)業(yè)單位內(nèi)部資源配置效果，對(duì)于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展起到無(wú)可替代的作用。第二，在事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展過程中，其中財(cái)務(wù)管理會(huì)受到多方面外在因素的干擾。如果不能有效改善這一現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理時(shí)產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)安全。而建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，則能夠保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息和單位實(shí)際狀況處于相互一致的狀態(tài)，降低事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理順利開展。第三，從事業(yè)單位整體發(fā)展的角度出發(fā)，信息化建設(shè)還能改善事業(yè)單位固有財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理效果和發(fā)展效益，以為事業(yè)單位創(chuàng)造一定發(fā)展價(jià)值。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及發(fā)展

（一）提高相關(guān)人員信息化意識(shí)

為保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度得以提升，就應(yīng)保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化建設(shè)有一個(gè)全面的了解，同時(shí)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中創(chuàng)建科學(xué)管理理念，確保信息化模式與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理處于相互契合的狀態(tài)。對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，還需要相關(guān)人員結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)和有關(guān)規(guī)章條例對(duì)事業(yè)單位中各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施有效劃分，同時(shí)考慮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和信息考核等工作。深入解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中潛藏的問題，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章條例完成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（二）加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的宣傳力度

在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，很難保證事業(yè)單位各個(gè)部門對(duì)于這種新型的財(cái)務(wù)管理模式有所掌握，無(wú)形中加大事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)難度，影響事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升。為改善這一現(xiàn)狀，在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，必須應(yīng)用一系列宣傳手段提高各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的了解。同時(shí)改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息之間共享力度。在提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，彰顯信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)用價(jià)值。此外，在對(duì)信息化建設(shè)實(shí)施有效宣傳時(shí)，還能縮小事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與信息化時(shí)代發(fā)展之間的差距，全面提升事業(yè)單位社會(huì)層次。

（三）保證各項(xiàng)規(guī)章制度的完善性

一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式，還應(yīng)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)施有效分析，確保信息化財(cái)務(wù)管理模式在事業(yè)單位發(fā)展中的作用效果得以彰顯。而且在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)在其中引入一系列規(guī)章條例，有效約束事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，及時(shí)解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中潛藏的問題。在各項(xiàng)規(guī)章制度的支持下，還可以對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員組織有效培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員信息化建設(shè)意識(shí)，以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)綜合發(fā)展水平有所提升。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，還應(yīng)保證相關(guān)人員按照財(cái)政法規(guī)和其他規(guī)章條例開展相應(yīng)工作，保證事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)的合理性和準(zhǔn)確性，以為事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展提供有效保障。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)

由于信息化建設(shè)本身屬于現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的重要產(chǎn)物，多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在過去并沒有接觸過財(cái)務(wù)管理信息化模式，造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題層出不窮，大大限制事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展。為改善這一現(xiàn)狀，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之前，就需要有關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，使得相關(guān)人員對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求等方面有所掌握，同時(shí)按照合理的規(guī)章條例進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，充分發(fā)揮信息化模式在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的作用效果。在整個(gè)過程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)展開有效考察，找出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的原因，并利用信息化技能解決財(cái)務(wù)管理中潛藏的問題。提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，落實(shí)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，了解到信息化建設(shè)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中有著重要的作用。為此，在事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)管理工作之前，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，保證財(cái)務(wù)管理與信息化模式等方面處于相互銜接的狀態(tài)，在提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平之前，推進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位想著更加合理的方向發(fā)展。此外，上文還通過多個(gè)方面闡述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要點(diǎn)，借以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果有進(jìn)一步提高。