管理會計在建筑企業中的應用探討

張翼翔

摘要：管理會計是現代建筑企業經營管理工作過程中的重要任務組成內容，切實在現代建筑企業經營發展過程中做好管理會計的相關工作，對于支持和確保我國現代建筑企業在實際經營發展過程中切實獲取到最佳經濟收益具備重要意義。文章在梳理管理會計在現代建筑企業中的具體表現基礎上，簡要闡釋了現代建筑企業應用管理會計的現存問題和改良優化策略，具備充分的實踐影響價值。

關鍵詞：管理會計；建筑企業；應用；探討分析

伴隨著現代企業管理理論的日漸發展更新，管理會計逐漸成為了現代企業管理工作組織開展過程中的重要任務組成內容。將管理會計工作在現代建筑企業日常經營管理工作過程中加以引入運用，能夠充分適應和滿足建筑企業經營發展過程中的基本需求，強化建筑企業內部結構管理的綜合效能，優化建設企業的整體性經營收益，值得引起廣泛關注。

一、管理會計在現代建筑企業中的具體表現

第一，成本管理工作。成本管理工作是現代建筑企業會計管理業務活動組織開展過程中的重要任務組成內容，現代建筑企業可以通過制定符合企業實際經營情況的成本管理工作方案完成成本管理工作。建筑企業做好成本管理工作，能夠實現對建筑工程項目規劃設計環節，施工建設環節，以及運營管理環節中涉及的各類成本管理項目要素的優化合理配置，將具體的成本控制項目分配給特定工作人員，實現對建筑企業經營成本的有效縮減。

第二，本量利分析工作。在管理會計工作的具體實施過程中，能夠實現對建筑企業內部經營成本因素、產量因素，以及經營利潤因素相互制約關系的定性定量分析目標，結合建筑企業經營發展過程中面對的實際情況制定經營方案，最大限度地控制和避免現代建筑企業制定和實施盲目性，以及不合理性的經營決策。

第三，全面預算工作。現代建筑企業的全面預算管理工作能夠同時發揮預測作用、規劃作用、評價作用、控制作用、資源要素分配作用，以及風險防范作用等多樣化的具體作用，而制定和執行科學合理的管理會計工作方案，能夠有效提升建筑企業全面預算管理工作的整體效能，助力建筑企業經營收益的逐漸提升。

二、現代建筑企業應用管理會計的現存問題

伴隨著現階段我國城鎮化發展進程的持續加快，我國現代建筑工程企業逐步進入了快速穩定的經營發展階段，建筑企業想要在日常化經營運作過程中長期穩定獲取最佳經濟收益，必須切實制定和運用具備充分科學化和合理化特征的管理工作實施方案，而作為現代建筑工程企業日常化經營管理工作組織開展過程中的重要任務組成內容，管理會計在實際化的業務運作過程中，真切地面對和遭遇著一系列具體問題。

第一，現代建筑企業管理會計工作人員在業務能力和綜合素質方面存在局限性。在現階段我國現代建筑企業建構和配備的會計工作人員隊伍中，財務會計工作人員在數量占比和業務職能層面長期占據主導地位和控制地位，尚未招聘和配備數量充足的管理會計工作人員。從實際承擔的基本工作職能的角度展開闡釋分析，管理會計工作人員在現代建筑企業經營過程中承擔的主要工作任務，是為企業經營管理者提供與企業經營活動進程相關的數據信息，幫助企業經營管理者制定和執行符合企業經營性業務實踐需求的未來經營方案。然而，受多元化因素的影響制約，現階段我國依然有一些建筑工程企業尚未招聘和配備數量充足且綜合性素質能力良好的管理會計工作人員隊伍，給建筑工程企業管理工作人員經營決策結果的科學性，以及企業實際經營收益獲取水平均造成了嚴重不利影響。

第二，現有的企業管理制度存在落后性和局限性。從現代建筑企業經營業務活動的實施過程角度分析，管理會計工作的合理開展對提升建筑企業管理工作綜合效益所發揮的重要作用是顯而易見的，同時建筑企業管理制度對建筑企業管理會計工作綜合效能的影響作用也正在引起廣泛關注。然而，在多種主客觀因素影響作用條件下，現階段我國依然有一些建筑企業，在日常經營過程中，長期沿用傳統化的管理制度模式，未能結合管理會計業務活動的實施需求，針對企業現有的管理制度展開調整，給企業管理會計工作職能的充分發揮造成了一定阻礙。

第三，尚未建構運作科學合理的管理制度。我國現有的部分建筑企業，尚未制定和執行指向企業管理會計工作團隊的管理制度，造成企業管理會計工作在實際組織開展過程中難以獲取到最佳綜合效能。

三、現代建筑企業應用管理會計的改良優化策略

第一，建筑企業的經營管理工作人員，應當在參與開展企業日常化經營管理工作過程中，逐漸提升自身對管理會計工作綜合作用的關注和重視力度。重視并且充分發揮管理會計工作在改善提升建筑企業成本管理工作和預算管理工作方面的綜合效益，在積極制定執行科學合理的管理會計工作方案條件下，助力現代企業的良好有序經營發展。

第二，建筑企業應當結合日常經營管理工作實施過程面對的具體需要，開展業務技能培訓和勞動力市場公開招聘的工作模式，建構配備具備良好工作能力和綜合素質的管理會計工作團隊，支持和助力建筑企業管理會計工作在具體實施過程中，能夠順利獲取到最佳效益。

第三，要全面密切結合現代建筑企業日常經營管理業務活動運作過程中管理會計工作的實際需求，針對企業內部原有的傳統化財務會計管理制度展開調整優化，確保企業實際建構執行的內部管理制度體系，能夠充分滿足管理會計工作組織實施過程中的實際需求，支持現代企業組織管理會計工作的良好有序發展。

第四，要結合現代建筑企業管理會計業務運作過程中的實際需求，制定執行指向現有管理工作團隊的標準化規章制度，支持和確保建筑企業管理會計在實際運作過程中，具備充分的規范性和合理性。

四、結束語

管理會計的引入運用，對于優化現代建筑企業財務管理工作的組織程序，提升建筑企業的經營收益水平具備重要意義。本文在梳理管理會計在現代建筑企業中的具體表現基礎上，簡要闡釋了現代建筑企業應用管理會計的現存問題和改良優化策略，對于支持和助力我國現代建筑產業的繁榮發展具備重要意義。