管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用探討

張翼翔

摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，切實(shí)在現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中做好管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，對(duì)于支持和確保我國現(xiàn)代建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中切實(shí)獲取到最佳經(jīng)濟(jì)收益具備重要意義。文章在梳理管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代建筑企業(yè)中的具體表現(xiàn)基礎(chǔ)上，簡要闡釋了現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問題和改良優(yōu)化策略，具備充分的實(shí)踐影響價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用；探討分析

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的日漸發(fā)展更新，管理會(huì)計(jì)逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)管理工作組織開展過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容。將管理會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代建筑企業(yè)日常經(jīng)營管理工作過程中加以引入運(yùn)用，能夠充分適應(yīng)和滿足建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的基本需求，強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理的綜合效能，優(yōu)化建設(shè)企業(yè)的整體性經(jīng)營收益，值得引起廣泛關(guān)注。

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代建筑企業(yè)中的具體表現(xiàn)

第一，成本管理工作。成本管理工作是現(xiàn)代建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)組織開展過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，現(xiàn)代建筑企業(yè)可以通過制定符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的成本管理工作方案完成成本管理工作。建筑企業(yè)做好成本管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工建設(shè)環(huán)節(jié)，以及運(yùn)營管理環(huán)節(jié)中涉及的各類成本管理項(xiàng)目要素的優(yōu)化合理配置，將具體的成本控制項(xiàng)目分配給特定工作人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營成本的有效縮減。

第二，本量利分析工作。在管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本因素、產(chǎn)量因素，以及經(jīng)營利潤因素相互制約關(guān)系的定性定量分析目標(biāo)，結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面對(duì)的實(shí)際情況制定經(jīng)營方案，最大限度地控制和避免現(xiàn)代建筑企業(yè)制定和實(shí)施盲目性，以及不合理性的經(jīng)營決策。

第三，全面預(yù)算工作。現(xiàn)代建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作能夠同時(shí)發(fā)揮預(yù)測作用、規(guī)劃作用、評(píng)價(jià)作用、控制作用、資源要素分配作用，以及風(fēng)險(xiǎn)防范作用等多樣化的具體作用，而制定和執(zhí)行科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工作方案，能夠有效提升建筑企業(yè)全面預(yù)算管理工作的整體效能，助力建筑企業(yè)經(jīng)營收益的逐漸提升。

二、現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問題

伴隨著現(xiàn)階段我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)加快，我國現(xiàn)代建筑工程企業(yè)逐步進(jìn)入了快速穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展階段，建筑企業(yè)想要在日常化經(jīng)營運(yùn)作過程中長期穩(wěn)定獲取最佳經(jīng)濟(jì)收益，必須切實(shí)制定和運(yùn)用具備充分科學(xué)化和合理化特征的管理工作實(shí)施方案，而作為現(xiàn)代建筑工程企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作組織開展過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際化的業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，真切地面對(duì)和遭遇著一系列具體問題。

第一，現(xiàn)代建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)方面存在局限性。在現(xiàn)階段我國現(xiàn)代建筑企業(yè)建構(gòu)和配備的會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在數(shù)量占比和業(yè)務(wù)職能層面長期占據(jù)主導(dǎo)地位和控制地位，尚未招聘和配備數(shù)量充足的管理會(huì)計(jì)工作人員。從實(shí)際承擔(dān)的基本工作職能的角度展開闡釋分析，管理會(huì)計(jì)工作人員在現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營過程中承擔(dān)的主要工作任務(wù)，是為企業(yè)經(jīng)營管理者提供與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者制定和執(zhí)行符合企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)實(shí)踐需求的未來經(jīng)營方案。然而，受多元化因素的影響制約，現(xiàn)階段我國依然有一些建筑工程企業(yè)尚未招聘和配備數(shù)量充足且綜合性素質(zhì)能力良好的管理會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍，給建筑工程企業(yè)管理工作人員經(jīng)營決策結(jié)果的科學(xué)性，以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營收益獲取水平均造成了嚴(yán)重不利影響。

第二，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度存在落后性和局限性。從現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過程角度分析，管理會(huì)計(jì)工作的合理開展對(duì)提升建筑企業(yè)管理工作綜合效益所發(fā)揮的重要作用是顯而易見的，同時(shí)建筑企業(yè)管理制度對(duì)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作綜合效能的影響作用也正在引起廣泛關(guān)注。然而，在多種主客觀因素影響作用條件下，現(xiàn)階段我國依然有一些建筑企業(yè)，在日常經(jīng)營過程中，長期沿用傳統(tǒng)化的管理制度模式，未能結(jié)合管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施需求，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度展開調(diào)整，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作職能的充分發(fā)揮造成了一定阻礙。

第三，尚未建構(gòu)運(yùn)作科學(xué)合理的管理制度。我國現(xiàn)有的部分建筑企業(yè)，尚未制定和執(zhí)行指向企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的管理制度，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際組織開展過程中難以獲取到最佳綜合效能。

三、現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的改良優(yōu)化策略

第一，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作人員，應(yīng)當(dāng)在參與開展企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作過程中，逐漸提升自身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作綜合作用的關(guān)注和重視力度。重視并且充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作在改善提升建筑企業(yè)成本管理工作和預(yù)算管理工作方面的綜合效益，在積極制定執(zhí)行科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工作方案條件下，助力現(xiàn)代企業(yè)的良好有序經(jīng)營發(fā)展。

第二，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常經(jīng)營管理工作實(shí)施過程面對(duì)的具體需要，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和勞動(dòng)力市場公開招聘的工作模式，建構(gòu)配備具備良好工作能力和綜合素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，支持和助力建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在具體實(shí)施過程中，能夠順利獲取到最佳效益。

第三，要全面密切結(jié)合現(xiàn)代建筑企業(yè)日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作過程中管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的傳統(tǒng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度展開調(diào)整優(yōu)化，確保企業(yè)實(shí)際建構(gòu)執(zhí)行的內(nèi)部管理制度體系，能夠充分滿足管理會(huì)計(jì)工作組織實(shí)施過程中的實(shí)際需求，支持現(xiàn)代企業(yè)組織管理會(huì)計(jì)工作的良好有序發(fā)展。

第四，要結(jié)合現(xiàn)代建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中的實(shí)際需求，制定執(zhí)行指向現(xiàn)有管理工作團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，支持和確保建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)作過程中，具備充分的規(guī)范性和合理性。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)的引入運(yùn)用，對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的組織程序，提升建筑企業(yè)的經(jīng)營收益水平具備重要意義。本文在梳理管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代建筑企業(yè)中的具體表現(xiàn)基礎(chǔ)上，簡要闡釋了現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問題和改良優(yōu)化策略，對(duì)于支持和助力我國現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展具備重要意義。