淺談金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施

李嶸

摘要：想要金融企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高金融企業(yè)的管理效率。然而，根據(jù)研究人員的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，存在一些急需解決的問(wèn)題。本文通過(guò)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理體制以及財(cái)務(wù)管理形式三方面，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地分析，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；銀行

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)淡薄，管理模式陳舊

在當(dāng)前的金融企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有足夠的重視，他們注重企業(yè)其他方面的管理，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性沒有意識(shí)到。這種狀況一是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況混亂，特別是涉及到金融的企業(yè)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融比傳統(tǒng)金融更加復(fù)雜，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)混亂，而且會(huì)使企業(yè)的資金受到損失。二是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理一成不變，模式陳舊。陳舊的管理模式跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足不了市場(chǎng)的要求。這樣的管理模式致使管理人員的職責(zé)沒有明確規(guī)定、分工不明確，還存在越權(quán)的問(wèn)題。它不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況混亂，影響企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少較為完善的財(cái)務(wù)制度體系

當(dāng)前一些金融企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理制度與自身發(fā)展的實(shí)際情況并不相符合，財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式影響較深，缺乏創(chuàng)新以至于不能構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。同時(shí)也缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的約束管理機(jī)制，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。基于以上原因，往往企業(yè)很難將資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督與管理，很容易造成資產(chǎn)的流失和資金鏈條的斷裂。另外在財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置上，欠缺與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的適應(yīng)，分工較不夠明確細(xì)致，這樣的結(jié)果就是在發(fā)生重大事件時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的行為。

（三）財(cái)務(wù)管理形式有待完善

金融企業(yè)主要以核算功能作為財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)主要運(yùn)用事后的管理模式，從而使得金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果較差。這種財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，不能有效地預(yù)防財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。金融企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)較為龐大，工作人員也較為眾多，所以使得信息傳遞與更新過(guò)程較為緩慢，同時(shí)不能夠及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)管理人員可能做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。總體來(lái)看，財(cái)務(wù)管理方式的滯后，在一定程度上可能降低金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而無(wú)法提升金融企業(yè)的發(fā)展空間。而且，目前的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的另一問(wèn)題是預(yù)算管理問(wèn)題。運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠明確金融企業(yè)的管理方向，進(jìn)而實(shí)施高效的經(jīng)營(yíng)方案。財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，在很大程度上影響著金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著至關(guān)重要的作用。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

首先是管理者要下放權(quán)力，要給予財(cái)務(wù)管理人員一定的權(quán)力，讓他們通過(guò)財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)管理和運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理人員一般都是經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的財(cái)務(wù)人員，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理和運(yùn)用方面比較專業(yè)，有時(shí)可以做到用一份錢做兩份事。而要達(dá)到這樣的效果，管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“放權(quán)”，讓他們放手去做自己該做而且能做好的事。有些財(cái)務(wù)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，對(duì)資金進(jìn)行有效運(yùn)作，當(dāng)資金閑置后，財(cái)務(wù)管理人員可以進(jìn)行一些沒有什么風(fēng)險(xiǎn)的投資。當(dāng)需要啟用這筆資金財(cái)務(wù)人員又可以馬上把資金收回。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新管理還表現(xiàn)在對(duì)所有財(cái)務(wù)管理都采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，全員監(jiān)督的策略。

（二）提高信息化技術(shù)水平，構(gòu)建信息交流平臺(tái)

（1）在信息化時(shí)代的影響下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須要加大財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)力度，加快企業(yè)資源的整合與統(tǒng)籌，要借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，要深入分析財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)水平與自身發(fā)展情況保持一致，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行提供良好的技術(shù)保障。（2）互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，要避免信息傳遞延遲現(xiàn)象的發(fā)生，確保信息良好的傳遞效率，將預(yù)算指標(biāo)真正落實(shí)下去。協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，加快構(gòu)建信息交流平臺(tái)，實(shí)施信息傳遞的橫向與縱向交流機(jī)制，使企業(yè)員工能夠明確自身在財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，更好地配合財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）建立財(cái)務(wù)信息安全保障體系，健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

雖然近些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)發(fā)展迅速，但是仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，互聯(lián)網(wǎng)上的安全漏洞還有很多，并且沒有健全的法律制度來(lái)規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，保障網(wǎng)絡(luò)安全。因此，一些網(wǎng)絡(luò)安全保證機(jī)制比較薄弱的企業(yè)在將互聯(lián)網(wǎng)引入到自己的財(cái)務(wù)管理中時(shí)，發(fā)生了企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密資料被盜竊的事件。這就要求：一方面金融企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的安全機(jī)制，健全安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立財(cái)務(wù)安全保障體系。另一方面國(guó)家和政府也要完善互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的法律法規(guī)，督促企業(yè)在技術(shù)上、制度上以及監(jiān)管上來(lái)強(qiáng)化自身的網(wǎng)絡(luò)安全體系。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，金融企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，深化已構(gòu)建的人員培訓(xùn)體系，定期組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等，全面完善構(gòu)建的知識(shí)體系，具備扎實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。在此過(guò)程中，金融企業(yè)要多層次總結(jié)財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以金融行業(yè)為導(dǎo)向，開展不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，引領(lǐng)各層次財(cái)務(wù)管理人員參與其中，活用互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)中能夠規(guī)范化操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)備，具備較高的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析、整理、處理能力，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具備較高的能力與素養(yǎng)。金融企業(yè)要注重先進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，深化內(nèi)部財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大財(cái)務(wù)隊(duì)伍，高層次開展財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范預(yù)算、結(jié)算環(huán)節(jié)，促使內(nèi)部流動(dòng)資金規(guī)范利用，深化運(yùn)行中的資金鏈。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以得知，金融企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，金融企業(yè)需要建立高效的管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而運(yùn)用信息技術(shù)提高其財(cái)務(wù)管理工作效果。