建筑工程造價動態管理與控制分析

蔡官圓

摘要：本文簡單概述了建筑工程造價動態管理與控制的涵義及必要性，重點對加強建筑工程造價動態管理與控制的具體措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制

建筑行業作為特殊行業，工程質量的好壞與諸多因素相關。而造價管理與控制是其中作為關鍵的因素，是影響建筑工程質量和建筑企業管控水平的主要因子。因此，對于建筑企業而言，應重點加強各個階段的造價動態管理與控制，從而實現降低造價成本、提高經濟效益的目的。

一、建筑工程造價動態管理與控制的概述

建筑工程造價的動態管理與控制實際上就是對建筑工程中的造價費用進行合理的預估并控制在一定的范圍之內，如果出現偏差進行及時的調整，實現人和物的效益最大化。一般來說，工程造價的動態管理與控制貫穿于整個建筑施工的全過程，對建筑行業的發展起到良好的促進作用。

二、建筑工程造價動態管理與控制的必要性

工程造價動態管理與控制是一項較為繁瑣的工作，通過這項工作的開展，可以幫助建筑企業節省一定的成本開支，為企業創造更大的經濟效益。動態管理與控制能夠讓工程造價的每一個環節都處于科學的規范之下，針對所出現的問題也能夠做到及時的發現和調整。另外，工程造價的動態管理與控制有助于企業競爭力的提高，這項工作也從一定程度上反映了建筑企業的綜合實力，不管是施工的工期還是施工的質量，工程造價的動態管理與控制都對建筑企業有著重大意義，是很有必要將開展的一項工作。

三、加強建筑工程造價動態管理與控制的具體措施

（一）前期階段的造價管控措施

綜合實踐研究分析，前期階段對工程造價的影響達75-95%。站在這一角度可知，企業在工程造價管控工作實施過程中，應注重前期階段的造價管控方面。對于建筑企業而言，設計費用一直是工程造價管控工作關注的焦點對象。但是一些企業過分重視設計費用的投入，導致選擇的設計單位專業性不高，且設計方案與實際情況不相吻合。站在設計階段整體造價情況可知，設計費用的投入比例在工程總造價中所占的分量并不高，但是對整體造價水平的影響較大。因此需要對前期階段做好控制，確保造價合理。

（二）施工階段的造價管控措施

1.建立伙伴關系

建立伙伴關系，就是在兩個或者多個組織之間建立一種長期的合作關系，這種關系的目的是為了使得參與者的資源能夠得到有效利用，擴大商業效益。需要注意的是，這種關系是建立在雙方相互信任的前提下，為達到雙贏而共同努力。在施工階段就可以采用這樣的方式，通常，與施工方能夠較好建立伙伴關系的是建安工程造價承發包雙方。伙伴關系的建立需要合約雙方尋找共同點，解決未來可能發生的矛盾，做好利益分配工作，將雙方的效益提高。因此，施工方需要重視雙方的信賴程度，如果雙方信賴程度不夠，就很有可能導致伙伴關系破裂，最終得不償失。伙伴關系不同于通常所說的合作關系，伙伴關系的立足點是“以人為本”，而不是合作關系中的利益重視，因此，在伙伴關系中，應該更重視整體利益的維護，而非個人利益的維護，創造出的收益將在建立伙伴關系的各方公平分配。這種以情感為連線的關系顯然更優于自身利益為連線的合作關系，并且，伙伴關系對于維護各方的合作，化解各方矛盾，改善各方關系有著很大作用。

2.完善合同管理

首先，從施工合同上說，施工合同包含著造價、工期、質量三個方面，質量因國家有嚴格規定，故而是爭議最少的環節，造價、工期兩項則比較容易發生爭議，雙方需要根據實際情況做約定。其次，施工合同的簽訂流程，要保證施工合同簽訂前內容的公平管理，不可偏頗，否則極有可能在后期引發糾紛，在簽訂時需要注意保證簽訂工作依法執行。最后，由于國家在建筑工程某些價格上的造價規定和標準還沒有統一，因此工程管理部門就需要采取～定過渡措施，承發包雙方通過協商商議某些待定價格的處理辦法。

3.引入贏得值法

贏得值法，是通過將已經完成的工程所消耗的預算與預計總工程消耗的預算做對比，在這兩者的對比下去測量目前已經完成的工作總量，同時把完成工作的預算與實際的預算進行比較，以評估和衡量其資源的績效。在不同的進度基礎上建立了評價的價值評價指標，并且在負荷分配的基礎上，利用所有的進度和預算資源來跟蹤項目執行檢測。贏得值法有三個基本參數，分別是BCWS（原計劃工程預算）、BCWP（實際工程預算）、ACWP（實際工程花費），這三個參數具有著相互獨立卻又關聯的關系，可以通過這三個參數，對該段時間的進度和資源情況作出分析，及時控制問題并解決問題。

（三）竣工階段的造價管控

1.工程結算審核內容

工程結算時主要審核包括三個方面，首先，工程量審核又包含正誤差、負誤差兩種，兩種誤差要清楚就需要對工程量計算規則熟悉，包括分清計算范圍、分清限制范圍、確認計算與圖示尺寸相符。其次，套用單價的審核有直接套用定額單價、換算的定額單價、補充定額的審核，必須具有嚴密的科學性和精確性，計算單位以及計算數量無論如何都必然嚴格執行。最后，費用的審核主要是要保證取費文件時效性、費率計算正確性、取費表與工程性質以及價差調整材料的符合性，在結算時會注意到變更、新增項目的同比增減。

2.工程造價審核辦法

審核辦法主要有三種，第一種是全面審核法，即按照施工圖，對工程的各個方面全面審查，這種審查方式質量以及效果都具有較高水平，但是工作量龐大，消耗時間很長。第二種是重點審核法，它相對于全面審核法的全方位，更傾向于某一點的審核，這個重點主要是在工程量和費用上做判斷，該辦法在減少工作量的基礎上，檢測效果也保障了全面審核法的效果。第三種是對比審核法，這種辦法是在分析總結預算資料基礎上，整理能夠相互對比的項。

四、結束語

綜上所述，建筑工程本身就是一項不斷變化的工程，工程造價的動態管控也要隨之變化，它的作用意義在于企業以及員工利益的體現，造價管理不能局限于管理人員的行為方式中，還應該讓所有的員工以其管控，這樣實現的工程造價作用更大，從多方面多角度的進行實施，從項目的開展到結束都會實現造價的意義。

參考文獻：

[1]王飛.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].企業改革與管理，2015（5）：12-12.

[2]劉朝菌.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].四川水泥，2016（6）：170-170.