建筑工程管理中注意的事項

陸三龍

摘要：隨著社會的發展與進步，我國建筑工程建設規模與范圍不斷擴大，而且科學技術在建筑工程建設中有了更多的投入，建筑工程管理也隨之復雜。為此，文章從建筑工程建設的不同環節對建筑工程管理工作進行了論述，明確管理中的注意事項，為管理人員制定科學、合理的管理措施提供參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；注意事項

科學技術在建筑工程建設中的應用，對建筑工程管理工作有了更高水平的要求。所以，現階段建筑工程管理工作的開展與落實不能僅局限于建筑工程本身，還要從長遠的經濟發展角度對管理工作進行合理的布控。通常情況下，建筑工程管理工作貫穿著建筑工程建設的始終，共要經歷計劃任務書編制、建設地點確定、現場勘察與設計、施工準備、施工計劃安排、施工、竣工、工程驗收等幾個階段，從管理角度進行劃分，共有施工組織設計、施工質量管控、施工進度管控、施工成本管控等方面。為此，文章針對建筑工程管理的不同方面對管理中的注意事項進行論述，以便促進建筑工程管理工作的高效進行。

一、建筑工程管理內容概述

文章主要從施工組織設計、施工質量管控、施工進度管控、施工成本管控四個方面論述建筑工程管理的主要內容。

（一）施工組織設計管理內容

建筑工程項目自身就是一個綜合性的系統，項目的施工事項需要多個參與方的協調配合，而所有參與方的工作內容、工作計劃、工作設計等都都與施工組織設計相關。從組織論的原理出發，建筑工程的施工組織設計要現確定組織目標，這是關系到目標能夠順利實現的先決條件以及決定性因素，因此，可以將施工組織設計定義為建筑工程管理的基礎以及實現工程建設目標的前提條件。另外，建筑工程建設具有綜合性、系統性、復雜性等特點，所以針對每個建筑工程的實際情況施工組織符合其特征與特性，并滿足其提出的特殊要求，因此，在建筑工程組織設計階段以及工程項目決策階段，要重視施工組織工作，全面協調施工組織設計計劃，優化計劃方案，合理實現資源配置與資源利用，從而建設好建筑工程管理工作基礎。

施工組織設計的具體內容包括以下幾個方面：一是制定施工前準備工作計劃、二是明確施工方法以及施工技術、三是科學規劃施工流程，制定施工進度計劃，設計施工現場平面圖以及施工布置圖、四是制定人力資源、施工材料、施工構件、施工設備的采購與供應計劃、五是制定建筑工程施工現場業務組織計劃、六是確定施工現場技術經濟指標。這六項內容有一定的內在聯系，既相互制約又相互依存，為此.在開展施工組織設計工作中，要準確找準工作內容的核心，處理好工作內容的關系，保障施工組織設計目標的實現。

（二）施工質量管控內容

質量一直是我國建筑工程建設的第一目標，是企業立足市場與社會的根本。因此，要嚴格管理施工質量。施工質量管控的內容包括以下幾個方面：施工材料質量管控、施工設備質量管理、施工人員質量管控、建筑施工結構質量管控等。其中每一項質量管控內容都對建筑工程實體有著重要的影響，為此在展開管理工作中要全面落實責任，注意細節質量的控制。

（三）施工進度管控內容

影響施工進度管控的因素有施工方法、施工工藝、施工設備運行情況、施工組織設計、施工人員素質，所以施工進度管控內容主要分為三個方面：第一方面，在建筑工程施工前，進度管控需要根據施工內容與施工特點，制定具體的施工控制方法，并通過風險分析，明確了解對施工進度可能造成影響的潛在風險，制定風險預控方案，減少對施工進度的影響；第二方面，在建筑工程施工中，要全面搜集施工數據與資料，對施工進度的發展確實進行預測，合理制定進度控制周期。并了解施工變化以及施工設計變更情況，采取相應的措施，控制內外部情況變化對施工進度造成的影響；第三方面，在建筑施工后，施工進度管控內容包括工程驗收、工程索賠、工程資料整理等內容。

（四）施工成本管控內容

成本管控的主要內容是根據合同要求，控制施工中成本的支出，合理配置資金資源，提高資金的利用效率，實現最大化的工程利潤。

二、建筑工程管理中的注意事項

在施工質量管控中，要建完善的質量控制體系，科學制定施工技術方案，嚴格監督現場施工質量。首先，施工質量管理與控制的重點在預防質量問題的發生，所以在施工前要結合施工方案與施工要求，嚴格審核施工技術交底內容、核定施工設計變更，深入施工實地進行鑒證；并控制施工現場的測量準確性，嚴格驗收隱蔽性工程，認真審核施工試驗報告，評定施工質量；同時要制定定期質量審核計劃，全方位、多層級控制工程質量。其次，要科學制定施工技術方案，并保障其落實，要想保障施工的有序進行，必須嚴格按照施工程序展開管理工作，所以，每一項工作程序都必須有相對應的施工技術方案，才能從根本上保障施工質量。最后，要嚴格檢查施工現場工程質量，建立責任制，激發工作人員的責任感，嚴格按照施工標準落實施工內容。

在施工進度管控中，可以利用現代化信息技術，針對每個施工階段制定進度管理計劃。施工進度管理需要將施工組織設計計劃作為依據，根據施工組織間的關系，制定網絡式管理計劃，并通過現代信息技術督促管理內容的落實，為進度管理做出明確的規劃，這在一定程度上也能檢測每個施工階段的施工質量。另外，施工單位要定期召開施工協調會議，協調現場資源共享，保障施工進度不受影響。

三、結束語

綜上所述，從當前建筑行業的實際發展情況來看，行業內部競爭十分激烈，很多企業為了獲取更多的經濟收益，不惜采用不法手段，嚴重影響了行業發展的規范性與秩序性。為此，文章對建筑工程管理內容進行了具體的論述，并通過分析明確在施工管理中注意的事項，同時也希望管理人員在開展工作中，不斷積累經驗教訓，完善建筑施工管理內容，提高建筑施工管理的科學化水平、合理化水平，從而規范建筑行業市場，促進建筑行業的持續、穩定發展。

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