微觀點

海爾集團董事局主席

張瑞敏

面對新的挑戰，我們唯一沒有被時代拋棄的武器就是永遠的兩創精神：永遠創業，永遠創新。創業精神的天敵是自己曾經成功的經驗和思維定勢，《道德經》云，勝人者有力，自勝者強。海爾文化的基因只有一個密碼，那就是自以為非。自以為非，有可能找到新的機會：如果自以為是，百年老店就不可能存在。要么是破壞自我，要么被破壞，沒有其他的出路。缺乏創業精神是大型企業競爭力削弱的主要原因，甚至還是導致其最終破產的主要原因，尤其對于中國企業來說，這是個難題。

資深媒體人

羅振字

曾國藩有一句話，說“與多疑人共事，事必不成。與好利人共事，己必受累。”這是在告誡后人，千萬不要和多疑的以及眼里只有利益的人搞在一起。看起來這是一個道德說教，其實不然。通常我們說服一個人，不外乎兩種手段，一個是講道理，一個是利誘。但如果你是在找事業合伙人，利用這兩個手段不僅達不成目標，反而會埋下隱患。就是曾國藩講的，要么事情干不成，要么自己受拖累。為什么？答案就藏在曾國藩說的那個詞里，共事 是長期的事業共同體，不是短期達成目標。所以，除非你激發起對方對這件事真正的熱情，否則別無他法。

創新工場董事長兼CEO

李開復

一個人的可貴，在于他是一個誠信和負責的人。如果不具備這樣的品質，不但會喪失很多寶貴的機會，也會讓周圍的人接二連三地失望。而這樣的人，自己不但會喪失通往成功之路的基礎，也會讓他人處于“失信”的陰霾當中。

新東方教育集團創始人

俞敏洪

面向未來，我們面對了大量外部和內部的挑戰。外部的挑戰并不可怕，可怕的是我們內部失去了應對挑戰的能力，更加可怕的是我們自己變成了自己的挑戰，我們自己變成了發展的障礙而不自知。

米未傳媒創始人兼CEO

馬東

頭部內容是內容結果，頭部內容公司是一種公司形態，它們是互為前提的。沒有生產出頭部內容的公司就不可能稱之為頭部內容公司，反過來是頭部內容公司也未必每個內容都是頭部內容，但生產頭部內容的概率更高一些，高在內容生產平臺。內容生產平臺的厚度決定了你是一家什么樣的公司，內容生產平臺是不依賴于內容創作者的平臺，它講究方法論、結構、效率，不依賴于單個創作者，能讓更多的創作者發揮協同效應。