建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理存在的問題與對(duì)策研究

莊奕燊

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。因此，有效地控制好項(xiàng)目施工成本，對(duì)于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。但是，我國當(dāng)前仍有不少施工企業(yè)在工程成本管理方面依然存在著不少問題，導(dǎo)致成本開支過大、利潤低下等問題，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

（一）成本管理意識(shí)存在誤區(qū)

建筑工程的工作量是確定的，企業(yè)要獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從成本管理入手，降低工程施工中的損耗，合理平衡建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系。建筑材料質(zhì)量是建筑質(zhì)量的重要保障，提高建筑質(zhì)量，意味著更高的成本投入。同時(shí)，縮短建筑工期，意味著企業(yè)需要投入更多的建筑機(jī)械和施工人員，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本的上升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求與施工要求，合理控制材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。然而，建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的施行中受到非常多的約束，嚴(yán)重限制了建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理作用的發(fā)揮。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理者對(duì)成本管理的認(rèn)知存在誤區(qū)，更多地將施工成本管理作為成本核算手段，未能真正發(fā)揮施工成本管理的價(jià)值，進(jìn)而影響了施工成本管理的有效實(shí)施，阻礙了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升，然而，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識(shí)存在一定的誤區(qū)，為了降低施工成本，提高建筑項(xiàng)目收益，一味追求降低工程造價(jià)，甚至在工程用料上“節(jié)流”，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目無法按質(zhì)按量完成任務(wù)?？偠灾?，成本管理意識(shí)上出現(xiàn)誤區(qū)是建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理的一個(gè)問題，急需有效的對(duì)策進(jìn)行解決。

（二）成本計(jì)算方法不科學(xué)

建筑項(xiàng)目招投標(biāo)，包含傳統(tǒng)的定額預(yù)算計(jì)價(jià)法和工程量清單報(bào)價(jià)法。在定額預(yù)算計(jì)價(jià)法中，工程總價(jià)是固定的，是由招標(biāo)單位與投標(biāo)單位分別按工程設(shè)計(jì)計(jì)算工程量。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況制定勞動(dòng)力、機(jī)械、材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即施工定額。然而，部分施工企業(yè)施工定額制定不合理，未能充分考慮建筑項(xiàng)目地域條件、建筑類型、技術(shù)水平等各種因素，而是參照工民建工標(biāo)準(zhǔn)制定施工定額，進(jìn)而導(dǎo)致施工定額與實(shí)際工程量存在較大的偏差，致使建筑項(xiàng)目施工效益降低。部分企業(yè)編制人員水平有限、對(duì)施工技術(shù)了解不足等原因，進(jìn)而導(dǎo)致工程量計(jì)算存在較大的偏差，影響了施工定額的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致施工企業(yè)投標(biāo)出現(xiàn)較大偏差，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）專業(yè)素質(zhì)人才的缺失

控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的過程中，存在的另外一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，就是缺少專業(yè)素質(zhì)人才?，F(xiàn)如今，大部分工程建設(shè)的過程中，針對(duì)工程成本費(fèi)用控制的大部分是工程財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員并未充分了解實(shí)際的工程建設(shè)情況。這樣的情形下，將會(huì)產(chǎn)生無法良好有效控制生產(chǎn)成本的問題。況且現(xiàn)如今工程技術(shù)人員對(duì)這方面只有淺顯的認(rèn)識(shí)，可是因?yàn)椴⒎鞘瞧鋵?duì)應(yīng)的本職工作，大部分設(shè)計(jì)人員也不愿意對(duì)此提出建議。如此一來，就會(huì)造成成本控制制度與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)不符，從而不能實(shí)現(xiàn)有效的日常費(fèi)用管理，導(dǎo)致工程資源浪費(fèi)。因此，工程管理者也要對(duì)此提出對(duì)應(yīng)的對(duì)策，培養(yǎng)工程專業(yè)素質(zhì)人才。

（四）缺乏有效的監(jiān)管制度

盡管目前非常多的工程負(fù)責(zé)人了解到成本管理的關(guān)鍵意義，可是在現(xiàn)實(shí)的管理過程中，根本沒有應(yīng)用有效的措施實(shí)現(xiàn)控制，即便工程中制定了管控對(duì)策，可是在實(shí)際施工當(dāng)中未獲得良好的貫徹落實(shí)，造成管理制度成為一種形式。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的一個(gè)關(guān)鍵因素，就是缺少有效的監(jiān)管制度。大部分工程根本未制定有效的監(jiān)管制度，然而針對(duì)工程審查，也基本都是利用敷衍了事的態(tài)度展開?，F(xiàn)如今的工程監(jiān)管工作者針對(duì)工程監(jiān)督基本上利用的是定期監(jiān)督的方法，這樣簡單監(jiān)督的方式根本無法獲得有效的監(jiān)督結(jié)果，容易產(chǎn)生應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，在特定的時(shí)間段里做到位的問題。并且現(xiàn)如今的監(jiān)督管理工作人員的責(zé)任意識(shí)并不強(qiáng)，工程施工人員只要不是非常過分，監(jiān)管人員為了避免過多的麻煩，未施行相對(duì)應(yīng)的措施。

二、建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理對(duì)策

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)，做好成本核算

企業(yè)管理水平的優(yōu)劣受成本控制水平高低的影響，良好的成本控制水平有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。因而，施工單位所有工作者一定要從成本控制意識(shí)的誤區(qū)中走出來，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高自身的成本控制水平。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)過個(gè)人學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)以及成本控制水平，制定出行之有效的成本控制對(duì)策。利用培訓(xùn)來提高成本管理人員以及施工工作人員的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的管理分類，同時(shí)實(shí)現(xiàn)考核，保證全體員工一同參加到成本控制中。

健全完善成本核算體系，將成本核算工作做到位，需要成本核算工作者提高自己的專業(yè)素質(zhì)，掌控好國家與行業(yè)成本開支的標(biāo)準(zhǔn)與范圍，熟練了解成本預(yù)算價(jià)格的細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確計(jì)算出計(jì)劃成本。施工單位要將責(zé)任制完善，做好每一個(gè)部分的責(zé)任明確，預(yù)算部門一定要及時(shí)將施工任務(wù)公布出來，做好施工方案，增強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的掌控。如果出現(xiàn)項(xiàng)目變更，要做好預(yù)算調(diào)整，最大限度上將決策的科學(xué)性提升。增強(qiáng)對(duì)采購物資的跟進(jìn)，回收應(yīng)用廢棄材料，減少施工成本。將成本責(zé)任細(xì)化，分為企業(yè)聲譽(yù)、施工品質(zhì)、安全等方面，并分解到各個(gè)部門當(dāng)中去，按照每一個(gè)部門的成績對(duì)工程成果進(jìn)行驗(yàn)收，做好對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。

（二）應(yīng)用BIM技術(shù)提高成本管理水平

建筑項(xiàng)目施工成本管理過程中，將BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，要從下面幾個(gè)方面著手：

1.計(jì)算工程量

作為工程項(xiàng)目概預(yù)算編制的重要依據(jù)的工程量，也同樣是成本管理的數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)工程量計(jì)算，就是將建筑構(gòu)件當(dāng)作基本單元，同時(shí)對(duì)構(gòu)件重疊的部分實(shí)現(xiàn)智能扣減、準(zhǔn)確計(jì)算，在一定程度上減少了傳統(tǒng)計(jì)算工程量的工作任務(wù)量，而且提高了計(jì)算的準(zhǔn)確度。

2.資源計(jì)劃

建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中要投入非常多的資源，需要科學(xué)合理地對(duì)這些資源進(jìn)行配置，才可以更好地解決實(shí)際施工當(dāng)中出現(xiàn)的各種復(fù)雜的問題。BIM技術(shù)主要是利用3D模型作為信息載體，將工程進(jìn)度信息、造價(jià)信息匯總起來然后實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的決策分析，科學(xué)安排資源的應(yīng)用計(jì)劃。

3.多維計(jì)算

工程施工成本管理一定要在不同時(shí)間、不同施工階段、不同位置的成本信息進(jìn)行嚴(yán)密管理。可是在實(shí)際施工當(dāng)中，很難對(duì)每一個(gè)方面的成本信息進(jìn)行及時(shí)掌握，更不能夠精準(zhǔn)地計(jì)算工程的工期費(fèi)用損失。利用BIM技術(shù)可以依靠建筑模型、信息模型計(jì)算出時(shí)間、空間、位置上的成本變化，極大程度上提高了成本管理的水平。

（三）健全成本管理的人事制度，提高人員的專業(yè)水平

建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，管理者作為施工成本管理的主要人員，其專業(yè)能力、工作水平、思想認(rèn)識(shí)等方面嚴(yán)重影響著管理工作的水平。為了讓管理者可以在成本管理當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需要健全成本管理的人事制度，提高人員的專業(yè)水準(zhǔn)。建立完善的成本管理人事制度，要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源部門分析企業(yè)的成本管理現(xiàn)實(shí)情況，將工作當(dāng)中存在的問題清楚列出，從而找到管理者工作當(dāng)中的漏洞。由此，健全具有實(shí)效性的成本管理人事制度，能夠更好地對(duì)管理者進(jìn)行約束，在有效約束管理者的同時(shí)，要適當(dāng)提高管理者的專業(yè)水平，幫助管理者在工作當(dāng)中更加努力認(rèn)真。

（四）創(chuàng)建監(jiān)管機(jī)制

控制工程成本的又一大有效措施是創(chuàng)建監(jiān)管機(jī)制，從而為工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，要?jiǎng)?chuàng)建較為完善的監(jiān)管機(jī)制，工程負(fù)責(zé)人員可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，工程管理者成立專門的監(jiān)督小組，不定期地對(duì)工程進(jìn)行檢查與監(jiān)督工作，避免敷衍現(xiàn)象產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)有效控制工程成本費(fèi)用的目的；第二，工程負(fù)責(zé)者一定要全力培養(yǎng)檢查者的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)員工互相監(jiān)督的意識(shí)，針對(duì)不規(guī)范的行為進(jìn)行對(duì)應(yīng)的舉報(bào)，實(shí)現(xiàn)更好的工程監(jiān)督工作；第三，工程管理者一定要明確工程各個(gè)部門的責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行明確的劃分，從而更加科學(xué)地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資源的分配與掌控；第四，工程負(fù)責(zé)人員一定要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反規(guī)則的行為進(jìn)行懲罰，對(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范操作的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理能夠幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。因而，項(xiàng)目施工企業(yè)所有人特別是管理者要尤為重視施工成本管控工作，不斷深入創(chuàng)新成本管理方法，為成本控制服務(wù)。