申元慶下半場戰(zhàn)事

王珍一 尤琳娜

對申元慶而言，人生的下牛場開始了。現(xiàn)在的他正通過自己的努力改變中國云計(jì)算市場的格局，讓中國云計(jì)算市場進(jìn)入下半場，并且在下半場申元慶要讓京東云成為最熠熠生輝的那顆星。

從美國回上海的飛機(jī)上，申元慶將隨身攜帶的筆記本電腦打開又很快關(guān)閉，循環(huán)往復(fù)多次，最后索性將電腦放在一旁閉目養(yǎng)神，可是眼睛閉上了，大腦卻異常清醒。以往飛機(jī)上的時(shí)間是他難得的閑暇時(shí)光，可以看幾部電影，吃頓可口的牛排，再美美地睡上一覺。可是這一次，他的心情無法平靜。

申元慶走到了人生的十字路口。彼時(shí)，他已在微軟任職23年，擔(dān)任微軟亞太科技有限公司董事長，又剛剛被晉升為微軟全球最高級別的合伙人。一切看起來都那么順利，沒有人想到，申元慶正醞釀著離開。“我很確定，不想在微軟退休。我在思考人生的下半場。”申元慶語氣溫和卻充滿堅(jiān)定。

記者面前的申元慶謙虛、禮貌、低調(diào)，周身透露出溫文爾雅的氣質(zhì)。與之形成對比的是，喜愛T恤、牛仔褲的他，深具硅谷精神，勇于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)，同時(shí)心懷使命感。2017年9月。國內(nèi)外媒體紛紛報(bào)道了一則云計(jì)算行業(yè)的重磅消息——前微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運(yùn)營官及大中華區(qū)云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人申元慶加盟京東集團(tuán)，出任京東云事業(yè)部總裁。

彼時(shí)的京東云起步不久，外界音量微弱，對于新聞中的主角來說。不可謂是一段“冒險(xiǎn)旅程”。然而讓外界刮目相看的是，在履職至今不到一年的時(shí)間里，申元慶帶領(lǐng)京東云完成從行業(yè)“挑戰(zhàn)者”到“卓越表現(xiàn)者”的轉(zhuǎn)變，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“進(jìn)步最快的云廠商之一”，并悄然改變著中國云計(jì)算市場的格局。

這也是京東集團(tuán)宣布全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型的第二年，京東云無疑提交了一份不錯(cuò)的成績單。然而這遠(yuǎn)未達(dá)到申元慶給自己設(shè)定的目標(biāo)，他將京東云和云計(jì)算定義為人生下半場的主題。對于挑戰(zhàn)者而言，精彩永遠(yuǎn)在路上。

“不要盯著競爭對手看，因?yàn)樗肋h(yuǎn)不會變成你的客戶”

時(shí)間回到2017年初，在京東集團(tuán)的開年大會上，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東喊出了：“未來12年，京東只有三樣?xùn)|西——技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！”這被外界視為，京東從商業(yè)模式驅(qū)動向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，走上一條技術(shù)變革的道路。隨后，京東加快布局云計(jì)算、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)領(lǐng)域的步伐。

申元慶的到來無疑是一針興奮劑。美國財(cái)經(jīng)媒體TheStreet認(rèn)為，申元慶加入京東對微軟來說是一個(gè)潛在打擊。正發(fā)力云計(jì)算的京東會威脅到微軟在中國的市場份額。然而，擺在申元慶面前的局面并不樂觀。此時(shí)的國內(nèi)云計(jì)算市場群雄逐鹿，更早入局的阿里云已經(jīng)占據(jù)中國市場份額的半壁江山；騰訊云、百度云、華為云等國內(nèi)云服務(wù)商緊追其后不甘示弱；來自國外的微軟Azure和AWS更加虎視眈眈。

“我不喜歡順風(fēng)做事，我喜歡逆風(fēng)做事。一件事在不被大家看好的情況下做成功，感覺更有意思、更爽。”申元慶說。在這場云計(jì)算的激烈戰(zhàn)事中，申元慶有著與眾不同的打法。他倡導(dǎo)“意義觀”，展現(xiàn)出一種更大格局的思考。“我常說‘不要讓貧窮限制了想象力。假設(shè)在不受資源限制的情況下，我們會做什么，怎樣做，這才是有意義的。”

在申元慶的帶領(lǐng)下，京東云高歌猛進(jìn)彎道超車。2018年7月，全球權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester發(fā)布《TheForrester Wave：2018年第三季度中國全棧公有云開發(fā)平臺廠商評測》報(bào)告，京東云被評為“卓越表現(xiàn)者”。而在18個(gè)月前的2016年第四季度，F(xiàn)orrester對于京東云的定位還只是云計(jì)算行業(yè)的“挑戰(zhàn)者”；截至2018年6月底，京東云平臺上共有10多大類、108款云計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新；2018年以來，團(tuán)隊(duì)以平均每月推出超過10款新產(chǎn)品的速度發(fā)展；擁有超過33萬注冊用戶，涵蓋制造、能源、醫(yī)療、教育等全行業(yè)；圍繞“善政、興業(yè)、惠民”理念，與西安、宿遷、濱州、湘潭、肇慶等數(shù)十座城市、縣域建立緊密的公共事務(wù)合作伙伴關(guān)系，幫助當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

也是在這一年，阿里云成為國內(nèi)首個(gè)百億規(guī)模的云計(jì)算服務(wù)商。競爭對手依舊強(qiáng)大，但申元慶說：“不要盯著你的競爭對手看，因?yàn)樗肋h(yuǎn)不會變成你的客戶。”他堅(jiān)信，道阻且長，行則將至。

從“職業(yè)經(jīng)理人”到“事業(yè)合伙人”

最近，一則關(guān)于京東、阿里巴巴、騰訊在2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名的報(bào)道吸引了申元慶的注意。他特別喜歡新聞的標(biāo)題——《JAT時(shí)代：改變中國。順道改變世界》。“太棒了！‘順道，低調(diào)的奢華！”申元慶笑著說。

“人不能沉溺于三千英尺高空，要拔高到三萬英尺高空去看。當(dāng)我把自己拔高到三萬英尺高空時(shí)，我看到改變?nèi)虻膭恿碜杂谥袊！比温毼④浀淖詈?年，中國的崛起，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的崛起，給申元慶帶來了極大的沖擊。他希望人生的下半場在中國展開。

申元慶是一個(gè)重情義的人，對他而言，離開任職23年的微軟并不是件容易的事。他將微軟比作科技圈的黃埔軍校，很多活躍在國內(nèi)科技界的精英都出自那里。讀大學(xué)時(shí)，申元慶學(xué)的是化學(xué)專業(yè)，出于對計(jì)算機(jī)的興趣，在加利福尼亞大學(xué)Santa Barbara分獲得了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。如果說那次轉(zhuǎn)行是他對科技興趣的萌芽。那么微軟的經(jīng)歷徹底激發(fā)了申元慶對科技的熱愛，這份熱愛—直保持至今，從未減弱。

上世紀(jì)90年代初，申元慶進(jìn)入微軟后的第一份工作就一鳴驚人，擁有超強(qiáng)技術(shù)能力的他用不到12個(gè)月的時(shí)間推出了一款漢化版的操作系統(tǒng)，讓微軟總部大為驚嘆。后來他先后領(lǐng)導(dǎo)過Windows服務(wù)器操作系統(tǒng)全球產(chǎn)品開發(fā)、中國Windows產(chǎn)品市場等核心業(yè)務(wù)，因?yàn)榧夹g(shù)過硬，又在運(yùn)營、市場、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)等方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為微軟在中國的核心高管之一。

2006年美國的亞馬遜公司推出了云計(jì)算，申元慶不曾想到此后自己的人生與這項(xiàng)技術(shù)有著千絲萬縷的關(guān)系。

2009年微軟開始加大云計(jì)算戰(zhàn)略投入，時(shí)任微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默提出“一切盡在云端”。不再浪費(fèi)時(shí)間去做企業(yè)內(nèi)部的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等業(yè)務(wù)。和當(dāng)時(shí)大部分的微軟入一樣，申元慶也有過迷茫。當(dāng)時(shí)微軟90%的收入來源于操作系統(tǒng)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫等。而在云計(jì)算方面還處于探索階段并未被驗(yàn)證成功。微軟的這個(gè)舉措更像一場賭博。申元慶清晰地記得，史蒂夫·鮑爾默告訴所有人：“賭輸了也要賭。”史蒂夫·鮑爾默堅(jiān)信，未來云計(jì)算將改變互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

申元慶形容自己是“對一切抱有強(qiáng)烈好奇心的人。憑借著這份好奇和執(zhí)著到近乎偏執(zhí)的態(tài)度，申元慶將更多的精力投入到云計(jì)算之中。2012年，申元慶出任微軟中國云計(jì)算與企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)微軟Azure在中國的落地生根，帶領(lǐng)中國團(tuán)隊(duì)制定基于Microsoft Azure的云服務(wù)技術(shù)開發(fā)、服務(wù)管理、運(yùn)營維護(hù)、本地云生態(tài)建設(shè)及客戶體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)了微軟Azure在中國市場的轉(zhuǎn)型和成功。使Azure成為全球三大云服務(wù)廠商中最早在中國有落地產(chǎn)品運(yùn)營的廠商。他還率先將微軟云加速器落地中國，并連續(xù)四年獲投中集團(tuán)頒發(fā)的中國最佳孵化器稱號。這個(gè)項(xiàng)目被稱為“創(chuàng)業(yè)企業(yè)加油站”。為初創(chuàng)企業(yè)提供辦公空間、云計(jì)算資源、多方位培訓(xùn)與導(dǎo)師扶持、技術(shù)及運(yùn)營指導(dǎo)、融資機(jī)會等多種資源。截至2017年6月，已累計(jì)為170家創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功加速。這些企業(yè)總估值超過566億元，有93%在加速期間獲得了下一輪融資，其產(chǎn)品和服務(wù)在中國覆蓋超過200萬家企業(yè)客戶和5億個(gè)人用戶。

申元慶帶領(lǐng)著微軟的云計(jì)算在中國披荊斬棘。快速培養(yǎng)、占領(lǐng)市場，外媒評價(jià)他為中國云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。這是屬于申元慶的人生上半場，成功的職業(yè)經(jīng)理人的生涯為他帶來了沉淀與積累。接下來，他為自己打上了“事業(yè)合伙人”的標(biāo)簽，前方有更有意義的事等待著他去完成。

私心

喬布斯曾問可口可樂前總裁斯卡利：“在剩下的人生中，你是想繼續(xù)賣糖水還是想和我一起改變這個(gè)世界？”改變世界、創(chuàng)造不同從來不是某一家公司的壯志雄心，它是每一個(gè)科技推動者的使命。云計(jì)算正為各行業(yè)、領(lǐng)域帶去革命性的改變，作為這一切的見證者與推動者，申元慶覺得自己很幸運(yùn)，在滿懷激情的同時(shí)，也體會到強(qiáng)烈的使命感。

申元慶并不回避自己的“小野心”，甚至將此稱為自己的“私心”，他希望在不久的將來能夠幫助京東云成為國內(nèi)云計(jì)算行業(yè)的領(lǐng)軍者。對申元慶而言，這不是榮耀，而是更多的責(zé)任。

采訪過程中，有一個(gè)詞經(jīng)常被申元慶提及——謙卑。“云計(jì)算代表著一種信賴，就像我們信賴水、電、銀行一樣。只有懷著謙卑的心，時(shí)刻高度警惕、重視每一次可能對用戶造成的損失，才算的上是一家有責(zé)任的、可托付的企業(yè)。”除此之外，京東云還緊跟京東集團(tuán)的腳步，通過技術(shù)精準(zhǔn)扶貧，帶領(lǐng)更多的農(nóng)民進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。截至目前，京東已在全國832個(gè)國家級貧困縣推進(jìn)電商精準(zhǔn)扶貧的工作，并通過各種渠道上線貧困地區(qū)136個(gè)品類、300多萬種商品，讓這些農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入京東銷售體系。初步估算銷售額達(dá)200億元，為832個(gè)貧困縣的農(nóng)民帶來巨大的收入提升。申元慶說：“與獲得更多的市場份額和利潤相比，我更希望京東云成為一家受大家尊敬的企業(yè)，成為一個(gè)典范，成為一個(gè)有責(zé)任、有抱負(fù)、值得大家信賴的云服務(wù)提供商。”

申元慶身上有著互聯(lián)網(wǎng)人典型的特質(zhì)——積極，主動，充滿活力。在他規(guī)劃的人生下半場里，不僅有對事業(yè)的追求。還把精進(jìn)魔術(shù)、音樂提上了日程。申元慶尤其喜歡戶外運(yùn)動，充滿探險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。逆風(fēng)飛翔的快樂，只有勇敢者才能體會。

人生下半場硝煙彌漫，他說享受這一切就好。