領導不能怕“打樣”

趙東

大學畢業后，我的一位同學進入國企工作，因為工作能力突出，不到一年就被提拔為生產車間的組長。

一天，車間里來了一批產品原料，起重設備出故障無法使用，需要靠人力把原料抬到操作平臺上。同學發動工人一起抬，他拼了命地大喊，給大家鼓勁，可是材料太重，幾次嘗試都沒有成功。同學有些氣憤：“大家多用些力氣，把它抬上去！”工人不干了，說他態度傲慢，紛紛甩手出去了。

同學找到我訴苦，我給他講了一個故事：在非洲草原有一群獅子，雄獅負責向幼獅傳授捕食本領。雄獅不僅非常認真地教，在每一次捕食行動中，它還經常沖到最前面去圍追獵物。如果幼獅捕獵失敗，雄獅會補位進行獵殺。幾年下來，幾頭幼獅都像雄獅一樣，成為非常優秀的獵手。

作為一個成熟獵手，雄獅原本當個教練就行，但它依然沖在第一線。恰恰是雄獅的捕獵，讓幼獅學到了各種技巧，更加深刻掌握到本領。

我告訴同學，作為一個新上任的年輕組長，一舉一動都會被大家比較評判。“你讓工人抬原料，只站在一旁鼓勁打氣，不身先士卒上手幫忙，難怪大家不服你呀！”

同學聽完恍然大悟，連連點頭。從此，他改變了工作方式，在工作中不僅言傳更是身教，總是手把手幫助工人解決生產中的各種問題。時間久了，他得到了大家真心的擁護。

做一次示范，比講幾遍更能讓員工領會和接受，這正是身教勝過言傳之處。