一場席卷整個農村的大變革正在進行

張紹虎

2017年底，無論是天山腳下、桂林山水、天府之國抑或是齊魯大地，一場場百余人參加的分紅大會，櫛比鱗次。參加的人一場比一場多，分紅的現金一摞比一摞碼得高，社員的笑臉一張比一張燦爛，理事長的心胸也一個比一個寬廣。縣里的領導來了，市里的電視臺來了，農村似乎很多年沒有這股火紅勁了！！！

一、原以為國家倡導合作社。就是一陣風，沒有想到這股風越刮越勁！

現在趨勢是越來越明朗了。中國夢是堅定不移的，實現中華民族偉大復興是堅定不移的！“中國夢”的核心目標也就是“兩個一百年”的目標：到2021年中國共產黨成立100周年和2049年中華人民共和國成立100周年時，逐步并最終順利實現中華民族的偉大復興，國家富強、民族振興、人民幸福，而實現途徑就是走中國特色的社會主義道路、堅持中國特色社會主義理論體系、弘揚民族精神、凝聚中國力量，政治、經濟、文化、社會、生態文明五位一體建設。

顯然，中國夢的實現少不了農村這塊版圖！中國夢的實現離不開農村的復興與繁榮！黨和政府不僅有決心、有信心，而且步子也越來越快！首要一戰是“消滅絕對貧困”！到2020年的總體目標：確保我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧，貧困縣全部摘帽；也就是說，要實現5575萬貧困人口脫貧和832個貧困縣摘帽的目標！這個任務有多重，不用想也明了。那途徑是什么？現在徹底想明白，國家為什么這么鼓勵合作社、家庭農場了！

二、原以為經銷商能力不夠、心胸不開闊，沒有想到任督二脈打通了！

農牧行業有百萬經銷商，大家原以為他們都會消失；沒有想到在整個新農村風口到來之際，他們當中的精英份子任督二脈打通了！能量被激活了！現在可以明確的說，他們當中十里挑一的佼佼者，不僅不會消失，而且會迎來第二次事業發展的高潮！他們的服務對象數量會3-10倍增加，服務對象的個體規模會3-10倍增長，他們的業務單元會3-10倍增長，簡單地說，他們的整體事業規模會呈現十倍以上的增長。

心胸一打開，能量一釋放，我們發現，他們變了！他們不是經銷商那一幅斤斤計較的模樣了，他們是理事長了，他們有了長遠的規劃，他們要把事業傳承下去，他們要幫助鄉親們致富，他們要為家鄉做些力所能及的貢獻了！

三、原以為整合資源很困難，沒想到，只要你拿出互利共贏的方案，四面八方的資源就找上門來了！

一提建設合作社，大多數人想到的是要整合資源！沒有錯，整合資源很重要！一想到“資源”，就覺得那一定很稀缺啊！你我凡夫，能整合得到么？像錢、像動保獸藥、疫苗、像器械、像技術服務…在輔導2000家合作社之前，我跟你一樣，覺得“資源”多寶貴啊，哪里來啊！好在“世上無難事，只要能行動”！這樣說吧，像錢、像動保獸藥、疫苗、像器械、像技術服務…統統不是事！

你可能仍然不信，覺得錢與物整合也許不難，因為畢竟所有金融機構總要放貸賺錢嗎；動保獸藥、器械正愁著銷售呢；可是“技術服務”挺稀缺喲；實話跟你說吧，一眼看出你是飼料企業的，缺技術老師。可是“動保、獸藥、疫苗”企業現在的團隊，大比例全是技術服務老師，你整合了優質的“動保、獸藥、疫苗”企業，就同步整合了“技術服務”。這個整合化的時代真好！亮出你的平臺方案，招標吧！

四、原以為農頭企業要放棄經銷商，沒有想到是暗地里兩手抓、兩手硬！

看著微信上天天喊著的“1億頭”“5000萬頭”“3000萬頭”，以為農頭企業個個埋頭自己去養豬了。細細一看，不對，盡管說的“模式”名稱不同，似乎歸根結蒂是“放養”。而且動員經銷商去放養、動員業務員去放養。我們知道廣東可是有很多做放養的養殖朋友停了合同，投奔了合作社的，道理很簡單，哪兒賺得多，哪兒更有歸屬感，就投奔哪里。而且持續2年的熱勁過后，大家心也靜下來了，喊當然還是要照喊不誤。扶持一批優秀的經銷商轉型升級也是大事啊。兩手抓、兩手硬才是中庸之道啊！中庸不是平庸，那可叫“剛剛好”！

五、原以為合作社都是光說不練，沒有想到干實事的越來越多！看來老經驗擁抱不了新未來！

近十年來，合作社在群眾的眼里就是光想著拿“項目補貼”，不干實事的空殼組織。沒有想到，現在“項目補貼”拿得越來越少了，做實事的卻越來越多了。畢竟時代變了，真正有智慧的人也明白了，拿個“補貼”那就棵白菜，頂不了三五天饑，照時新的詞來說，擁有“粉絲”才擁有未來！道理想通了，做起事就利索了！整合了資源，幫助大家降低了成本；導入了技術服務，提高了大家的養殖成績；每個月有社員活動，增進了大家的歸屬感！還時不時有分紅，這樣的組織還不加入？？！