建筑施工進度管理重要性及控制方法分析

蘇志向

（福建省瀧澄建設集團有限公司， 福建 龍海 363100）

在建筑工程施工管理當中最重要的就是施工進度管理，該項管理措施需要全面將施工時間，施工內容，施工程序以及工作計劃等作為基礎管理內容，這樣才能夠全面作用于施工進度管理當中。然而按照實際施工建設能夠看出，在建筑施工管理當中會遭受到較多因素影響，這樣將無法全面發揮出施工進度管理的各項作用。基于以上發展現狀，建筑施工人員需要全面注重進度管理的實效性，監理人員也需要加強對施工進度管理的重要性認識，這樣才能夠從根本上對施工建設質量進行管理，提升項目建設的經濟效益。

1 建設施工進度管理的重要性

1.1 提升企業經濟效益

由于在施工建設的全過程當中，施工進度會直接影響施工建設周期以及各項能源消耗，并且在實際施工期間還存在較多影響施工建設質量的各項因素，因此需要全面注重施工進度管理重要性。優化應用至各項施工資源，實現最大化的經濟效益應用，使整個施工建設能夠在規定時間內完成，從根本上提升施工企業的經濟效益，促進企業實現可持續發展目標。

1.2 確保工程建設質量

在工程建設期間需要全面控制和管理施工建設質量，與此同時還需要將施工質量全面體現在現代施工建設的進度管理當中，全面確保工程建設安全。為了達到以上目標需要全面優化整合施工效率，并且將施工建設質量作為一切工作開展的基礎，這樣就能夠管理和監督施工進度。采用該種方式不僅能夠縮減施工進度，還能夠防止過度消耗施工材料，從根本上提升工程建設質量。

1.3 提升施工效率

在建筑工程準備期間，施工企業需要全面核算施工量，并且制定相應的施工計劃，與施工進度管理有效結合起來，這樣就能夠動態化管理整個施工過程，還能夠確保在規定范圍內完成工程建設并投入使用。在此期間施工進度管理不僅需要嚴格管理和控制施工質量，還能夠從根本上提升工作效率，從某種意義上來講，施工進度管理能夠決定工程項目的開展效果。

2 分析影響工程項目進度的因素

2.1 成本因素

在實際施工建設期間，無法同時滿足建設周期，施工成本以及安全質量等指標，使其無法進行有效掌控，這三個因素之間處于相互對立和相互統一關系。在實際建設期間，如果僅僅注重工程安全質量問題，并對施工周期進行限制，這樣就造成無法在規定時間內完成所有的施工環節，導致合同效益缺乏時間價值。如果在建設期間僅僅注重施工進度，隨意減少施工周期，這樣將會呆滯工程項目質量存在安全隱患。施工建設當中的成本投資也是比較重要的因素，在一定程度上影響著施工質量和施工周期。在實際施工期間如果缺乏成本資金支持，將會嚴重影響施工進度。這就要求甲方需要按照工程進度的實際情況以及合同進度安排及時補充資金，這樣就會緩解施工企業的資金壓力，避免出現建設風險等問題。

2.2 組織因素

針對施工企業，每一次承接的項目只占據所有工作的小部分，每一個工程項目都屬于循環過程，通常情況下，工程建設都是按照不同的工期安排的，因此針對工期比較靠后的工程，由于整體工程具有連續性，因此對于某一工期的建設部門來說需要注重以下問題：

工程建設的每一環節都需要不同實施部門負責，這樣就為統一管理產生較大的難度，在加上各個部門屬于不同建設環節當中，甚至存在某些項目精力缺乏理解和認識項目建設的理論周期，在分工建設工程期間，由于各個項目經理之間缺乏有效的溝通交流，僅僅關注自身負責的區域，與其他項目建設之間產生嚴重脫節，缺乏緊密連接效果，產生不一致的施工進度，這樣為工程后期建設提升了難度。項目經理不能僅僅依靠自身經驗制定施工進度，需要以科學理論為前提，之后再結合自身經驗制定相項目進度，避免對實際施工進度產生較大的影響。

3 建筑施工進度管理控制方法

3.1 建立多樣化的管理體系

對于施工企業來說，在工程開始之前就需要組織各個部門對施工質量問題進行討論和分析，強化其施工進度管理意識，最大限度提升質量控制意識，這樣能夠促使其正確認識各個崗位的責任和權利。強化管理措施，建立多樣化的管理體系，以全局發展觀角度出發，對施工建設的各個環節實施嚴格管理控制。其中，需要將管理規范以及制度規定等作為改善多樣化施工進度管理體系的基礎，在實行施工進度管理時需要全面突出管理人員的主體地位，全面通過模范帶頭作用對施工進度實施管理，按照相應制度規范對，建立和完善相應的管理程序，這樣才能夠從根本上促進施工進度管理。

3.2 制定科學管理預案

在工程建設初期需要有效分解建筑施工流程，編著科學的施工進度管理方案，注重施工進度管理的重要性。因此，在進行預案編制期間需要全面結合施工狀況以及施工難度等，明確各個施工進度目標的實效性，并且按照科學的管理方式以及合同當中規定施工周期，全檢，利用圖表分析和文字說明等方式全面發揮出網絡系統的邏輯性和高效性，將資源應用和成本花費控制在允許范圍之內，全面優化和調整施工周期。在制定管理預案時需要全面分析施工技術水平，成本，以及能源消耗等問題，這樣才能夠確保預案的合理性和科學性。其次，施工監理部門也需要全面監控施工現場，實時控制項目，確保整體施工工藝有序開展。

3.3 加強監理力度

在實行施工進度管理時需要指派專業性較強的部門和人員負責，這樣能夠促使其應用技術指導以及項目管理等各項優勢，全面展現出工程監理的作用。對于進度監理工作來說，施工企業在篩選監理人員時需要全面檢查監理人員的資質水平，還需要保證所有監理人員都能夠持證上崗。其次，按照工程實際情況優化配置施工設備機械，使其能夠在各項指標都完善的情況下最大限度減少施工建設時間。此外，施工企業需要通過制定，上報和審批重點施工階段方案，全面規范施工進度情況。監理人員需要全面熟悉和掌握整體工程，協調工程各方的關系，使其全面按照施工進度規范實行各項管理。采用制度化的管理方式能夠及時發現施工期間存在的各項問題，糾正各項施工措施，全面確保工程項目按期交付。在施工設計階段，監理人員需要全面規范和控制自身行為，防止出現后期設計變化情況，導致工程無法在規定時間內完成。

4 結束語

綜上所述，建筑工程進度控制管理在整個工程建設當中占據重要位置，能夠從根本上促進企業長久穩定發展。因此，工程施工企業需要全面注重施工進度管理，優化改善進度管理體系，合理調配施工資源，全面控制資金以及工程計劃變化情況。除此之外施工建設企業在實際發展期間，需要將成本控制，質量安全控制以及進度管理控制同等對待，合理編制和評審工程進度計劃，這樣才能夠全面控制工程進度。

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