如何讓工會工作成為企業發展的助推器

董海娜

【摘要】本文分析了工會工作要以加強工會自身建設為工作目標，充分發揮工會組織的政治優勢、組織優勢、群眾優勢，持續深化“價值思維、效益導向”核心理念落地生根，通過苦練內功、落實責任、嚴細管理，讓工會工作融入到企業業務的發展之中，以嶄新的精神面貌和高漲的工作熱情，成為企業發展的助推器。

【關鍵詞】工會工作 效益提升 企業中心工作 文化競爭力

中圖分類號：D412.2 文獻標識碼：A

新時期工會工作如何定位，如何適應形勢發展需要，不斷完善工會工作的思路，對增強工會工作的有效性至關重要。要以改革精神推進工會工作服務企業中心工作，必須轉變傳統定勢思維，緊緊圍繞企業發展穩定大局，樹立適應時代發展的新理念。那么怎樣才能提高工會工作的實效性，促進企業效益提升呢？不同企業有不同的特點，但總體不外乎以下幾個方面：

一、轉變定勢思維，樹立以職工為本理念

工會作為聯系職工群眾的橋梁和紐帶，其工作的重點就是要做群眾工作，成為職工群眾的“貼心人”“知心人”和“娘家人”，切實維護好職工群眾的合法權益。職工是企業的主人，前提是受到尊重、得到關懷、被人理解，在平等交流的前提下進行思想溝通、交流，讓職工心悅誠服地接受宣傳和主張，并轉化為自覺的行動，從而有序引導職工的行為、有效激發職工的潛能為企業增效益。因此，工會工作絕不能脫離單位工作實際、脫離單位中心工作另起爐灶、另搞一套。工會工作首先要注重體現民意。實踐證明，工會工作如果能夠緊貼公司的中心工作，做到時刻圍繞中心、服務中心，工會就會團結帶領廣大職工不斷加強自身建設，適應公司發展形勢，只有這樣工會才會有所作為，工會作為企業與職工的橋梁與紐帶作用就會發揮得越來越好。

工會工作說到底是做人的工作，所以，從廣大會員的要求和愿望出發開展工作，把以人為本的理念體現到企業工會工作的各個環節，制定和實施滿足職工不斷增長的物質文化需要和精神文化需要的政策和制度，是工會工作維護企業職工的合法權益的出發點和落腳點。工會要依法主動參與涉及職工切身利益重大事項的制定，為企業行政決策提供依據；堅持定期就職工關心關注的熱點問題進行協商溝通，重視并抓好集體合同履行情況的巡視檢查，把集體合同各項條款真正落到實處。其次要注重匯聚民意。加強對各級工會專兼職干部和職工代表的培訓工作，努力提升職工代表履職能力，充分發揮好職工代表參與企業民主管理的作用，提高職代會運行質量，積極動員廣大干部職工為生產經營、安全生產、黨群管理等方面獻計獻策，在企業發展中進一步強化群眾觀點、凝聚職工智慧，才能極大地調動廣大員工參與公司生產經營和工會工作的積極性。

二、緊貼企業中心工作，發揮好職能作用

各級工會組織和工會干部自覺將服務作為工作之“根”，才能為職工辦好事、辦實事，不斷提高工會組織的凝聚力。首先要重視源頭參與，工會領導干部要經常深入到班組和基層職工中去，積極收集匯總職工建議和意見，從關心、關愛職工的角度出發，按照有理、有情、有形、有效的工作思路，通過做實建家活動，讓職工找到“家”的感覺，營造和諧的工作氛圍。一是構建職工關懷體系。積極構建以職代會、廠務公開、總經理聯絡員會議為基本形式的民主權利保障機制；以安全理念、安全培訓、安全文化和專項檢查為基本形式的安全關懷體系；以員工心理調查報告、心理講座、文體活動為基本形式的職工情緒疏導機制；以送溫暖活動，職工代表巡視活動等為基本形式的困難職工幫扶機制，從機制上保證工會服務維權工作的有效推進。二是工會要準確把握和發揮職能作用，必須要解放思想、事實求是，一切從實際出發，敢于和善于進行工會工作開拓創新，要徹底改變工會目前這種抓日常工作層次低、系統性和統籌性差，對企業建設參與意識淡漠、缺乏應有關注和關心，對開展工會活動缺乏主動和熱情，把工會當作一個單純的為職工搞福利、搞文化娛樂的組織的邊緣化現象，切實發揮好工會在企業精神文明建設中的主體作用，才能促進公司經濟效益和社會效益的全面提升。

依靠員工辦企業，以規范建家活動助推企業發展，履行工會的建設職能。傾情打造“家文化”，堅持以人為本，將親情化管理融入企業文化中，以“職工小家”建設為載體，使班組的家文化成為職工強大的粘合劑。要著力改善職工休閑、健身環境，班組生產生活環境，使職工的生產、工作、生活條件隨著企業的發展不斷改善，使企業發展的成果惠及每名職工，提升職工“家”的幸福感、溫馨感和歸屬感。每年堅持送溫暖工作，各級工會組織要定期對職工及家庭成員身體狀況進行摸排，同時與建立職工健康檔案相結合，一方面及時向困難職工提供幫助，另一方面積極組織開展關愛活動，使職工保持心情愉悅、身體和心理健康狀態，讓職工確實感受到企業這個大家庭帶來的溫暖。

三、以文化為引領，激發職工參與企業的內在活力

文化是核心競爭力的重要孵化器，加強職工文化建設，能夠更好地體現工會作為群眾組織的特點和優勢，職工文化建設應成為企業文化建設的落腳點。一是要建立學習文化導向機制。工會要緊密結合企業工作方針和目標，建立鼓勵職工崗位學習、崗位成才的長效機制，組織職工圍繞企業發展中的重點、難點和關鍵點展示聰明才智，結合職工技能培訓、技術革新、合理化建議、崗位練兵等各種形式的勞動競賽活動，不斷提高廣大職工勞動技能和勞動效率，充分激發全體員工爭做知識上的“復合型”人才、技術上的“多面手”，促進學習文化落地，服務企業持續發展建設。二是要打造企業特色文化品牌。堅持職工文化的發展依靠職工、服務職工，實現職工文化和企業文化的相互促進。在堅持貼近實際、貼近生活，增強活力的基礎上著力打造出職工文化精品，以優秀的職工文化促進企業文化的全面建設，豐富職工業余生活。三是著力提升職工幸福指數。要結合企業中心工作建立完善教育引導、心理疏導、利益促導“三導融合”機制，切實增強企業思想政治工作的科學性和實效性。要適應職工群眾主體意識、參與意識日益增強的新變化，多搭建職工群眾樂于參與、便于參與的思想政治教育活動平臺，做到解決思想問題和解決實際問題緊密結合，引導職工“快樂工作，幸福生活”，努力塑其造理性平和、積極向上、愛崗敬業的良好心態。

全心全意依靠員工辦企業就是要積極調動員工的積極性和創造性，發揮好員工的主人翁精神，依靠員工、相信員工，通過問政于民、問計與民，增強員工對企業的認同感，讓企業的發展匯聚員工的聰明才智，充分發揮職工在企業的內在活力，從而進一步讓工會工作成為企業效益文化的助推器。