淺談勞動競賽活動發揮的主力軍作用

房衛(中車大連公司,遼寧 大連 116000)

一、以推動公司發展為目標，以服務生產經營為重點，大力開展主題勞動競賽

多年來，公司工會從公司生產經營實際情況出發，堅持勞動競賽為生產經營服務，堅持發揮勞動競賽作為推動公司發展的“主戰場”作用，找準競賽定位，近年來相繼開展了“奮戰六個月，打贏攻堅戰”、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機車生產攻堅戰”、“班組質量零缺陷”、創新創效“雙創”等主題競賽活動，有效地激發了職工的工作熱情和奉獻精神，優質高效地完成每一次生產攻堅任務。

1、競賽內涵得到了豐富。在開展“四比四創”勞動競賽所取得的良好經驗基礎上，進一步豐富競賽內容，提升競賽內涵。在“比產品質量，創精品工程”上有新發展，把單純比產品質量擴展到比產品質量、比工作質量、比服務質量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動競賽中，使設計質量、產品質量、服務質量均有顯著的提高；在“比工作效率，創生產記錄”上有新突破，依靠技術革新、工裝器具改造、勞動組織方式轉變等方法，不斷提高勞動生產率，滿足生產總體要求和目標，將合同交付期、產品停廠時間作為衡量工作效率的重要指標和勞動競賽的重要內容；在“比成本控制，創最佳效益”上有新理念，依靠科學技術進步、技術創新，降低產品成本，引導職工形成綠色發展、低碳發展的理念；在“比安全生產，創‘零字’工程”上有新作為，推進以“安康杯”競賽為主要內容的“安全生產零字工程”競賽活動，發揮工會組織保質量保安全三項機制作用。

2、競賽形式得到了拓展。結合公司經營發展形勢和目標要求，對開展勞動競賽制定了長遠的規劃，提出了更高的要求，推動勞動競賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。近年來，采取了多層次、多類型的競賽方式。一是按崗位類別，進行分層次競賽。生產一線班組以“比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益”等為內容開展競賽；輔助班組以“比服務周到，賽后勤保障”為內容開展競賽；職能人員以“比業務技能，賽管理水平；比綜合素質，賽敬業奉獻”為內容開展競賽。二是按時間周期，進行短、中途勞動競賽。根據生產任務緊、急、重的特點，確定了“短期競賽攻關鍵，全力以赴攻難關，堅決打贏攻堅戰”的勞動競賽目標。

3、競賽領域得到了延伸。突出“四個領域延伸”：向市場領域延伸，讓勞動競賽跟進市場、瞄準市場，為提高公司市場競爭力服務。向精益生產領域延伸，使勞動競賽與精益生產深度融合，發揮共振和疊加效應。向質量零缺陷工程領域延伸，緊緊抓住勞動競賽的核心和關鍵，將勞動競賽與“質量零缺陷”專項活動深度融合，圍繞產品質量的瓶頸問題開展產品質量排行評比競賽活動。向售后服務領域延伸，為勞動競賽增添服務內涵與理念，全面提升售后服務水平。

二、以提升核心競爭力為方向，推動勞動競賽與職工經濟技術創新活動深度融合

1、持續開展合理化建議和立項攻關活動。中車大連公司是大連市群眾性合理化建議的發源地之一，合理化建議活動有著良好的基礎和豐富的經驗，并不斷的創新發展，合理化建議成為職工經濟技術創新活動的有效載體。近幾年在增強合理化建議征集的透明度上和提高合理化建議的質量上下功夫。重新修訂了合理化建議實施辦法，進一步明確了合理化建議的征集內容、管理程序、考核標準和獎勵辦法。公司工會建立合理化建議報表和公示制度，完善激勵機制，不斷提高職工合理化建議活動質量和實效。同時公司工會緊密結合產品研發制造和技術引進消化吸收等關鍵項點，發動、引導職工群策群力，解難題、攻難關，廣泛深入地開展立項攻關活動，為公司實現科學發展不斷注入自主創新的內生動力。

2、建立職工先進操作法活動體系。公司工會把職工先進操作法作為開展勞動競賽活動的重點內容和精品工程進行打造，建立完整的先進操作法評比、命名、表彰活動體系。在實際操作中建立三項制度：第一，建立兩年一評審的制度。保證先進操作法的先進性、科學性、實用性以及技術含金量；第二，建立完整的挖掘、整理、評審、命名、推廣先進操作法的運行體系，每個環節制定具體的規則要求和工作程序；第三，建立先進操作法整套運行機制，涵蓋組織領導、內外部協調、獎勵激勵以及先進操作法本身創新發展機制。

3、堅持先進操作法活動五大環節。一是深入挖掘，就象保護非物質文化遺產的愿望一樣，使潛藏在職工中的絕技絕活保留、傳承；二是精煉總結，把復雜的操作方法表述為最簡單的概括，歸納總結堅持做到精煉、準確，易于推廣時的記憶和操作；三是嚴格評審，將評審分為預審和正式評審兩個階段，通過資料審查、視頻了解、現場答辯、專家審核等環節，才能成為公司級的先進操作法；四是審慎命名，在先進操作法命上自己的名字，對技術工人是一種莫大的精神鼓勵和至高的榮譽，經過本人承諾、所在車間證明和公示等措施，確保命名無疑議；五是強化推廣，把先進操作法推廣到生產實踐中，促進工藝流程改進，甚至提升至標準化工藝規程。從2011年第一批先進操作法評審以來，共進行了五屆，評出先進操作法55個。2016年，將歷屆職工先進操作法編輯成書并出版，在公司內外引起轟動。

三、開展職業技能大賽、選樹表彰大機車工匠等活動，搭建勞動競賽成果展示平臺

一是開展職工職業技能大賽。公司內部建立了三個層級的職工職業技能大賽平臺：一為公司級職工職業技能競賽；二為分公司職工職工技能競賽；三為車間部室級職工職業技能競賽。每年由黨政工團聯合舉辦公司級職工職業技能競賽。分公司和車間級職工職業技能競賽由分公司或車間工會主抓、黨政工聯合舉辦，成為職工練兵比武的又一重要競技場。二是大力開展大機車工匠的選樹表彰活動。2017年，大連公司深入開展“弘揚毛正石工匠精神,打造大機車一流品質”主題實踐活動，公司工會以主題實踐活動為契機，圍繞知識型、技術型、創新型的職工隊伍建設要求,充分發揮工會“大學校”作用,大力開展職工職業技能提升和培訓工作，通過崗位練兵、技術比武、技能競賽、勞模創新工作室等各種載體，培養和造就更多的符合時代要求和企業發展的大國工匠、高鐵工匠。同時組織開展了弘揚工匠精神系列文化活動，不斷將弘揚工匠精神主題實踐活動推向深入。三是開展勞模等各類先進人物選樹活動。大連公司從20世紀50年代就開展創模立功競賽活動，在開展的勞動競賽中涌現出了近400名市級以上勞動模范，公司工會編印了《大連機車勞模名錄》，收錄自1947年以來公司全國、省、市、局（總公司、集團）級共339名勞動模范資料和自1963年以來的公司級勞動模范名單。近年來，在高鐵工人精神、工匠精神的引領下，在機車搖籃這片厚土上，又相繼培育出中國電力機車創新女將、全國勞模郝鳳榮，大國工匠、全國勞模毛正石，2017年第十四屆“全國職工職業道德建設標兵個人”張如意，黨的十九大代表、2018年十大“全國三八紅話旗手標兵”于靜等等各類先進人物。公司工會大力宣傳勞模先進思想、先進事跡、先進經驗、先進技術，做到用典型人物“帶”，用典型事例“引”，用典型效應“促”，充分發揮勞模的先進導向作用。