體育旅游產業提升競爭力的策略探討

張姍 （湖南城市學院藝術學院，湖南 益陽 413000）

引言：體育產業與旅游產業之間相互交叉的部分，誕生了體育旅游產業，這是一個比較新的領域。體育旅游產業的基礎是體育資源，具體式是將旅游業與體育進行結合，通過吸引人們參加體育活動，而帶動自然景觀以及本地文化的傳播的現象，是一種特殊的休閑生活方式。2008年北京奧運會成功舉辦就是一個非常好的例子，奧運會的成功舉辦，讓世界上的更多人人們對中國有了全新的認識，從而吸引了世界各地的人們來到中國旅游，極大的帶動了我國體育旅游產業的發展。

一、體育旅游產業競爭力理論基礎

早在上世紀八十年代初就有美國的經濟學者提出了競爭優勢理論，該理論主要內容是：競爭優勢主要由相關產業以及支持性產業的表現、生產要素、國家的競爭優勢、需求條件以及企業結構和競爭對手、政府和機會。這些因素之間的關聯性非常強，相互作用、相互影響，并且還構成了一個具有創新性的競爭環境。將該理論用在旅游學中的主要體現與傳統的理論是有所區別的，傳統的理論更加傾向于資源性的強調 ，而競爭優勢理論則更加強調的是管理因素在區域競爭中所體現出來的作用，通過增強競爭力，推動體育旅游的發展。

二、體育旅游產業競爭力的影響因素分析

體育旅游需求的內在推動因素是體育旅游資源，另外體育旅游資源還對體育旅游的市場規模以及體育旅游需求的層次等有著重要的影響。通過對當前的經濟環境進行分析，我們知道，為了讓體育旅游資源更好的進行經濟轉化，必須對競爭優勢理論進行遵循，如此才可以更好的對旅游資源進行加工，使之轉化為社會產品或者相關服務。

現目前體育旅游企業的發展，主要有以下幾個問題存在 ，分別是：體育旅游熱點發展的不均衡性、體育旅游市場的主體發展還不夠成熟、體育旅游市場 開發的專業人士缺乏、旅行社監管不完善。其中體育旅游熱點發展不均衡限制了旅游規模的形成，一般情況下，人們旅游出行，都會對線路和景點進行規劃，尤其是現在的快節奏社會生活，讓人們希望可以在盡可能短的時間內游覽或者體驗更多的景點和項目。而旅游熱點發展不均衡就導致環形旅游線路無法形成，這樣一來，游客如果想游覽更多的景點、體驗更多的項目 ，就不得不在路上花費更多的時間，而對游覽的時間進行縮短。這一現狀很明顯是不利于體育旅游市場的發展的。市場主體的發展不成熟則主要指的是體育旅游的資源優勢，在進行競爭優勢的轉化過程中，存在一定的問題。一般情況下體育旅游的傳統產品主要有登山以及武術賽事等，而其他新興的賽事如野外生存、滑雪、漂流等，則對于群體性的限制比較大，例如老人、婦女、兒童等，縮小了客源市場。目前大多數旅行社的規模比較小，因此無論是在管理方面還是其他方面來說，競爭力都是比較缺乏的，從旅行社的種類上來說，更是缺乏跨行業、跨部門的大型旅游集團。小型旅游基團對市場的敏銳性比較缺乏，所以對于旅游產品的包裝和創新等方面，存在較大的問題，所以，無法將體育與旅游進行更好的結合。

我國的體育旅游市場存在規模比較小，競爭力弱、旅游熱點分散等問題，再加上體育旅游市場對于現代化手段的利用不夠充分，導致與國際市場的合作渠道一直很難打開。以上原因也造成了我國體育旅游市場的發展視野受到限制，沒有較強的市場應變能力，面對市場的變化無法更快的做出相應的調整，對體育與旅游的結合造成了較大的阻礙。除此之外 ，這些原因還直接導致了體育旅游游客的基數少，對于 國外游客的吸引力不足。從市場主體的現狀進行分析，可以看到目前我國的體育旅游市場主體還不夠成熟。另外從市場需求方面來看，區域內部的體育消費意識不足，傳統的旅游觀念短時間內難以進行改變，這些問題導致了體育旅游實際的消費能力和消費水平較低。從供給方面進行分析 ，我們可以看到，競爭力強的大規模旅行社比較缺乏，體育旅游產品的創新能力以及包裝能力不足，資源優勢無法順暢的轉化為產業發展的優勢。

三、提升體育旅游競爭力的對策

1.創建特色體育旅游品牌

創建特色體育旅游品牌有利于讓體育旅游資源的競爭優勢得以凸顯。為此，應該在全部的區域內對體育旅游的總數量、規模以及質量等進行詳細的調查和 統計。通過與以上數據的分析，對相關方面進行綜合的評定，并根據分析的結果制定與當地相符合的發展模式。同時還需要根據以上分析，對本區域內的體育旅游核心地帶做出劃分，有計劃性的進行發展，讓體育旅游資源、品牌以及效益等，都可以得到協調發展。發展體育旅游，基礎設設施是必不可少的，因此需要有計劃性的對現代化的體育設施進行規劃，例如建設、維護和保養等，便于讓該地區有更強的能力和競爭力，對大型的體育賽事進行承辦。在這個過程中，需要將 當地的文化進行結合，如人文文化、歷史文化等。不同地區的文化是不一樣的，并且還具有鮮明的當地特色，所以將當地的文化與體育旅游進行良好的融合，可以打造具有鮮明特色的體育旅游品牌，提升體育旅游的競爭力，還可以對體育旅游資源進行更好的整合。

2.對旅游企業的核心競爭力進行增強

提升體育旅游產業的競爭力，就必定要讓旅游企業的競爭力得到增強。隨著 個性化消費時代的到來，規模較小的與體育旅游相關的旅行社所運用的管理模式也已經逐漸與實際情況不行適應了。遵循競爭優勢理論，旅行社需要揚長避短。政府部門在這個時候需要伸以援手，推動旅游企業改制的進程，對大型的體育旅游企業進行組建，促進大型企業之間相互合作，增強競爭力，更好的對體育旅游市場進行開發。不僅如此，還需要對體育旅游的專項旅行社進行培育，如此才能在日益激烈的市場競爭中從容應對，占據一席之地。另外政府部門還應該加快建設體育旅游產業的信息化，增強本地區體育旅游的宣傳，通過視頻、廣告或者電影、綜藝植入等，擴大宣傳渠道，不同的宣傳渠道面對的受眾是不一樣的，唯有擴大宣傳渠道，才可以吸引更多不同的群體關注。最后，還需要積極對先進的體育旅游市場營銷知識以及現代化體育管理知識等進行引進。體育旅游企業的人才結構的改進也非常重要，人才結構的改進，有利于對旅游企業的管理模式由傳統向現代過渡，為企業的轉型提供更好的智力支持和技術支持。

結語：綜上所述，為了維持體育旅游行業的健康發展，必須從多個方面進行改進，專業人才相關技能的提升、體育賽事基礎設施的完善、多方面宣傳渠道等缺一不可。