建筑工程施工技術(shù)管理的心得與體會

嚴先輝

摘 要 隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，城市化速度的不斷加快，我國的建筑規(guī)模也在不斷的加大，施工技術(shù)作為影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，必須成為建筑工程施工管理中的一項重要的管理內(nèi)容，施工技術(shù)水平的提高將有利于整個建筑工程項目的順利完成。因此，本文基于建筑工程項目的具體實踐，分析了當前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及問題，探討了有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工技術(shù)管理 現(xiàn)狀問題 策略

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低不僅對建筑工程項目的施工質(zhì)量有直接的影響，而且對于施工單位企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會信譽度也會有很大的影響。技術(shù)管理水平的提高，不僅需要有牢固的技術(shù)管理知識，還需要有豐富的實踐經(jīng)驗，從實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題的方法，只有這樣才能不斷地糾正我們在管理實踐中出現(xiàn)的錯誤，并提高我們的技術(shù)管理水平。

1分析加強施工技術(shù)管理水平的必要性及管理范圍

技術(shù)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，建筑工程項目更是如此，需要有良好的先進的建筑工程施工技術(shù)提供支持，建筑工程項目質(zhì)量的提高依賴于建筑工程施工技術(shù)的提高，而建筑工程施工技術(shù)的提高取決于良好的技術(shù)管理水平，因此提高技術(shù)管理水平是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

技術(shù)管理人員要明確建筑工程項目施工技術(shù)的管理的范圍，才能使管理工作真正落實到實處，提高管理效率。建筑工程項目施工技術(shù)管理范圍包括：施工技術(shù)組織實施體系的管理；技術(shù)管理體系的確立；施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。組織體系和管理體制的確立是保證各項施工任務(wù)有效進行以及管理工作有效開展的前提，而加強現(xiàn)場的施工技術(shù)的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵，以確保每一項技術(shù)在施工現(xiàn)場得到有效的應(yīng)用。

2分析當前建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

對建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀的認識，是改進管理水平的基礎(chǔ)和前提，通過對現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀的分析，才能找出管理過程中存在的錯誤的或者是管理還不到位的地方，以便對癥下藥，及時的找出相應(yīng)的解決方法，提高施工技術(shù)管理水平。

2.1施工耗材管理不當

建筑材料建筑工程項目開展前的必要的準備工作之一，建筑材料的使用情況會直接關(guān)系到建筑施工單位企業(yè)的實際經(jīng)濟效益，因為施工耗材是建筑工程項目成本預算中的重要的一項內(nèi)容。目前，我國的施工技術(shù)管理工作不當而造成施工材料的質(zhì)量不過關(guān)，施工工具的檢修、維護和保養(yǎng)工作也不到位，施工設(shè)備的作用難以發(fā)揮，建筑材料的質(zhì)量也無法滿足施工技術(shù)的要求，最終加大了施工的難度，拖垮了整個建筑工程項目的質(zhì)量。此外施工技術(shù)管理人員對施工設(shè)計圖紙的審核工作不到位，施工技術(shù)與施工目標不匹配。以上種種問題都表明我國建筑工程施工技術(shù)管理工作水平較低，管理工作落實不到位的現(xiàn)實情況。

2.2施工技術(shù)管理有待進一步完善

準確來說，我國現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展是從改革開放以后開始的并一直持續(xù)到現(xiàn)在，發(fā)展歷史較短，改革開放時期，經(jīng)濟發(fā)展速度得到很大的提高，但也正是由于發(fā)展速度過快導致我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱，具體體現(xiàn)為，我國大部分建筑企業(yè)發(fā)展至今也沒有形成一套健全的施工技術(shù)管理體系，施工技術(shù)管理工作不規(guī)范，一些企業(yè)對于施工技術(shù)管理的意識仍然較為薄弱，施工技術(shù)管理能力也比較低，并且沒有形成較強的責任意識，影響建筑工程項目的工作進度和工程質(zhì)量，并最終導致我國建筑施工企業(yè)的整體技術(shù)管理水平的降低。

3探討如何有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

3.1施工準備階段

施工準備階段是建筑工程項目的開頭，也是后續(xù)工作順利進行的基礎(chǔ)，需要從以下幾個方面落實管理工作：

3.1.1認真審核和研究圖紙

設(shè)計圖紙作為建筑工程項目的雛形，直接反映了建筑工程項目施工的意圖和需要明確的施工目標，也是施工技術(shù)管理水平的提高的首要工作。為了提高項目工程的質(zhì)量，技術(shù)管理人員必須加強對設(shè)計圖紙的審核和研究，并結(jié)合項目工程的實際情況，充分的研究了解圖紙的內(nèi)容，以便在開工前確定設(shè)計圖紙是否可行和正確，如發(fā)現(xiàn)不妥之處，應(yīng)當及時的與對方人員溝通交流并進一步的對圖紙內(nèi)容進行調(diào)整和完善，保證后期施工過程的順利進行。

3.1.2完善施工技術(shù)管理的制度

建筑工程項目質(zhì)量的提高完整的技術(shù)管理制度的支持，制度是管理水平提高的制度基礎(chǔ)，也是施工過程中必須嚴格遵守的硬性規(guī)范，健全的施工技術(shù)管理制度是保證施工過程各工作人員依照章程辦事的重要的前提，也是對于違規(guī)行為按規(guī)處置的重要參照，只有建立了健全的施工技術(shù)管理制度，才能保證管理工作的公平性和公正性。

3.2施工階段

3.2.1切實加強技術(shù)交底工作

建筑施工技術(shù)指標的控制需要有切實的技術(shù)交底工作作為保證，有效的交底工作是施工人員技術(shù)水平的良好體現(xiàn)，同時還能明確施工設(shè)計的意圖，強化管理人員的質(zhì)量管理意識，促使管理人員更加積極的融入到技術(shù)管理工作中 ，并通過不斷的參與提高管理水平和能力。

3.2.2加強建筑工程質(zhì)量、進度和造價管理

施工技術(shù)管理工作的最終目標還是提高建筑工程項目的質(zhì)量，因此要設(shè)立實質(zhì)性的質(zhì)量目標，以此來督促技術(shù)管理水平的提高，施工技術(shù)管理水平的提高又可以同時提高施工成本管理工作的進行并加快施工進度的提高。

4結(jié)語

綜上所述，提高施工技術(shù)管理水平對于提高我國建筑工程的整體質(zhì)量具有很大的促進作用，同時也會為我國建筑事業(yè)的進步提供進一步的動力，因此施工技術(shù)管理人員要完成好從施工準備階段到施工階段的工作任務(wù)，加強自身的責任感，提升管理水平和能力，并最終提高建筑工程項目的質(zhì)量。

參考文獻

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