淺析創新理念在建筑工程管理中的應用

李國瑜

摘 要：伴隨著我國經濟和科技的不斷進步，建筑行業也在飛速發展著。但在新經濟形勢下，市場競爭日益激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高。現階段，我國的建筑工程管理仍然存在著一系列問題，為了保證建筑工程的質量，促進建筑業又好又快的發展，必須創新建筑工程管理模式。本文主要從創新模式在建筑工程管理中應用的必要性及建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展等方面對建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析這一話題進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新模式

作為我國國民經濟的支柱，建筑業在促進我國經濟發展方面發揮著越來越重要的作用。然而，在此形勢下，建筑行業的競爭也越來越激烈，為了促進建筑行業的市場競爭力必須加強對建筑工程的管理，尤其要加強建筑工程管理中創新模式的應用及發展工作。創新建筑工程管理的模式對于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、優化資源配置有著至關重要的作用。因而，建筑行業要想得到進一步的發展必須加強建筑工程管理中創新模式的應用及發展。

1創新模式在建筑工程管理中應用和發展的必要性

1.1建筑工程管理中創新模式的應用和發展是提升建筑工程質量的要求

作為一種產品，建筑工程無疑是非常特殊的，因為它的質量直接關系到廣大人民群眾的生命和財產安全，影響到國家建設事業的蓬勃發展。所以，建筑工程的質量在整個建筑工程中處于核心的地位，直接決定著工程建設的成敗。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這是每一個建筑企業都必須思考的問題。但在傳統的建筑工程管理模式下很容易出現責任不明確、管理關系模糊、缺乏激勵機制等問題，這些問題的存在無形中降低了工程管理的效率，嚴重影響了工程建設的質量。因而，為了有效的提升建筑工程的質量，建筑企業就要處理好工程項目與企業自身之間的關系，努力通過現代化的工程管理制度來創新建筑工程管理的模式。

1.2建筑工程管理中創新模式的應用和發展是適應我國建筑市場發展的需要

受歷史因素的影響，我國的建筑市場在很長一段歷史時期內都受到了人為及政策的極大影響導致我國的建筑市場管理體制極不健全，這些問題的存在嚴重阻礙了我國建筑市場持續健康的發展。為了適應我國建筑市場發展的需要，必須改革創新傳統的建筑工程管理模式，加強創新模式在建筑工程管理中的應用和發展。

1.3建筑工程管理中創新模式的應用和發展是實現資源有效配置的要求

從某種角度上說，建筑工程管理的本質即是通過對人和物的有效配置提高工程管理的效率，從而促進整個工程建設的有效進行。然而在傳統的建筑工程管理模式下，人和物不能得到合理的配置，經常會出現一系列的問題，這些問題的存在嚴重影響了工程建設的質量和進度。因而，需要創新建筑工程管理的模式，要求建筑施工企業根據工程項目的具體特點來合理安排人員的分工和物的使用問題，實現資源的有效配置，使工程建設的各項工作能夠有條不紊的進行，從而提高工程管理的效率，促進工程的順利進行。

1.4建筑工程管理中創新模式的應用和發展是實現建筑業科學管理的要求

在科技發展的推動之下，人們對建筑業提出了更高的要求，只有對建筑業實行科學管理才能滿足人們日益提高的要求，制造出符合人們要求的建筑。建筑業的科學管理主要是指注重科學理論和方法在建筑工程管理活動中的應用，在科學理論和方法的指導之下最大限度的降低工程建設過程中可能出現的各種風險，提高企業的經濟效益。在上世紀五十年代，建筑業的科學發展模式已經存在。經過半個多世紀的發展，很多的科學理論和方法已經被廣泛應用到建筑工程的管理過程中，并且轉換為先進的生產力極大的促進了建筑業的發展。因而，要想實現建筑業的科學發展必須加強創新模式在建筑工程管理中的應用和發展。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1建筑工程管理體系的創新

項目管理體系的完善與否決定著建筑工程管理水平的高低。與計劃經濟不同，市場經濟條件下，建筑企業建設項目的獲得是要靠競爭來實現的。這一形勢的轉變使得業主越來越關注建筑企業工程管理的水平。因此，建筑企業必須轉變思想，積極進行項目管理體系改革，建立一套新的符合社會經濟發展需要的項目管理體系，從而增強自身的市場競爭力。需要注意的是，建筑企業在創新建筑工程管理體系時，必須充分考慮建筑工程自身的特點和建筑生產活動的規律，協調好二者之間的關系，建立起符合這二者發展的建筑管理體系，促使我國的建筑工程管理模式朝著健康、合理、市場化的方向發展。

2.2建筑工程管理組織機構的創新

在我國，受多種因素的影響，很多的建筑企業組織機構繁瑣，人員設置復雜，管理成本較高，這些因素的存在嚴重限制了我國建筑業的發展。因而，要想創新建筑工程管理的模式必須對建筑工程管理的組織機構進行改革和創新。而要實現建筑工程管理組織機構的創新，主要應從以下幾方面入手：①簡化管理機構，降低管理成本。現階段，組織機構的繁瑣、較低的管理效率已經成為限制我國建筑企業發展的一個突出問題。因而，創新建筑工程管理的組織機構必須簡化管理機構，降低管理成本。②積極調整組織機構，使其符合市場發展的要求。調查發現，企業高度集權的管理模式是影響建筑工程決策的科學性和準確性的重要因素。因而要想改變這一現狀，提高建工程決策的科學性和準確性必須積極調整組織機構，使其符合市場發展的要求。③建筑工程管理組織機構的設置要符合剛性產業結構原則和彈性生產力的原則。

2.3建筑工程管理技術上的創新

當今時代，科學技術是第一生產力，科技水平越來越成為一個國家和行業發展的重要的推動因素，建筑行業的發展也不例外。因而，要想實現建筑工程管理模式的創新還必須加強建筑工程管理在技術方面的創新。技術創新就是運用先進的科學技術同時結合新的管理模式提升企業的市場競爭力。而要進行技術創新，建筑企業必須要重視對創新人才的培養，為創新人才的成長和發展提供一個良好的環境。作為企業發展和技術創新的關鍵，建筑企業在對創新人才進行培養的過程中必須注重改進企業的人才結構和專業人才的比例問題，盡可能的多運用一些青年科技人才，促使他們積極參與到工程的研發與建設過程中，從而提高工程的科技含量。

2.4建筑企業文化的創新

當今時代，企業文化在企業的管理和發展過程中發揮著不可替代的作用，從某種角度上說，企業文化是企業管理和發展的動力。只有對企業文化進行創新，為企業文化注入新的內容才能增強企業的生命力和活力。建筑企業的文化創新主要包括兩個方面：1）企業文化機制的創新。企業文化機制的創新主要是指在企業精神的指導之下，不斷創新企業的文化目標，塑造并完善品牌形象從而增強企業的影響力和市場競爭力。2）企業價值觀的創新。建筑企業文化的創新還應該注重企業價值觀的創新，注重提升企業員工的職業道德和對企業的認同感和歸屬感。

2.5信息化管理模式的創新

隨著科技的發展，當今社會的信息化水平越來越高，企業實行信息化管理能夠有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中創新模式的應用和發展還包括信息化管理模式的創新。在進行信息化管理模式創新的過程中，建筑企業首先應該建立工程管理的數據庫，對相關數據進行入庫管理；其次，建筑企業還應該完善信息化管理的人才配置，配備既具備建筑工程管理素質又具有較強的計算機操作能力的專業人才，從而提高管理的信息化水平，充分發揮信息化管理的優勢。

3結語

在當今時代，建筑工程管理中創新模式的應用及發展是建筑企業發展的必然要求，也是促使其適應社會發展的必然要求。因而，建筑企業要想增強自身的市場競爭力，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從觀念、體制、技術、企業文化等方面加強建筑工程管理中創新模式的應用及發展。

參考文獻

[1]李江.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析.中國建材科技，2013（3）：153.

（作者單位：曹縣建筑工程管理局）