關于企業管理模式的變化對企業績效的影響研究

摘 要：企業管理模式是企業自身的管理核心，尤其是其自身與市場的契合度、與機構設置是否合理以及其資源的優化配置等因素直接影響企業的績效評價。合理的管理模式可以有效的促使企業在發展過程中健康發展，基于此，本文從當前企業績效與企業模式入手，深入分析當前企業管理模式其其績效差生的影響，以供參考。

關鍵詞：企業管理模式；模式變化；企業績效；影響

引言：隨著時代不斷發展，我國市場經濟環境逐漸發生明顯的變化，促使企業內部環境也隨之改變。對于企業來說，其自身的管理模式并不是一成不變的，當其模式發生改變時，必然會對企業的發展產生影響，例如，通過改變其模式可以促使企業實現現代化管理，構建完善的新型管理體制，實現多元化投資主體的轉變，健康穩定的發展。

一、企業管理模式與企業績效

（一）企業管理模式

對于當前的模式來說，主要是指當前的一種理論工具，在實際的應用過程中，不同的領域會出現不同的模式種類，以滿足當前的需求。在企業管理模式的發展過程中，其主要經歷了管理、監督、監控、管控以及治理五個過程，最終形成完善的現代企業管理模式。實際的企業管理模式下是屬于群體本位下的“文化管理”模式，其在管理過程中主要強調“集體”管理對于企業發展產生的作用，例如，以當前的本位價值觀為基礎，其自身在管理過程中，主要是指導企業明確自身的目標價值，并進行有效的活動經營，構建完善的基本框架，如，當前較為常見的有制度化管理模式、系統化管理模式、親情化管理模式、隨機化管理模式等類型[1]。

（二）企業績效

企業績效主要是指企業在發展運行過程中為實現當前企業目標展現出的不同層面上的有效輸出，以滿足當前的需求。通過企業績效，可以對當前的企業特定的時間內其工作行為進行描述，并對實際的工作進行結果測量，通過該結果對企業員工進行指導與改善，并促使企業進行合理的調整，預計在未來的特定時間內取得成效。對于企業績效來說，其主要包括兩方面：一方面是個人績效，另一方面是組織績效，個人績效的完成不一定保證組織績效的完成，而如果將組織績效按照一定的邏輯性進行層層的劃分，劃分到個人，當所有的個人都完成績效后，組織績效也達到目標。企業的實際經營效益直接受其自身的運營水平、盈利能力、后續發展能力以及債務償還能力影響，而對于經營者來說，其自身產生的業績主要是通過在管理企業過程中，對企業自身的發展、成長、經營等取得的成果所作出的貢獻進行判斷，以滿足當前的企業發展需求。因此，在企業發展過程中，應保證企業績效的制度合理，并具有標準的指標參數，在溝通交流過程中不受阻礙以及其他環節等，最終促使企業穩定發展。

二、企業管理模式變化對企業發展的作用意義

在當前的時代背景下，企業在發展過程中如果其未能適應時代發展，始終利用一成不變的管理模式進行管理，將直接導致企業的發展理念逐漸落后，難以跟隨時代的步伐，甚至其管理效果逐漸降低，在企業生產與運營過程中，增大其成本的投入并造成浪費，進而影響企業自身的經濟效益，逐漸被市場淘汰。基于此，企業在發展過程中，積極對自身的管理模式進行變化對于企業發展來說具有積極的促進意義，通過模式的改變，可以促使當前的企業在發展過程中，積極應對市場的變化，并結合市場經濟發展與變化情況，對企業自身進行調整，提升其實際的管理效果，以此為基礎，提升企業生產質量與效率，提升自身的經濟效益，增強實力，穩定健康發展。同時，企業管理模式的轉變，還可以促使企業優化自身資源配置，提升資源利用效率，避免發生浪費情況，從根本上控制成本，在激烈的市場競爭中穩定發展[2]。

三、企業管理模式的變化對企業績效

現階段市場經濟環境的變化直接對企業造成嚴重的影響，促使企業內部環境發生改變，逐漸改變為其管理模式，以應對市場環境的變化。對于企業來說，其管理模式是重要內容，其模式在發生改變時，必然會對企業的發展造成直接的影響，具體來說，主要體現在以下幾方面：

（一）隨機化管理模式與溫情化管理模式

在企業管理中，相對于友情化管理與親情化管理而言，當前的溫情化管理主要是在當前的情感基礎上進行擴展，并在發展過程中進行延伸，逐漸擴展到整體員工中，利用其自身的作用，進行合理人性調動，主要以當前的人性化管理為原則，保證企業優化管理。但在企業進行溫情化管理過程中，應加強對人性化原則的應用，避免由于該原則而忽略當前的企業管理的其他原則，加強其原則作用的發揮，以滿足當前企業發展的需求。對于企業來說，員工在進行工作過程中，如果未能考慮員工自身的情感態度，將直接導致員工自身產生消極的思想，在工作時出現敷衍態度，最終影響企業的業績。因此，應適當進行溫情化管理，提升工作人員對工作的熱情，以此來提升工作效率。對于當前的隨機化管理模式來說，受其自身的性質影響，當前的表現形式主要有兩種，一種是政府利用自身的職能對國有企業進行行政干預，進而導致企業自身產生隨意化管理，并且由于其自身的性質影響，在實際的管理過程中過于集權化，直接增大企業發展決策風險，并降低其決策的科學性與合理性，影響企業發展。另一種是民營企業管理，在管理過程中企業領導人員將權利進行集中，以獨裁的形式進行企業管理，忽視企業規章制度自身的作用，具有較強的隨機性[3]。

（二）系統化管理與制度化管理

相對對比來說，企業制度化管理主要是指在進行企業管理過程中完全按照當前的規章制度進行，比隨機管理更制度化。實際上，如果企業制定的制度化管理模式在建立過程中，是以當前員工進行共同討論而形成的，其自身具有較強的適應性，可以為企業的初期發展奠定良好的基礎，在不斷的發展過程中，促使企業穩定發展。例如，以企業為例，企業在發展初期，其自身的認識關系較為簡單，工作人員在實際的工作過程中完全按照當前的規章制度進行業務辦理，具有較高的工作效率，進而促使企業提升其自身的業績，但隨著企業的創新發展，其自身逐漸變得較為復雜，各個環節流程也逐漸多樣化，依舊以傳統的模式進行管理將導致其自身的發展受到限制，影響當前的發展。因此，有效進行模式轉變可以促使當前企業管理更加流暢，促使其及實際價值大于形式。對于當前的系統管理模式來說，其主要是指企業在運轉過程中，通過對自身的發展戰略、薪酬計算、責任劃分、人才培養、績效管理、人才培訓以及員工職業生涯規劃等方面入手，深入進行分析，在不斷的優化發展過程中，建立完善額企業管理標準模板，最終實現系統化管理。在該種管理模式中，其可以良好的適應當前子公司，例如，母公司在進行管理模式實施初級階段，可以以當前的子公司為基礎，進行合理的借鑒，以此來降低當前部分企業自身進行科學管理的難度，充分利用當前組織系統的優勢，保證企業穩定發展。實際上，對于分公司來說，雖然其自身限制于當前的企業，但其分公司在發展過程中其自身與母公司存在明顯的差異性，因此在進行模式借鑒過程中應立足于企業自身的發展狀況，保證其模式與企業相匹配，促使企業提升自身的業績。

（三）友情化管理與親情化管理

親情化與友情化管理模式自身具有較為明顯的特征，主要體現出其血緣性，依托血緣進行管理，例如，當前的企業中，大部分企業管理人員由企業所有者血緣關系人員構成，其最典型的是當前的家族式企業，并被廣泛的應用。對于親情化管理來說，在進行管理過程中，主要由當前的血緣親戚組成，尤其是在企業的初期發展階段，因此其具有較強的凝聚力，在實際的工作開展過程中，利用自身的工作積極性促使企業的業績實現提高，但在不斷的發展過程中，親情化管理模式隨著企業的發展而逐漸顯現出弊端，從原有的凝聚力，逐漸轉變為內耗力，出現股份爭奪、股權爭奪等情況，進而影響當前的企業制度的實施，因此，應進行有效的模式轉變，可以促使企業改變自身存在的弊端，進而加強其績效的提升，以滿足當前的需求[4]。

結論：綜上所述，在當前的時代背景下，市場經濟與環境逐漸發生變化，導致其在發展過程中促使企業為應對當前的發展而改變自身的管理模式，進而促使企業清除自身存在的弊端，降低成本的投入，并提升產品自身的品質，優化現有的資源配置，通過模式的變化促使企業提升自身的績效，穩定發展。

參考文獻

[1]張愛紅.企業管理模式的變化對企業績效的影響分析[J].經濟研究導刊，2016（13）：15-16.

[2]劉學方.企業管理模式的變化對企業績效的影響分析——以家族企業為例[J].經濟學家，2015（04）：54-63.

[3]劉立峰.基于套期保值的企業管理模式對企業績效的影響研究[J].企業創新與發展，2014，24（26）：150-157+159.

[4]姜農娟，陽毅.快速變化環境對企業績效管理模式的影響及策略[J].工業技術經濟，2016，28（06）：36-39.

作者簡介

徐志鵬，男，安徽人，1991年2月出生，學歷：本科，研究方向：企業管理方向。

（作者單位：合肥中辰輕工機械有限公司）