
劉家義書記明確點出了我省高速公路、高速鐵路、機場等基礎設施建設嚴重滯后的問題,需要我們深刻反思。現在我們的高速公路通車里程落到了全國第8位,高速鐵路發展程度還不如貴州、安徽、湖南、湖北等內陸省份。不要以為只是省發改委和交通廳的事情,我們省屬企業有沒有責任?要義無反顧地承擔起重大歷史使命,老老實實認賬,看到巨大差距。

山東是國企國資大省,國有企業在全省經濟中起著舉足輕重的作用。但許多省屬企業“一業獨大”,經常受經濟周期的影響,譬如煤炭、鋼鐵“10年河東、10年河西”。要擺脫這種尷尬的境地,唯有華山一條路,就是改造提升舊動能,培植發展新動能,推動高質量發展。

一項技術瓶頸的突破,可以帶來一個產品的質量飛躍;一項重要技術的攻克,可以推動一個產業的重大升級。譬如互聯網,跟車結合起來就是共享單車,跟金融結合起來就是無人銀行,跟工廠結合起來就是產品的“私人定制”……技術的變革不僅深刻影響經濟,甚至對價值觀和社會關系產生重大沖擊。我們有條件的企業要高度關注引領產業變革的顛覆性技術,前瞻布局新興產業的前沿技術研發。

我們不能一方面去產能,一方面不斷重復傳統產業。產業和產品結構調整,首先要從調整投資方向開始。今后省屬企業年度新增投資50%以上要投向功能性和新興產業領域,使新興產業成為引領國有經濟快速發展的新動力和增長極。

一提混改,往往容易想到國企吸納民企,但國企還可以向優秀的民企投資。這是國企的新增長點。各地市都有很不錯的高新技術企業,有的甚至具有世界影響力。思想解放一點,不一定要控股!你一控,就控死了!我們可以進行財務投資。既支持了民企,又調整了國企的結構,有很好的收益,為什么不呢!

新舊動能轉換,關鍵的關鍵,是人才。抓住了人才,就抓住了機遇。引進一個人,很可能跟進一個團隊。要賦予科技領軍人才更大的人財物支配權、技術路線決定權,加大對核心高端人才在股權激勵、薪酬待遇等方面的激勵力度。有條件的企業要建立首席科學家制度。

新舊動能轉換本身是一個深化改革的過程,存在各種不確定性,工作出現失誤也在情理之中。要充分保護好廣大干部職工的創新積極性,營造干事創業的良好環境。對在先行先試或無明確限制的探索性試驗中出現的失誤錯誤,以及在工作中出現的無意過失,經綜合分析研判,可以免責或從輕、減輕處理。

新舊動能轉換是省屬企業今后一個時期改革發展的中心任務,必須擺在更加突出的位置。去年6月,省國資委成立了新舊動能轉換重大工程建設領導小組,由我擔任組長,各企業也普遍組建了相應領導機構。下一步,我們要把領導小組打造成一個“實班子”,各省屬企業主要負責同志要親自研究部署、靠上督促指導。說一千道一萬,不如撲下身子干!要確保各項工作落到實處。