挖掘新動能 實現新突破

□ 山東省商業集團有限公司

新年伊始，省委、省政府就召開了全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會，吹響了山東向高質量發展的進軍號，邁出了經濟文化強省建設的新步伐。23日上午，魯商集團召開了黨政聯席會議進行了傳達學習，并就貫徹落實工作進行了研究部署。

大家一致認為，建設新舊動能轉換綜合試驗區是山東發展的重大歷史機遇，也是處在爬坡過坎關鍵階段的魯商集團轉型發展的難得良機。魯商集團一定要增強機遇意識，積極投身全省新舊動能轉換這項重大工程，緊緊圍繞做優做強這一目標，持續推動盈利模式和運行機制兩個根本性轉變，力爭實現利潤、凈資產和職工平均收入水平三個倍增。堅持實施新理念、新動能、新機制、新模式“四新”驅動，著力推進發展、改革、創新、管理、黨建五項工程，努力將魯商集團打造為黨建工作過硬、產業布局合理、商業模式先進、治理體系完善、資產負債率適中、可持續競爭力強的國內一流現代服務業企業集團。

圍繞“一二三四五”這一發展戰略，魯商集團將在推進新舊動能轉換重大工程建設中積極作為，重點在以下五個方面實現新突破。

產業轉型升級實現新突破

零售、地產、酒店等傳統業務重點是提層次、強實力。加快現有產業轉型，在功能上，重點是順應消費者對高品質產品和高質量服務的需求，對消費結構進行升級；在營銷方式上，重點是順應時代要求，對商業邏輯、經營模式和盈利方式進行革新改造，努力實現系統性、根本性、顛覆性變革。如零售業，重點是推進探討與網絡營銷巨頭的合作，借雞生蛋，借梯上樓。通過引入互聯網企業新零售資源，按照“門店體驗化、消費場景化和營銷精準化”的原則，實現消費者“逛店-選品-支付-售后服務”全過程在線上線下的無縫切換，將銀座零售打造成為線上線下的全生活方案解決商，讓現有產業煥發出新的生機和活力。

培育新產業新業態實現新突破

在我省規劃的“十大”產業中，魯商集團將結合自身實際，加大現代金融、醫養健康、精品旅游等產業的探索培育力度，盡快壯大規模，形成新的利潤增長點，逐步構建起適度多元、緊密相連、產融結合的良性產業生態圈。

現代金融業務將向縱深推進，強化服務實體經濟功能，在預付卡、銀行收單、網絡支付的基礎上，籌劃申請保險代理資質，同步推進基金銷售、跨境支付、民間資本管理等牌照申請工作，為多項新業務有序規范快速開展夯實基礎。醫養健康業務將在臨沂知春湖項目和濟南福瑞達國際頤養中心試點的基礎上，總結經驗，形成復制模式，盡快形成規模效益。精品旅游產業將在天蒙山已取得建設運營經驗的基礎上，重點是完成二期建設，形成示范效應。目前有些景區已有了初步的合作意向，下一步主要是加快發展。

魯商集團沂蒙山銀座天蒙旅游區，是集生態旅游、宗教旅游、民俗旅游、紅色旅游和休閑度假于一體的5A旅游景區

魯商集團國家農產品現代物流工程技術研究中心

搭建轉型發展平臺實現新突破

做好不同產業間的集群式發展。為充分發揮現有產業資源優勢，魯商集團正在探索在不同業務領域搭建整個集團的發展平臺，在這個平臺上以某個領域產業為主體，各相關產業按照市場化原則采用資本合作、業務合作的模式協同發展，切實把規模經濟、范圍經濟、平臺效應產生的作用利用起來，實現整體利益最大化。

目前正在搭建的平臺有三個。以購物中心為主體的縣域項目開發平臺，已與東阿縣政府簽訂了戰略合作協議。以集團總部為主導的魯商通項目平臺，通過虛擬卡的形式，借助移動支付系統的開發，整合信息流、資金流及客戶管理系統，實現各產業會員卡、積分卡、預付卡三卡合一。以魯商置業為主導的新動能科技城項目平臺，著力構建大健康、互聯網信息、文化創意、金融服務等新興產業生態圈。

強化科技創新實現新突破

魯商集團除具有豐富的產業資源外，還擁有較強的科研資源，建有中國第一個國家級農產品物流工程技術中心，所屬山東省藥學科學院建有國家企業技術中心，擁有國家綜合性新藥研發大平臺等5個國家級平臺以及9個省級重點實驗室和工程技術研究中心。另外，在濟南、青島、煙臺、淄博等地各擁有一所本科學校、兩所高職院校和一所高級技師學院。這些科技和教育資源將為魯商集團轉型發展提供更多的智力支持。

魯商集團將堅持推進產學研結合，緊密圍繞消費者需求開展技術創新和產品創新，通過加大研發投入，在產學研結合和科技成果內部轉化上下真功夫，進一步加大科研產品轉化、校企合作、校際資源共享、培訓實習等方面的合作廣度和深度，為產業發展插上科技的翅膀。同時，通過實施技術入股或創新收益分紅制度，充分調動科技人員的創新積極性，集聚強大的創新力量。

體制機制改革實現新突破

魯商集團將切實改革集團管控模式，按照法人治理和現代企業管理要求，持續優化母子公司運營模式，在加強考核和監管的基礎上，加大授權力度，持續提升企業運營效率；全力加快權屬企業改革步伐，充分發揮兩個上市公司平臺作用，提高國有資產的證券化水平，并積極推進上市公司再融資及股權激勵工作；著力推進權屬企業混改工作，重點選擇行業領先企業、互聯網企業、金融企業等在資本層面引進戰略投資者，實現強強聯合、借勢發展，并探索開展對核心管理層和科研骨干實施股權激勵、項目跟投、合伙人等模式；深入開展用人考核分配機制改革，切實增強干部隊伍的創造力、凝聚力、戰斗力，為實施新舊動能轉換有效增強企業的活力和內生動力。