建筑工程造價的動態管理與控制探討

張代明

摘要：我國社會生產力不斷提高，各行各業正在快速發展，建筑行業也不例外。對此更要重視相關的造價管理工作，由于每一個環節都會涉及到，而且只有經過合理的造價才能確保最后一步的項目質量。所以我們更應該看到，造價動態管理與控制是非常有必要的，為了實現工程質量的提高，進一步的進行動態管理。

Abstract： China's social productivity is constantly improving， all walks of life are developing rapidly， and the construction industry is no exception. In this regard， we must pay more attention to the relevant cost management work， because every link will be involved， and only after reasonable cost can we ensure the quality of the final step of the project. Therefore， we should see that the dynamic management and control of cost is very necessary. In order to improve the quality of the project， further dynamic management is carried out.

關鍵詞：工程造價；動態管理；設計階段；施工階段

Key words： engineering cost；dynamic management；design stage；construction stage

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）28-0013-03

0 引言

面對我國經濟的快速發展，建筑行業的建設規模越來越擴大化。作為建筑企業，應該對投資慮進行降低。在這個過程實施中，基于安全考慮，做好整個工程建設質量的保證。但是會遇到一些問題，所以只有采取有效的措施進行管理，建設單位才會得到更多的經濟利益。所以本文就會展開對動態管理造價以及控制相關方面進行敘述，順利的開展工程造價。

1 工程造價的動態管理對于建筑行業的重要性

建筑工程中最重要的就是優化投資，這也是造價動態管理與控制中最為重要的內容，要結合相應的手段進行。首先，為了可以合理的控制工程造價，一般是通過動態式的管理方式，對此就需要一些合理的管理手段。作為施工企業，就可以得到合理的投資，對投資有所控制。企業可以可持續發展。在造價動態管理控制中會涉及到建筑項目中的每一個環節，所以整個工程的造價會因為某一個環節出現錯誤而發生改變，對此整個工程的建設就會導致施工效率的降低。作為建筑企業來講，一方面要做好動態管理過程，另外一方面相應的水平也得到提高，對此才能實現控制與管理兩者的和諧融合。

2 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的相關概述

2.1 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的界定

對于建筑工程而言，不斷地控制成本，做好造價動態管理，貫穿著整個階段，從招投標到竣工，在管理控制的過程中，針對造價工作采取有效的手段方式，對于建筑企業來說都會獲得更多的經濟利益。在造價過程中，不可避免有一些不可控的因素有所影響。所以造價控制的過程中，應該使用動態的方式進行，整個工程項目在造價方面可以得到相對的控制。目前的建筑行業面臨的局勢就是多元化的發展，對此作為建筑企業為了在市場中脫穎而出，就需要做好造價動態管理以及成本優化控制工作。

2.2 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的要點

①項目可行性研究階段。

根據概算估價指標，進一步的在可行性研究階段，對投資規模進行確定，同時也需要結合造價指數進行確定，其中可能存在一些動態因素，對造價造成影響，為了為后續的施工階段做參考，應該準確嚴格的進行分析

研究。

②項目施工圖設計階段。

等到合理的投資之后，就應該做好限額設計，在此過程中，主要根據工程成本額進行確定。應該按照相應的設計圖紙進一步的編寫投資概算，對此就要對價格進行確定，以免發生設計修改，對其中存在的影響因素應該積極的做出研究。

③項目施工階段。

根據施工設計圖紙的相關要求，施工過程中的造價動態控制才能得到管理，對此就要計算出工程量，根據定額要求計算工料機所消耗的量。作為施工單位，植物計算報價進行完成，進一步的通過咨詢企業管理部門等進一步的進行審核，如果遇到世界的內容變更問題，拿出相應的措施，及時的進行修改，積極的對價格進行確定，并做好相關的簽證工作。

④項目竣工結算階段。

一項工程的竣工階段，就要做好相關的結算工作，根據需要的結算資料進行收集，進一步的針對工程量進行審核，根據相關的材料計劃調整材料價格，才能給造價工程合理確定奠定基礎。

3 當前我國建筑工程造價動態管理控制中存在的問題

3.1 我國相關法律法規還不夠完善

建筑工程，動態的對造價進行管理，因為一些影響因素，導致在開展管理控制的過程中比較落后，而且目前在實施的過程中，因為沒有相關具體的規范的法律法規，所以難以保證有效性。就是因為復雜因素的影響，未知的不可控的因素，而且因為不同的地方造價不同，建筑工程有所差異也會導致影響造價的因素的作用機制不一樣。我國目前的相關法律法規針對動態造價控制沒有給出一個清晰明確的描述，所以并不具有執行力，正是因為嚴重的影響著動態管理造價，所以就會在動態管理控制中減弱了其合理性。

3.2 建筑工程造價的動態管理體系比較落后

設計的過程中，對于造價進行動態管理，沒有先進的管理體系，所以在執行的過程中難以執行相關的管理制度。作為管理人員一味的只是對施工的進度以及施工質量進行重視，忽略了對造價的動態管理，就會導致動態管理的制度并不完善，整體的造價就會受到影響。正是因為限額設計并沒有得到相關人員的重視，所以整個設計就會具有落后的管理體系進行實施，在工程落實過程中，就會導致施工成本的增加。

4 應當如何對建筑工程造價進行動態管理控制

4.1 前期管控

動態管理過程的準備階段也就是前期管控階段，一定要做好相應的準備工作，才能為后期工作奠定基礎，對此就要做好規劃工作。對于整個動態管理控制體系，進行建立以及完善，實施整個局面的管理。對于建筑材料而言，市場的價格要加以重視，而且工程量的大小以及施工人員的情況，都需要在支付費用文中加以重視。財政的預算工作勢必要重視，對此應該結合單位的情況，拿出相應的標準。若是在項目實施的過程中遇到突發情況，應該明確權利以及責任，為了更好的實現施工效率的提高，一定要做好相應的調整。

針對施工中的質量進行把關，尤其是對合同簽訂以及方案確定時，切記進度的控制，每一個步驟都要進行嚴格的把關，做出最終的審核判斷，按照設計的要求，對設計方案及圖紙進行確定，使用統一的標準，針對資金使用進行記錄，遇到相應的問題，更需要采取措施進行解決，以免在后期的工作中，出現任何問題，導致小問題變成大問題的出現。

4.2 設計階段造價的動態管理和控制

項目在設計的過程中，進行造價動態化的控制，主要針對的是任務書已經下達，無論是開始準備還是設計施工圖指導完成，都是要確保其合理性，這些建筑功能的可行性，以及整個施工方案是否可操作性等等。工程在總的投資過程中，雖然其實際的費用不高，但是對于后續的工作而言卻起著巨大的作用。在道路橋梁的造價控制中，一般設計費用只占到百分之一，但是后續的工程造價確和姊息息相關。在整個設計過程中，需要進行施工圖的設計，技術設計初步方案的設計以及方案的確定等等。初步設計過程中投資會占到百分之八十，施工圖紙的設計以及技術設計占比百分之五十，但是因為施工的影響確值占到百分之二十，所以我們可以清晰的看出，設計階段的造價管理控制對整體造價起到關鍵性的作用。相關的人員在管理過程中，如果要做好設計階段的造價管理控制，可以通過以下四點完成。

第一，為了將設計人員的理念，加以改變，更加積極的投入到工作中，就需要對考核機制進行建立以及完善，并且做好相應的獎勵制度。

第二，為了對設計資源進行節約，以免發生很多資源的浪費，所以推廣標準設計。

第三，作為設計單位設計的造價范圍應該有所確定，提升設計單位的責任感，可以實施設計承包制的模式。

第四，設計變更過程中，如果發生變更，就應該有相應的變更審批程序，如果發生自行變更，相應的人員應該受到懲罰。

4.3 施工階段造價的動態管理和控制

①因為復雜的內部結構以及施工方面比較繁瑣的特點，所以在施工的過程中要進行管理時都要交給相應的單位來完成。特別是投資方對監管單位進行選擇時，會考慮很多的因素，比如監管單位以及建筑項目等等，特別要重視的是監管單位的能力，信譽以及資質等等，對此就可以做出一個合理的決定。造價工程選擇的過程中，這個做法主要適用于具有影響力的施工單位。作為建筑施工企業來說，施工的相對管理制度一定要完善化，才能實施有效的管理管控，在動態的管理控制中以此作為參考，就可以順利地完成動態管理控制。

②對于施工中所需要的原材料進行選擇時，無論是采購采購的廠商還是相應的市場，都需要在采購方案進行確定時進行詳細的市場調查，對此就可以選擇合理的生產廠家。進一步的加強檢查，原材料的工作。

③很多的影響因素會影響建筑工程，比如我國的相關政策，自然因素以及業主意愿的改變等等，這都是不可避免的因素。所以應該提前做出相應的應對方案，不是發生變更設計，無論是監管單位還是建設單位以及設計單位代表都可以在變更發生后，只需要簽字認可。

④造價動態管理的過程中，為了發揮有效性，更應該重視動態管理控制人員的活動，相關的領導應該加強其管理培訓工作，思想上加以重視，以期望在工作的過程中可以更加積極，使其綜合素質能力得到提高，具有責任感。

4.4 竣工階段造價的動態管理和控制

對于工程的結算工作目前是竣工階段，對照下控制中最為重要的工作，而且也是整個工程中需要注意的內容，相關的人員一定要加強重視。首先，相關的人員應該嚴格的審查建立單位是否有資質，在結算款項的過程中，應該參考施工單位的資料，對此竣工階段的造價管控會發揮其效果。同時，對于建筑自身而言，你需要從整體來看，是否和當初合同簽訂時的狀態一樣，對此竣工結算就會更加準確合理。最后一步就是嚴格的審核施工中所變更的項目，對于施工中所發生的資金變動，更應該在結算中加以重視。對此相關的人員應該針對以上的內容高度重視，積極謹慎的做好相關內容。

5 結束語

總之，在造價管理的過程中，為了將造價作用得到更好的發揮，無論是管理人員還是造價相關的人員都進行控制，才能在實施的過程中發揮多方面的效果。從項目的開始一直到結束都很有意義。隨著時代的發展，造價管理也應該加強創新，比如說使用的方式或者對資金的管控等，發揮最佳效果。

參考文獻：

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