搜狐，從你的全世界路過

王穎

世事難兩全。事業(yè)和生活總是相互拉扯，你進(jìn)我退，想要找到那個(gè)平衡點(diǎn)，很難。

看到搜狐，總讓人想起那首歌，《時(shí)間都去哪兒了》。

搜狐2018年第二季度財(cái)報(bào)甫一發(fā)布。股價(jià)就暴跌13.31%，其主要業(yè)務(wù)媒體與視頻的估值甚至跌到負(fù)的8.3億美元。

有人說搜狐老了，其實(shí)這樣的說法很多年前就有了。2008年，是張朝陽最春風(fēng)得意的時(shí)候——成為北京奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商；手上還有經(jīng)典網(wǎng)游《天龍八部》和市場份額接近50%的搜狗輸入法；股價(jià)一度攀升到91.50美元。但后來，張朝陽做起了“影子CEO”，將管理交給公司高管。同一時(shí)間段，張朝陽看重的領(lǐng)域，被跟搜狐同期的互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)，社交網(wǎng)絡(luò)有新浪微博，在線游戲有盛大和網(wǎng)易，搜索引擎有百度……

等到2013年張朝陽重新復(fù)出時(shí)。從搜狐走出去的古永鏘和龔宇。已經(jīng)成為他在視頻領(lǐng)域不容小覷的對(duì)手。

搜狐不是老了，它只是一不小心活成了互聯(lián)網(wǎng)的活化石。化石一旦形成，就不會(huì)再變大，只會(huì)受風(fēng)化剝蝕而變小。

這5年來，張朝陽不是沒有動(dòng)作，但他好像一直都在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴邊緣試探。卻從未真正走進(jìn)風(fēng)暴。

誰能站著把錢掙了

視頻，是搜狐最大的主業(yè)。張朝陽回歸之后，就一直擔(dān)任搜狐視頻的CEO，可見其重視程度。他在接受采訪時(shí)甚至說：“如果搜狐視頻失敗。整個(gè)搜狐集團(tuán)都會(huì)很危險(xiǎn)”。

2018年，在《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》等網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目如大風(fēng)過境，收割流量之下，搜狐視頻推出自制選秀節(jié)目“狐友國民校草大賽”。

這檔選秀節(jié)目完全符合張朝陽的審美。張朝陽不喜歡“韓范兒”花美男，要重塑“中國式帥哥”的標(biāo)準(zhǔn)，所以節(jié)目對(duì)顏值的要求就是“周正”。而且，節(jié)目的整個(gè)“畫風(fēng)”跟其他綜藝節(jié)目截然相反，既不炒話題，也不互撕、飚眼淚。

但這股“清流”卻沒有得到觀眾的青睞。既沒捧紅什么鮮肉，也沒pick出什么男神。而且，區(qū)區(qū)58萬的播放量，跟《創(chuàng)造101》的50億播放量相比，差著2個(gè)半《中國好聲音》。

張朝陽的初衷有它的價(jià)值。他說，“別人做一檔節(jié)目，是為了給人看的。我們不是，我們是真的在選人。我們也不是只選偶像，我們還要選演員”。但在具體玩法上，搜狐沒有g(shù)et到市場的“嗨點(diǎn)”。當(dāng)選秀已經(jīng)進(jìn)化到“偶像養(yǎng)成”模式時(shí)，搜狐還停留在十幾年前的“超女模式”。

張朝陽這樣做還有一個(gè)重要原因，就是燒不起錢了。現(xiàn)在，頭部玩家愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻為了占有更大的市場份額，鉚足了勁砸錢。2017年，騰訊的《明日之子》，優(yōu)酷的《這就是街舞》等爆款網(wǎng)綜，投入已經(jīng)普遍超過1.5億元。而今年，爆紅的《創(chuàng)造101》制作費(fèi)更是超過6億元。

市場已經(jīng)熱得燙手。去年，張朝陽參加在烏鎮(zhèn)舉行的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)就說：“視頻的這個(gè)模式是個(gè)無底洞……如果靠我們自己賺的錢來玩，這個(gè)無底洞是玩不起的。”今年，他又宣布，搜狐不再購買頭部劇和參與版權(quán)爭奪。

掀起版權(quán)戰(zhàn)的，曾經(jīng)是張朝陽自己。為保護(hù)自己重金買下的美劇版權(quán)，張朝陽分別在2009年和2013年發(fā)起針對(duì)盜播的訴訟，索賠高達(dá)5000萬元至1億元。這之后，版權(quán)爭奪愈演愈烈。今年，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷分別宣布將拿出100億元、250億元、300億元的預(yù)算購買版權(quán)。

“游戲”玩到這個(gè)級(jí)別，張朝陽還玩得起嗎？“愛優(yōu)騰”背后有BAT——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講究生態(tài)布局，巨頭和小巨頭常常有盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系。但搜狐似乎沒有這樣的體系，除了先后拆分上市的暢游、搜狗，它看上去沒有任何依仗。

張朝陽想回到“小而美”的玩法——發(fā)現(xiàn)一個(gè)好故事，選幾個(gè)演技在線的演員，弄出一部網(wǎng)絡(luò)熱播劇。搜狐視頻確實(shí)也有叫座的好劇，比如《無心法師》《法醫(yī)秦明》……但如果沒有持續(xù)的熱劇接檔，很難留住用戶的關(guān)注。而持續(xù)的熱度，需要持續(xù)的投入。

《法醫(yī)秦明》第1季“火”了之后，幾個(gè)主角身價(jià)大漲。在拍攝第2季時(shí)，搜狐不得不換掉主角，導(dǎo)致這一季口碑和播放量雙雙滑落。

2013年，張朝陽重新出山的時(shí)候曾高調(diào)宣布，“我們一定要把搜狐視頻做成功……在數(shù)據(jù)上全面超越競爭對(duì)手”。但現(xiàn)在，跟“愛優(yōu)騰”超過4億的月活用戶相比，搜狐3000多萬的數(shù)據(jù)表明，它已經(jīng)妥妥地落入第二梯隊(duì)。

傲慢與偏見

從張朝陽的性格，來分析搜狐的錯(cuò)過和失去，過于自信或許是一個(gè)重要因素。

在接受楊瀾采訪時(shí)，張朝陽很坦誠地說：“表面上我很謙和，但實(shí)際上我非常傲慢。”他還用“有錢有名的第一人”形容過自己。

張朝陽有驕傲的資本，他受過良好的教育，從出國留學(xué)到回國創(chuàng)業(yè)，都順風(fēng)順?biāo)偌由夏菚r(shí)候的他受到媒體的追捧，讓他對(duì)自己的才智和判斷都十分自信。

張朝陽就因?yàn)樘嘈抛约海e(cuò)過了微博。2013年，他重新出山之后，這份可以命名為“張朝陽的101次擦肩而過”的名單，還在不斷加長。

2013年，樂視推出互聯(lián)網(wǎng)電視之后，愛奇藝、暴風(fēng)影音等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)也開始布局終端硬件。但張朝陽卻覺得做內(nèi)容的跑去做硬件，產(chǎn)生不了什么競爭力，搜狐只需跟硬件廠商合作，給它們提供豐富的內(nèi)容。

到2015年底，“樂視超級(jí)電視”、小米電視的出現(xiàn)，不但帶來新的風(fēng)口，還激發(fā)了傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠商的轉(zhuǎn)型。這時(shí)，搜狐才推出電視盒子和類似互聯(lián)網(wǎng)電視的“狐樂智能顯示器”，但基本上沒有在用戶心中激起什么火花。目前，市面上已經(jīng)看不到這些產(chǎn)品了。

在錯(cuò)過硬件的風(fēng)口之后。搜狐又錯(cuò)過了直播。

2014年10月，搜狐視頻收購了視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)，但是這項(xiàng)交易并未包括56網(wǎng)最賺錢的直播業(yè)務(wù)“我秀”，原因是搜狐視頻沒有相關(guān)類型的業(yè)務(wù)。誰知一年之后，直播就成為互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口。等到2016年搜狐的移動(dòng)直播平臺(tái)“千帆直播”上線，映客、花椒、斗魚等直播平臺(tái)已經(jīng)占領(lǐng)頭部。即便張朝陽親自上陣，堅(jiān)持每天用英文直播，也沒能改變格局。

一個(gè)人如果過于依賴自己的經(jīng)驗(yàn).就會(huì)對(duì)變化產(chǎn)生“鈍感”。渡邊淳一曾在《鈍感力》這本書里告誡人們，不要對(duì)環(huán)境的變化太過敏感，擁有遲鈍的能力非常必要。但對(duì)于企業(yè)來說，這當(dāng)中有一個(gè)前提，那就是在專注于企業(yè)正在做的事情之前，要先確定這些事是不是正確。因?yàn)樽稣_的事，比正確地做事更重要。

去年年底，張朝陽在接受媒體采訪時(shí)提到信息流。他說，“信息流是內(nèi)容分發(fā)的重要方式”，可以通過技術(shù)了解用戶喜好，然后向他們推送資訊。他可能忘記了.2013年，他拒絕投資今日頭條，就是因?yàn)橛X得搬運(yùn)新聞，沒有多大前途。

拒絕張一鳴之后，搜狐在2015年推出了自媒體平臺(tái)。當(dāng)時(shí)，搜狐的定位是。從原創(chuàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)型成“媒體平臺(tái)+用戶入口”。自媒體人不僅能在搜狐的PC端、移動(dòng)端同步發(fā)稿，還能自動(dòng)生成一個(gè)自己的APP，方便自己在里面管理文章、發(fā)布電商信息、管理自己的社區(qū)。但這跟今日頭條依靠算法，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者完成推廣，從而獲得精準(zhǔn)粉絲的做法相比，沒有太大吸引力。

這些年，搜狐就像是個(gè)旅行家，它路過了互聯(lián)網(wǎng)的各種風(fēng)景，但最終只能留下一句“搜狐到此一游”。

搜狗之于搜狐

搜狐剛發(fā)布的2018年第2季度財(cái)報(bào)顯示，在4.86億美元的總收入中，來自搜狗搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)的收入為2.70億美元，占了大半。

可以說，搜狗是搜狐平淡業(yè)績里的一抹亮色，但距離張朝陽當(dāng)初定下的目標(biāo)，還有很大距離。原本。搜狗被寄望于成為一支奇兵，在搜索領(lǐng)域阻擊百度。但這個(gè)阻擊的戰(zhàn)線拉得太長，在百度赴美上市14年后，搜狗才成功抵達(dá)納斯達(dá)克。

即便如此，兩者的差距依然很大。同是今年第2季度，百度營收約合39.3億美元，是搜狗的13倍；市值757億美元，是搜狗的約21倍。

雖然沒辦法“干掉百度”。但搜狗還是在王小川的帶領(lǐng)下，靠著“輸入法一瀏覽器一搜索引擎”的“三級(jí)火箭”。在互聯(lián)網(wǎng)江湖贏得自己的一席之地。

在這個(gè)過程中，大股東騰訊給了搜狗很多資源。首先，搜狗和騰訊旗下的搜索引擎搜搜整合，獲得其在移動(dòng)端積累的資源。其次，騰訊還給搜狗大開“流量之門”。讓搜狗成為騰訊旗下產(chǎn)品默認(rèn)的搜索引擎，但這種靠著騰訊“投喂”提升市場占有率的做法，看起來沒有太多安全感。

今年4月，微信事業(yè)部通過內(nèi)部郵件宣布，要成立搜索應(yīng)用部，包括搜索產(chǎn)品、廣告用戶技術(shù)中心、模式識(shí)別中心和數(shù)據(jù)中心。王小川解釋說，雙方會(huì)就微信搜索的商業(yè)化安排進(jìn)行討論。

但怎么看，騰訊都不會(huì)讓搜狗分到太多蛋糕。騰訊持有搜狗43.7%股份，而搜狐的持股比例是37.8%，再加上張朝陽個(gè)人持有的92%，合計(jì)持股比例達(dá)到了47%。搜狐和張朝陽才是搜狗的實(shí)際控制人。

而且，在赴美IPO之前，騰訊、搜狐、搜狗還進(jìn)行了股東投票協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，募股后3年內(nèi)。搜狐和騰訊將根據(jù)持有股份選舉董事會(huì)，董事會(huì)將由7人組成，其中4人來自搜狐，2人來自騰訊，剩下1個(gè)席位給搜狗CEO。3年后，搜狐將有權(quán)改變董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成，并且為騰訊提供3年內(nèi)指派2名董事會(huì)成員的權(quán)力。

原本，搜狐有投票權(quán)，騰訊負(fù)責(zé)導(dǎo)量，王小川主導(dǎo)發(fā)展的“三權(quán)分立”格局看起來很美好，但細(xì)細(xì)一分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，搜狐給不了搜狗成長的養(yǎng)料，騰訊也不會(huì)甘愿為他人做嫁衣。這樣的權(quán)利模式，短期會(huì)助推搜狗的發(fā)展，但往長遠(yuǎn)看，可能會(huì)成為一種限制。

為了獲得更多安全感，搜狗不得不講AI的故事了，這也是很多偏重技術(shù)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司的選擇。

然而，搜狗在AI領(lǐng)域的布局十分保守，比如提升搜狗搜索結(jié)果頁首條直接顯示答案的比例，讓搜索更智能；通過AI提升機(jī)器對(duì)于語言的理解能力，真正輔助對(duì)話，讓輸入法更聰明。盡管在硬件方面搜狗已經(jīng)推出智能機(jī)器人，但也更像是基于語言的智能應(yīng)用。這跟谷歌天馬行空的黑科技和特斯拉的無人駕駛比起來，顯得有些初級(jí)。

大洋彼岸的投資人，似乎不會(huì)被這樣的故事打動(dòng)。在公布今年第2季度財(cái)報(bào)之后，搜狗股價(jià)下跌了10.07%。搜狗這支奇兵，恐怕很難助推搜狐，走向下一個(gè)輝煌。

“佛系”張朝陽

相對(duì)于搜狐漸漸失去活力，張朝陽始終處于年輕態(tài)。有一次，他和趙本山一起出席活動(dòng)，記者們都很驚訝，他竟然只比本山大叔小4歲。

眾所周知.張朝陽有三大愛好，瑜伽、跑步、登山。他曾率領(lǐng)搜狐登山隊(duì)成功登頂海拔6330米的唐拉昂曲峰，也曾在鏡頭前秀過他的瑜伽功底，還在今年年初搜狐20周年慶那天，帶著員工在北京奧森公園跑了20千米，以示慶祝。

張朝陽還很注重養(yǎng)生，他從不喝冰水。據(jù)說2010年夏天，他在三亞遇到俏江南董事長張?zhí)m，還一個(gè)勁地跟她說：“蘭姐，女人千萬不要喝冰水，對(duì)身體太不好了。”

張朝陽的好狀態(tài)，除了靠運(yùn)動(dòng)和養(yǎng)生，更得益于好心態(tài)。他說過，他既不仰慕比爾·蓋茨，也不羨慕李嘉誠，假如遇到喬布斯，也沒有問題想要問他。

張朝陽很愛玩，早年喜歡往娛樂圈擠。去年“雙11”，馬云和李連杰拍了電影《功守道》，還和王菲合唱了主題曲《風(fēng)清揚(yáng)》。張朝陽很不屑，說這些都是他玩剩下的。

但張朝陽有他的矛盾，一方面他不希望“成為過去的傳說”，另一方面他又不能接受“All in”工作的生活方式。他討厭焦慮，曾經(jīng)為了搜狐的上市，他與華爾街、董事會(huì)進(jìn)行過長時(shí)間的博弈。那段日子給他留下了極大的心理陰影。

這種焦慮持續(xù)了一段時(shí)間。張朝陽曾告訴媒體，2012年他很“悲催”，焦慮、抑郁差點(diǎn)壓垮了他。他有個(gè)已遁入空門的親弟弟，用佛法開導(dǎo)他，幫助他從糟糕的情緒中走出來。這之后，他一直在試圖尋找效率與生活之間的平衡。

這樣的平衡于人生有益，于企業(yè)卻很難說。搜狐這5年的亦步亦趨，一方面是因?yàn)闀r(shí)代變化太快，另一方面則是因?yàn)閺埑栯x生活近了，離市場遠(yuǎn)了。他變得可能不再敏銳。因而錯(cuò)過了許多機(jī)會(huì)。

張朝陽的“佛系”也給公司的管理帶來一些負(fù)面影響。他在過去很長一段時(shí)間，都以“好人”人設(shè)管理公司，導(dǎo)致很多關(guān)鍵業(yè)務(wù)的主管他都指揮不動(dòng)，比如原暢游CEO王滔。

據(jù)說，張朝陽曾多次當(dāng)面跟王滔說，不要去做游戲平臺(tái)，以后的趨勢(shì)是手游，但因《天龍八部》一戰(zhàn)成名的王滔卻聽不進(jìn)去，每天只顧著提升員工精神面貌，幫助員工“問道心靈”。在這期間，搜狐重金打造的游戲《鹿鼎記OL》和《魔劍》都以失敗告終，搜狐暢游凈利潤出現(xiàn)斷崖式下滑。

這讓“好人”張朝陽也忍無可忍，直接叫王滔下課。張朝陽還借機(jī)“削藩”，換掉了幾個(gè)重要部門的主管。當(dāng)時(shí)是2014年，搜狐失去的時(shí)光，已經(jīng)找不回來了。

世事難兩全。事業(yè)和生活總是相互拉扯，你進(jìn)我退，想要找到那個(gè)平衡點(diǎn)，很難。