略論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

胡利平

摘要：本文分析了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀，我們提出了要關(guān)注施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)過(guò)程的管理，在決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行管理，進(jìn)行物料差異化加工的動(dòng)態(tài)管理等建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的相關(guān)建議。

Abstract： This paper analyzes the current situation of construction cost management in China， and puts forward some suggestions on dynamic management control of cost of construction and completion stage， dynamic management and control of cost in decision and design stage， dynamic management of material difference processing， and other suggestions for dynamic management and control of construction cost.

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

Key words： construction cost；dynamic management；control

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）28-0082-02

0 引言

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷前進(jìn)，也促使城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提上日程。建筑企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的行列。項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，這項(xiàng)工作的發(fā)展受到各種因素的影響，特別是工程造價(jià)因素。因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，工程造價(jià)管理的地位也在不斷提高，并逐漸成為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)管理和控制的重要保證。建筑工程行業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理與控制的質(zhì)量直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

項(xiàng)目成本管理是保證項(xiàng)目建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，是投資者項(xiàng)目總投資成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)已成為衡量招投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理和成本控制的重要因素，對(duì)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的評(píng)價(jià)具有重要意義。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程施工企業(yè)再造價(jià)管理方面的情況對(duì)施工企業(yè)的整理競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力影響越來(lái)越大，也影響到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況。其實(shí)，工程造價(jià)是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理施工成本，可以有效調(diào)控工程造價(jià)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工程的有效推進(jìn)。

1.1 施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

由于施工階段的成本是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，所以在確定項(xiàng)目成本時(shí)，竣工時(shí)期的成本情況會(huì)影響項(xiàng)目的施工成本。動(dòng)態(tài)成本管理與控制工作的重點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的施工和竣工階段。

一是竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，但當(dāng)項(xiàng)目成本確定后，竣工階段將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本生成一定的影響力。因此，結(jié)清竣工過(guò)程是成本管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真加以審查。建設(shè)過(guò)程完成后，需要及時(shí)選擇企業(yè)信譽(yù)比較好的、責(zé)任心較強(qiáng)的審計(jì)機(jī)關(guān)，來(lái)審計(jì)處理各項(xiàng)稅費(fèi)、工程量及單價(jià)情況。項(xiàng)目竣工后，仔細(xì)檢查項(xiàng)目，確認(rèn)實(shí)際施工條件和合同簽訂時(shí)的要求是否符合這些數(shù)據(jù)的詳細(xì)整理和審核，以確保結(jié)算過(guò)程的真實(shí)性和可靠性，應(yīng)更多地注意那些尚未完成或改變的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，以減少資金結(jié)算，避免浪費(fèi)資金。第二，在施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制。在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在施工階段盡量控制工程造價(jià)，加強(qiáng)合同管理，選擇技術(shù)精湛、企業(yè)管理體系完善、服務(wù)態(tài)度及信譽(yù)都比較好的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，從而有效優(yōu)化整個(gè)管理流程，減少工程造價(jià)浪費(fèi)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)使建材市場(chǎng)為建筑企業(yè)提供了更加豐富的產(chǎn)品品種，使建筑材料的價(jià)格更加合理。同樣，必須加強(qiáng)對(duì)材料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，以避免不安全的施工和閑置的工作。

1.2 對(duì)決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)進(jìn)行管控

一是在設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)控制成本。工程造價(jià)的大部分費(fèi)用是在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的。所以，控制好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是非常有必要的。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，要求設(shè)計(jì)者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行周密、全面的考慮。設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮定額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中的作用，控制項(xiàng)目成本，在質(zhì)量和數(shù)量上完成施工，可以最大限度地降低工程成本。二是動(dòng)態(tài)成本控制處于決策階段。施工企業(yè)的成本管理只有通過(guò)管理決策才能實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)在決策階段加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制。在決策階段，施工企業(yè)從多個(gè)角度論證項(xiàng)目的可行性和必要性，注重提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)行有效的投資和效益評(píng)估。為了增強(qiáng)施工計(jì)劃預(yù)算評(píng)估的可能性，需要從中選擇最優(yōu)方案，在設(shè)計(jì)與施工時(shí)提供合理的成本管理規(guī)劃，促使企業(yè)按著最佳施工方案工作。與此同時(shí)，要關(guān)注完善的計(jì)劃以外的其他內(nèi)容，規(guī)劃工作和資金的分配要確保資金在運(yùn)作過(guò)程中不會(huì)有困難。可以看出，工程建設(shè)前，包括投資在內(nèi)，必須做好必要的準(zhǔn)備工作。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理和分析，檢查所獲得信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，并仔細(xì)比較施工中使用的材料。選擇最合適的材料滿足實(shí)際工程標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工的企業(yè)需要提前做好預(yù)算工作，在考慮技術(shù)支持的同時(shí)遵循經(jīng)濟(jì)效益，合理控制項(xiàng)目生產(chǎn)成本。

1.3 對(duì)物料差異化加工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

由于材料成本占總造價(jià)的70%以上，實(shí)施項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制是必要的，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，必須做好以下工作：一是避免工程材料的采購(gòu)價(jià)格過(guò)高。施工周期短時(shí)，經(jīng)施工單位與業(yè)主協(xié)商后，進(jìn)行物料平衡處理，制定出物料價(jià)格控制規(guī)范，避免了購(gòu)買價(jià)格的偏高問(wèn)題。此外，施工合同還應(yīng)規(guī)定對(duì)材料缺口的處理，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。二是思考工程材料的運(yùn)輸工作與之后的管理問(wèn)題。建筑施工中需要使用各種各樣的材料，種類復(fù)雜，價(jià)格不統(tǒng)一，與主要建設(shè)項(xiàng)目的材料不同。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，工程材料的價(jià)格是十分顯眼的，有關(guān)部門公布的合理價(jià)格，既可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和控制，也可以起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)實(shí)際情況收集和計(jì)量工程材料的價(jià)格，在加強(qiáng)管理并調(diào)整價(jià)差時(shí)，不僅需要考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況，還需要實(shí)時(shí)分析價(jià)格情況，與市場(chǎng)共同發(fā)揮作用。單一材料與成本把控相結(jié)合，能夠推動(dòng)物料成本的管理工作，調(diào)節(jié)價(jià)格差，較好地把控項(xiàng)目材料費(fèi)用。對(duì)于價(jià)格不同的材料和設(shè)備，施工單位應(yīng)盡可能說(shuō)明其特點(diǎn)，并在施工前確定合格的實(shí)物樣品，避免承包商用劣質(zhì)材料替代所需材料，從而避免不必要的損失。

2 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的結(jié)果，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)必須努力爭(zhēng)取有利發(fā)展地位，從而推動(dòng)自身發(fā)展。動(dòng)態(tài)管理與控制的發(fā)展能夠有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此必須予以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2]王勇春.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017（12）：191-192.

[3]陳曉麗.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材，2017（12）：220.

[4]鐘軍雄.論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（下半月），2015（12）：165-166.

[5]鄧隆.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（28）：546.