山東能源六項指標“領跑”省屬國企

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 李志勇 史俊杰

山東能源六項主要經(jīng)濟指標領跑山東省屬國企。

5月8日，記者從山東能源集團了解到，截至4月底，集團今年累計完成銷售收入916億元，實現(xiàn)利潤52億元，凈利潤38.5億元，歸母凈利潤20.07億元，上繳稅費70億元，社會貢獻總額超過200億元，銷售收入、利潤、凈利潤、歸母凈利潤、稅費、社會貢獻總額等六項主要經(jīng)濟指標，均位居山東省屬企業(yè)第一位。

全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量

按照高質(zhì)量發(fā)展要求，今年以來，山東能源集團堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施為主抓手，突出內(nèi)涵挖潛提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

為推進經(jīng)濟運行高質(zhì)量發(fā)展，山東能源在全集團組織開展了“十強化、十創(chuàng)效”活動：強化產(chǎn)銷協(xié)同，拓市場、增銷量、穩(wěn)價格，確保增量創(chuàng)效；強化資產(chǎn)管理，去產(chǎn)能、治虧損、除“僵尸”，確保提質(zhì)創(chuàng)效；強化過程管理，控源頭、堵漏洞、降成本，確保挖潛創(chuàng)效；強化資金協(xié)同，壓規(guī)模、降占用、去杠桿，確保財務創(chuàng)效；強化貿(mào)易做實，提效益、擠水分、控風險，確保多元創(chuàng)效；強化統(tǒng)一營銷，全覆蓋、調(diào)結(jié)構、優(yōu)回款，確保營銷創(chuàng)效；強化物供管理，增集采、促協(xié)同、盤存量，確保供應創(chuàng)效；強化集約投資，保重點、促優(yōu)化、增回報，確保投資創(chuàng)效；強化資本運營，推兼并、育上市、強合作，確保資本創(chuàng)效；強化機制激勵，搭平臺、強投入、促轉(zhuǎn)化，確保創(chuàng)新創(chuàng)效。

煤炭營銷是市場的龍頭。山東能源不斷強化營銷創(chuàng)效，發(fā)揮在華東聯(lián)合體、8家煉焦煤企業(yè)溝通機制、山東運銷協(xié)會的關鍵作用，有效引導煤價，保持市場話語權。堅持以市場為導向，深入研究客戶需求，創(chuàng)新實施產(chǎn)銷聯(lián)動，實現(xiàn)噸煤效益最大化。其中，棗礦集團成立“煤炭產(chǎn)品研發(fā)中心”，先后與全國十余家知名院校、大型鋼鐵和焦化企業(yè)建立了煤炭產(chǎn)品技術交流和合作研發(fā)機制，為客戶提供“定單生產(chǎn)”和燃料綜合解決方案服務。目前，該集團精煤種類達到20個，徹底改變了原來靠單一低灰低硫1/3焦精煤打天下的局面。

“降成本”是供給側(cè)結(jié)構性改革的五大重點任務之一，也是山東能源挖潛創(chuàng)效的重點。他們樹立“一切成本皆可控”的理念，強化全過程管理，持續(xù)深挖降本增效潛能，提升企業(yè)效益。廣泛開展技術經(jīng)濟診斷，推行經(jīng)濟技術一體化，從源頭上優(yōu)化設計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝，實現(xiàn)提質(zhì)提效降成本。繼續(xù)保持艱苦奮斗、過緊日子的思想不動搖，嚴控非生產(chǎn)性開支，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費。同時，發(fā)揮能源集團規(guī)模優(yōu)勢、協(xié)同效應，做好閑置資產(chǎn)盤活創(chuàng)效，實行跨單位、跨行業(yè)、跨區(qū)域的設備調(diào)劑，提高了設備使用效率。

據(jù)了解，通過多措并舉，山東能源今年的商品煤成本同比下降17.9元。特別是4月份在煤價環(huán)比每噸下降46.2元的情況下，完成利潤16億元，實現(xiàn)了逆勢增盈。

加快建設“智慧礦井”

一根形似搖臂的焊槍從工作臺上伸出，自動彎腰、旋轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)挪、騰移，精準地把探頭伸到工作臺上H架底部的焊點進行立焊。隨著一串耀眼的電火花綻放，不到3秒鐘的時間，托輥架橫梁和支腿就嚴絲合縫地焊接在一起，焊縫光滑平整。這是山東能源龍礦集團機電維修制造中心新引進的焊接“機器人”工作的場景。

山東能源臨礦集團在國內(nèi)煤炭企業(yè)中率先建成大數(shù)據(jù)中心，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)換（攝影 徐虎）

“我經(jīng)歷了從探弧氣刨到二氧化碳氣體保護焊，再到埋弧自動焊，現(xiàn)在又見識了機器人焊接。”在該中心干了近30年、10月份就要退休的老“焊花”王坤說，“只要按下控制按鈕，它就能自己焊接，一個頂我三個吶。”目前，該中心正在組建自動化焊接班組，加快實現(xiàn)無人化作業(yè)生產(chǎn)模式。像這樣以“智能”嵌入生產(chǎn)過程的技術改進，在山東能源集團各權屬企業(yè)都已“面上開花”了。

今年以來，山東能源集團致力于高質(zhì)量發(fā)展，大力實施以“提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織”為主要內(nèi)容的“一提雙優(yōu)”工作實踐，著力構建“工藝現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、運行集控化、管理信息化、隊伍專業(yè)化”新型生產(chǎn)模式。該集團以信息化、自動化、智能化為手段，實施安全、高效、綠色、智能化開采，實現(xiàn)精用工、均量高、效益好的動能轉(zhuǎn)換，持續(xù)打造發(fā)展新動能，加速進入“智慧礦井”新時代，下足力氣揭下了“人海戰(zhàn)術”“流汗出苦力”的時代舊標簽。

“寧花百萬上裝備，不花十萬增一人”是山東能源淄礦集團的理念。他們投資22億元用于裝備升級和系統(tǒng)優(yōu)化，先后購置掘錨一體機、全巖綜掘機、巷道修復機等大型設備450臺(架)。其所屬9對礦井采掘機械化程度達到100%，綜采率、綜掘率分別達到100%和87%。

按照規(guī)劃，2018年底山東能源集團的綜掘機械化水平將達到70%；2019年底，綜掘機械化水平將達到80%；2020年底，力爭每個礦業(yè)集團有9個及以上智能化采煤工作面、15條及以上巖巷成套快速掘進作業(yè)線。屆時，能源集團綜掘機械化水平將達到90%，全面實現(xiàn)生產(chǎn)秩序集約高效，實現(xiàn)生產(chǎn)方式的根本變革。

目前，山東能源集團已有26對礦井取消采煤或掘進夜班生產(chǎn)，打破了煤礦工人“一天三班倒，24小時不停勾”的傳統(tǒng)循環(huán)作業(yè)模式，真正實現(xiàn)“體面勞動、尊嚴生活”。其中棗礦集團今年以來累計壓縮采掘、輔助用工3841人，減幅達20.2%；回采、掘進工效分別提高22.8%、18%。