新局勢下略探企業文化建設的優化模式

張炎

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-030-01

摘要 在企業發展過程中，企業文化起到了關鍵性的作用，隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的企業文化發展也面臨著較大的挑戰和改革，怎樣才能不斷強化企業文化建設工作力度，促進企業的長遠發展是擺在人們面前的首要問題。下面本文主要論述了當前企業文化建設工作中存在的問題，然后提出了相應的優化對策，希望能夠推動企業文化建設工作的落實。

關鍵詞 新局勢 企業文化建設 問題 優化

一、新局勢下企業文化發展建設工作中存在的問題

（一）企業文化建設制度有待進一步完善

到目前為止，我國的企業發展理念依然比較淺顯，并沒有得到深人落實，企業文化建設制度也有待進一步完善，并且制度考核力度也較弱。對于一個企業來講，完善的制度是保障企業健康發展的基礎，為了解是什么影響了企業文化的，作者對多數企業進行一次走訪調查，結果得知，在企業文化建設中，超過72%的企業因缺乏完善制度且制度落實不足，最終導致了企業文化建設受限，進而抑制了企業經濟建設發展。實際上，因大多數企業對企業文化重視不足，僅將文化建設停留在表面，缺乏健全工作制度，且制度并未落在實處，企業文化建設缺乏實質。可想而知，一個企業缺乏發展文化，極易影響企業自身的發展，甚至造成企業被競爭日益激烈的市場所淘汰。

（二）以人為本的情感管理需要不斷加強

盡管當前企業的管理理念主要是以人為本的方式，重點關注員工工作的落實，但是員工依然沒有形成良好的價值觀，我們應該激發員工主動性和創造性方面仍需加強和改進。以人為本作為我國科學發展觀的核心，而以人為本的管理方式更是強調而來人為管理的核心因素，將人的發展作為企業發展的前提條件。并且，企業文化是一種以人為本的文化，其本質內容強調的是人的理想、道德、價值觀念等在企業管理中的重要作用，因此，在企業文化建設中，加強以人為本的情感管理即為重要。然而，新形勢卜，經濟競爭日益激烈，造成了企業管理者重經濟效益而輕文化建設，在員工激勵方面也多用物質激勵而非精神激勵、環境激勵等，影響了企業文化建設發展。

（三）企業文化建設的傳播方式有待革新

新局勢卜，網絡技術水平有了很大提升，企業文化傳播途徑電越來越廣泛，基于此，大部分企業應該選擇傳播速度更快速、傳播內容更全面的新型文化傳播方式，以此加快企業文化建設。然而，實際上，仍然存在許多企業在傳播企業文化過程中選用紙質版作為傳播方式而非利用計算機等電子產品，消耗時間與員工精力的同時，難以達到理想效果。并且，縱觀各企業內的文化傳播，內容空泛乏味，員工關注度低，更是難以達到企業文化應有效果，難以為企業員工帶來積極影響。因此，企業管理層應善用現代科技與網絡，創新企業文化傳播方式，建設企業文化平臺，為員工具體巨全面的展現企業文化，提高企業員工對企業文化的關注度，促進企業文化發展。

二、新局勢下加強企業文化建設的優化模式

（一）企業文化建設應將企業發展方向作為戰略核心

企業文化能夠進一步確保企業戰略的順利落實，能夠有效提升企業管理工作水平，為了實現企業戰略目標，我們應該以先進文化打造企業品牌、傳播企業信譽、樹立企業形象、提升核心競爭力，而企業戰略的實施又必然推動企業文化良性循環發展。因此，在企業文化建設過程中，相關人員應將企業戰略發展方向作為勝要目標，實現企業發展的良性循環。

（二）企業文化建設應將以人為本管理作為企業文化建設的生命力

企業要想取得長遠發展，就要提升企業員工的綜合素質，這樣才能有效落實企業文化建設工作，并進‘步推動企業發展。因此，為加強企業文化建設發展，相關人員應紅韶冬將“以人為本”作為企業文化建設的生命力。一個創造出一流產品的企業，其必然擁有一流的人員素質，在以人為本的企業中，通常具有以下幾種明顯的特征：首先，企業將信任員工作為基礎，激勵員工的創造性與能動性；其次，重視員工專業能力與職業道德的培訓，時刻為推動企業員工的整體素質奮斗；最后，加強利于企業與員工共同發展的價值觀培養。眾所周知，在企業內部建立有效的激勵機制能夠促進員工積極性，激發員工的工作效率。

（三）協調好企業文化建設與經濟建設之間的關系

我國大部分企業管理人員都認為，企業發展過程中的經濟建設非常重要，從而忽略了企業文化建設工作，企業管理者對企業文化認知上的錯誤，以及對經濟建設的重視，直接導致了企業前期發展迅速而后期蓄力不足狀態，甚至在發展中出現嚴重損失，抑制企業發展建設。對此，為保障企業健康長久發展，應加強企業文化建設與企業經濟間的協調發展，避免瘸腿現象。企業管理者面對企業文化時，應端正自身態度，加強對企業文化的含義以及帶來的效果等的認知，全面考慮企業文化，避免出現企業文化能夠解決一切問題或者企業文化對任何問題均不起效果等認知。

參考文獻：

[1]曹菲.新時期企業文化建設的思考[J].現代企業文化，2016（7）：11-11.