作為CEO幸福都是短暫的 艱難才是常態

林照圍

創業以來，我最艱難的時刻是2016年。

當時團隊從香港、深圳、臺北這三個辦公室，快速擴展到新加坡、馬來西亞、韓國等近十個國家和地區，同時打多個用戶市場，業務以十倍快速增長。但融資一直不到位，A輪B輪融資之間隔了近兩年，運營和流動資金一度吃緊。到了2016年中，發工資都有壓力。

那一年我接觸的機構都數不清了，至少四五十家。當時在線旅游創業持續低迷，投資人的顧慮很多，我完全可以理解。但我不太能理解的是，那一年連續被放了三次鴿子。

最慘的一次，簽署環節投資人突然消失，我和COO給他們發了一個月短信，本該接上的運營資金斷了。兩個月后他們投了競爭對手，并針對我們的業務做了部署。

沒過多久，一個聊了很多次的企業在了解我們的模式和數據后，迅速組建團隊做了一樣的業務。

那幾個月簡直度日如年。焦慮不像洪水撲面而來，更像離岸流，每次快上岸的時候又把你卷走。周而復始，不知道什么時候到頭。那段時間我掉了不少頭發，早知道一開始創業就應該用防脫洗發水。

當時我和COO一邊找錢，一邊全亞洲飛，給團隊信心。讓人振奮的是，團隊戰斗力十分強勁，每個地方都打了幾場勝仗。

2016年底，公司業務的規模化持續爆發出來，大中華區、東南亞和日韓的區域聯動逐漸清晰。2017年，我們連續完成BC兩輪近1億美元的融資。

現在回頭看，我要感謝創業四年來最難的2016年，它給了我一個提醒：如果一個公司和你模式類似，有什么東西永遠抄不走？這些東西就是你的護城河，如果你還有選擇，那就去放大它。

在我這里，答案是團隊、創新與誠信。作為CEO，幸福都是短暫的，艱難才是常態，未來一定還會有更多艱難時刻，要保持敬畏之心。只要這點不變，我們在未來每個岔路口，就都會選擇同一個方向。