馬軼騁
中圖分類號:C962 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)8-347-01
摘要 大數據時代下,企業發展理念以及發展模式發生了巨大的變化,為了順應經濟新常態化發展,需要對人力資源管理進行改革。文中將通過分析大數據時代對人力資源管理工作帶來的影響,介紹了大數據時代人力資源管理工作面臨的問題,進一步提出了人力資源管理工作的措施。
關鍵詞 大數據時代 人力資源 管理工作 影響
現如今,信息技術更新發展的速度非常快,越來越多的科學技術被廣泛應用到人們的平時生活當中,企業為了更好的發展進步就一定要適當的對人力資源管理進行改革。大數據時代背景下,企業要深入思考如何應用大數據讓企業可以更好的發展。因此,深入研究大數據時代人力資源管理工作非常重:要。
一、大數據時代對人力資源管理工作的影響
大數據時代背景下,企業的資源與信息等可以通過平臺來分享交流,全球貿易合作的趨勢下,企業的人力資源管理問題備受重視。全球貿易合作要求企業增強與合作者之間的聯系,建立起友好的合作,同時處理合作信息,增強企業效益。企業人力資源管理要與社會一同進步,應用大數據改進管理模式,提高企業經濟效益,推進企業良好健康有序發展。企業對大數據應用對人力資源的招聘模式產生了影響,給人力招聘工作提供了非戶常行之有效的招聘手段。企業通過大數據篩選人才信息,擴展人才招聘的范疇,有助于招聘工作越來越精細,降低企業實地招聘的費用,節省招聘資金。
二、大數據時代下人力資源管理面臨的問題
(一)大數據意識比較淡薄
正是因為傳統的人力資源管理占據重要的地位,我國大數據廣泛應用的時間比較短,包括管理者以及員工在內的所有從業人員未充分理解與認識大數據,大數據意識較為淡薄,未及時進行學習的情況下,根本沒有刊大數據利用進行充分的實踐,造成企業人員不熟悉大數據,無法推動企業健康良好的發展。
(二)人力資源管理體系有待完善
人力資源管理的基礎與保障就是完善與健全的管理體系,體系當中規定了工作流程,也同樣對職工行為進行了規范,在實際問題的處理過程中發揮出了非常重要的作用。作為先進科技發展必然產物的大數據,企業在大數據時代面臨非常大的挑戰,可是企業并未具有完善的挑戰體系與機制。企業內部的人力資源管理流程中,面對大數據時代對管理模式與管理理念產生的影響,傳統的管理體系已經無法充分滿足現實的需要,大部分的企業由于缺乏完善的人力資源管理體系導致人力資源管理效果不理想。
三、大數據時代下人力資源管理的措施
(一)提高企業人員的大數據意識
正確理解與使用大數據,不能單純的依賴企業管理人員,企業員工也要增強對大數據的認識。大數據能夠對員工的需求進行預測,對管理者來講,可以精準的對員工信息進行分析,針對員工來講,可以逐步將自身的信息進行完善,可以為自己的職業發展制定出準確的發展方向。大數據還可以讓企業能夠更加客觀的肯定員工,管理者可以更好的全面的按照員工的需求與業績,實現物質以及精神方面的獎勵,員工也會因為自身獲得的肯定而更加努力開展工作,增強上下級之間良好的互動關系。
(二)創新和改進人力資源管理模式
首先,堅持以人才為中心的管理模式。實踐過程中,企業發展一定要利用專業的知識以及技術作為支持堅持以人才為中心,每一個環節要配備具有能力、高素質的員工,如此一來保證企業可以快速進步發展。企業在人力資源管理的實踐過程中,要沖破傳統職位為中心的管理模式,在人力資源管理當中將人才管理當做核心,綜合考慮人才的需求,同時為人才培養創造良好的條件。其次,建立數據管理的新流程。企業人力資源管理流程中,一定要從人才的能力管理人手,綜合對崗位與能力間的關系進行分析,同時利用系統的教育與培訓模式加強員工的素質與業務技能,盡量的將能力與崗位之間的匹配程度提升。最后,采取信息化人才管理的方法。當前的大數據時代背景下,企業要利用現代互聯網技術與平臺增強人力資源管理,融合信息與管理,從而保證企業發展戰略的科學決策的可行性。
(三)完備企業的人力資源體系
傳統的管理觀念之下,企業發展最為重要的就是資金,大部分企業為了提高經濟利潤,將會產生人力資源不合理配置的問題,大數據時代背景下,企業一定要高度重視人力資源管理,完善企業的人力資源管理體系,確保管理工作能夠正常有序運轉。按照企業自身的發展情況,制定出合理的管理制度,有效完善企業人力資源管理。
總的來講,人力資源管理過程中應用大數據時肯定會產生信息安全等問題,可是總體環境下利大于弊,在解決現存問題的前提上,建立起完善的管理體系,同時實現了對企業人力資源的優化管理的目的,從而保證企業的其他部門的發展建立起良好的關系,促進企業進步發展。
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