風(fēng)度服飾：態(tài)度決定風(fēng)度

“若要降低風(fēng)度服飾絲綢產(chǎn)品的品質(zhì)，首先過不了自己這關(guān)。而高品質(zhì)意味著高成本，我的堅持可能也使得公司在拓展市場時受到局限。”在對產(chǎn)品品質(zhì)的堅持上，浙江風(fēng)度服飾領(lǐng)帶有限公司總經(jīng)理俞瑜有點“軸”，與她典型的江南水鄉(xiāng)女子溫柔雅致的外表一點兒也不搭。在俞瑜柔聲細(xì)語訴說被市場價格戰(zhàn)“擠兌”的苦惱之外，聽者感受到的卻是那份寧缺毋濫的堅決態(tài)度。

也正是掌門人的態(tài)度，為風(fēng)度服飾打上了高品質(zhì)的烙印，贏得了廣大客戶和同行的認(rèn)可，企業(yè)不僅為意大利、法國、德國、英國、荷蘭、西班牙、日本等國的多家著名品牌配套服飾產(chǎn)品，還成為國內(nèi)1000余家名牌服裝企業(yè)的領(lǐng)帶圍巾首選簽約供應(yīng)商。

專業(yè)是態(tài)度，更是風(fēng)度

專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人來做，有人做品牌，就得有人做加工。風(fēng)度服飾自2005年創(chuàng)辦以來，一直致力于著名品牌產(chǎn)品的ODM生產(chǎn)，靜心堅持，埋頭鉆研，以專求精，在設(shè)計開發(fā)、工藝研究上孜孜不倦。

俞瑜帶領(lǐng)風(fēng)度服飾與國際眾多知名服裝品牌合作，也為不少剛起步的品牌企業(yè)供貨。在長期而穩(wěn)定的合作中，俞瑜看到了大中小各類品牌企業(yè)的潮起潮落，也糾結(jié)著自身的何去何從。

根據(jù)艾·里斯的“定位”理論，俞瑜帶領(lǐng)團隊一直圍繞風(fēng)度服飾的產(chǎn)品和服務(wù)打造強于競爭對手的差異化優(yōu)勢。在這個過程中，她意識到：“我國蠶繭絲綢企業(yè)普遍規(guī)模小，研發(fā)力量薄弱。相較之下，風(fēng)度服飾的專長在于產(chǎn)品制造和設(shè)計環(huán)節(jié)，那么在ODM領(lǐng)域深耕細(xì)作則成為全公司上下的主要任務(wù)。專注、專業(yè)是風(fēng)度服飾的追求，我們希望集中精力把產(chǎn)品做好，把企業(yè)做強。”

執(zhí)著是態(tài)度，更是風(fēng)度

俞瑜這種專業(yè)而執(zhí)著的態(tài)度感染了不少長期合作的伙伴，即便競爭對手用低價來搶占市場的時候，客戶也始終與風(fēng)度服飾并肩而行，其主要原因就在于對公司產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可。從真絲提花、真絲印花、滌絲提花、滌絲印花、羊毛提花、羊毛印花到納米技術(shù)面料，風(fēng)度服飾推出的每一款產(chǎn)品都深受客戶青睞，多年來在高檔領(lǐng)帶、絲巾產(chǎn)品的加工制造方面積累了豐富的經(jīng)驗。

細(xì)節(jié)體現(xiàn)差異，細(xì)節(jié)彰顯品位。原輔材料入廠驗收、生產(chǎn)工藝參數(shù)控制、操作規(guī)程落實、產(chǎn)品質(zhì)量檢測等，風(fēng)度服飾每一個步驟、每一個細(xì)節(jié)都實行管理制度化、規(guī)范化。大到服裝面料、圍巾，小到領(lǐng)帶、頭花、領(lǐng)花、胸花、飄帶、衣領(lǐng)、領(lǐng)結(jié)、腰封等配飾，無一不經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的加工和嚴(yán)格的檢驗。公司嚴(yán)苛的質(zhì)量把控贏得了客戶的普遍信賴，風(fēng)度服飾成為外資銀行、三大通訊公司、多家航空公司和煙草、電力、保險、交通等三十余家企事業(yè)單位的職業(yè)裝服飾供應(yīng)商。

“合作是共贏的基礎(chǔ)。我認(rèn)為風(fēng)度服飾還需要更多歷練，所以公司在努力開拓合作渠道的時候不糾結(jié)于一時的盈虧。”俞瑜希望借助更多渠道讓消費者感受高品質(zhì)的絲綢產(chǎn)品，享受更加美好的生活。獲得消費者的認(rèn)同感，帶給消費者幸福感，是風(fēng)度服飾最核心的態(tài)度。（張悅）