發揮黨組織的政治優勢提高煤制油化工銷售的質量和效益

王清賢

[摘 要] 基層黨組織建設關系企業發展質量和效益，新時代、新任務下如何發揮黨的宣傳教育優勢、組織協調優勢、群眾工作優勢、黨管人才的優勢等，推動提高企業發展的質重和效益的各項措施落到實處，推動提高企業面向市場、面向未來、面向世界。

[關鍵詞] 政治工作 中心工作 困境與路徑 處理方法

中圖分類號：D63 文獻標志碼：A

黨的十九大報告中，習近平總書記強調“要以提升組織力為重點，突出政治功能”，把“基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘”。這一論述為基層黨組織建設提出了新要求、部署了新任務、指明了新方向、提供了新遵循。煤制油化工銷售分公司是神華寧夏煤業集團公司煤制油化工板塊的龍頭單位，價值實現的主體和企業效益的增長極。面對新時代、新任務，如何發揮好黨組織的政治功能，推動企業發展質量和效益的提高，已經成為擺在公司黨組織面前的一個重大課題。

一、發揮黨的宣傳教育優勢，把黨員干部員工的思想統一到提高煤制油化工銷售的質量和效益上來

能不能提高企業經濟發展的治理能力和經濟效益，使之成為黨員干部和員工的自覺行動，首先取決于人們對這項工作的認識和理解程度。國有企業黨組織作為黨的基層組織，具有先進的理論指導和價值追求，擁有豐富的教育資源和宣傳手段，在宣傳政策、統一思想、協調行動方面有著得天獨厚的優勢。各級黨組織應該充分發揮這政治一優勢，利用各種宣傳和教育資源，把提高發展質量和效益的要求是什么、能夠帶來什么、應該做什么向廣大干部員工講透徹、說明白，使之真正成為統一意志、凝聚力量的旗幟，謀劃工作、促進發展的遵循，衡量利弊、檢驗得失的標尺。運用習近平新時代中國特色社會主義經濟思想等黨的創新理論，對企業圍繞提高發展質量和效益所作的各項決策及部署進行深入闡釋，幫助干部員工從理論層面深化理解、增進認同。注重發揮企業文化的凝聚和導向功能，把提高發展質量和效益的要求融入企業文化的核心理念，使之成為全體干部員工共同的企業信仰和價值追求。

二、發揮黨的組織協調優勢，將提高企業發展的質量和效益的要求貫穿到企業發展的各個方面

國有企業黨組織具有嚴密的組織性、廣泛的聯系性和高度的先進性，在把方向、管大局、保落實方面具有先天優勢、肩負重要職責。基層黨組織要充分發揮這一優勢，使各級黨組織成為提高企業發展質量和效益的引領者、實踐者和推動者，更好地把組織資源轉化成發展資源，組織優勢轉化成發展優勢，組織活力轉化成發展活力。認真貫徹、執行民主集中制原則，不斷完善“雙向進入，交叉任職”的領導體制和議事決策規則，積極參與企業發展戰略規劃的制定和組織實施，切實履行好把關定向職能，使提高企業發展的質量和效益的要求在各項決策和部署中得到充分體現。創新黨組織的工作方式，豐富黨組織的活動載體，不斷增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，把基層黨組織建成提高企業發展質量和效益的戰斗堡壘，使黨組織工作成為企業價值鏈上的重要環節。做實黨員教育和培訓工作，強化責任目標管理，廣泛開展立項攻關，把廣大黨員培養、錘煉成提高企業發展質量和效益的先鋒模范，為員工做出表率。

三、發揮黨的群眾工作優勢，凝聚起提高企業發展質量和效益的整體合力

提高企業發展質量和效益，需要從方方面面努力，但最根本、最核心的還是人的問題，還是員工的積極性、創造性的問題。員工有了積極性，提高煤制油化工產品營銷質量和效益的思路、措施就能夠化為員工的自覺行動。員工有了積極性，就會圍繞提高質量和效益出更多的主意、想更多的辦法，從管理上、營銷上、經營上、物流上提出種種合理化建議。群眾工作是我們黨起家的資本、看家的本領、發家的途徑。各級黨組織應該充分發揮這一優勢，進一步凝聚員工的智慧和力量，為提高企業的發展質量和效益打下最廣泛、最可靠、最牢固的員工基礎。緊密結合經營、銷售實際，組織開展各類勞動競賽、銷售會戰、創新創效成果評選推介等活動，多搭建員工易于參與的平臺，多開辟員工發揮作用的渠道，讓員工的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。切實抓好企業的民主管理，保障并落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權，激勵員工以主人翁的姿態和作為投身提高企業發展質量和效益的具體實踐。同時，還應該把加強思想引導與解決實際問題有機結合起來，多做鼓舞士氣、凝聚人心、排憂解難的工作，確保員工始終保持昂揚向上的精神狀態，這既是提高企業發展質量和效益的重要保證，也是提高企業發展質量和效益的重要內容。

四、發揮黨管人才的優勢，為提高企業發展的質量和效益筑牢人才支撐

人才是企業最重要的戰略資源。堅持黨管人才是黨章、《公司法》賦予國有企業黨組織的光榮使命。按照集團公司提出的推進銷售隊伍結構變革，加快建設一支懂技術懂工藝懂營銷的高素質專業化營銷人才隊伍的總體要求。公司黨委必須要站在集團公司建設“三個面向”新神寧的戰略高度，站在集團公司轉型發展和深化改革的戰略高度，站在企業價值創造和效益提升的戰略高度，加快公司人才隊伍的培養，使銷售隊伍切實擔當起集團公司煤制油化工產品技術營銷、品牌營銷、效益營的重任，敏銳把握高端領域潛在市場，通過銷售-研發-生產靈敏的信息反饋和聯動機制，引導新產品開發和生產，推動產品由大路貨走向高檔次、高品質、差異化，增強市場競爭力，提高企業的發展質量和效益。

各級黨組織應該把培育一流人才隊伍作為打基礎、管長遠的戰略舉措，牢固樹立科學的人才觀，統籌抓好公司人才隊伍建設，以人才創新力的提升推動企業發展質量和效益的提升。要堅持正確的用人導向，以員工公認選干部，憑工作實績用干部，把那些政治堅定，能力突出、作風過硬、員工信任、善于領導企業科學發展的優秀干部選拔到各級領導崗位上來，始終做到從嚴要求、從嚴管理、從嚴監督，著力建設一支富有戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力的經營管理人才隊伍。以培養銷售領軍人才、青年骨干人才為重點，完善引才、聚才、育才、用才工作機制，不斷優化專業銷售人才隊伍結構，著力建設一支業務水平高、管理能力強的專業管理人才隊伍。緊貼企業生產實際、生產工藝、市場需要，加快建設一支懂技術懂工藝懂營銷的高素質專業化營銷人才隊伍。

五、發揮黨的紀律和作風優勢，推動提高企業發展的質重和效益的各項措施落到實處

嚴明的紀律和嚴細的作風是我們黨在長期革命、建設和改革中培養、錘煉出的一種優秀品質，也是我們黨領導各項事業不斷奪取勝利的重要保證。各級黨組織應該充分發揮這一優勢，著力增強企業對生產經營活動的管控力，著力增強干部員工隊伍的執行力，確保提高企業的發展質量和效益的各項政策和措施得到全面貫徹和落實。堅持重大決策部署、執行情況定期檢查和專項督查制度，及時發現問題，抓好督促整改。緊緊抓住經驗管理的重點、銷售環節的難點、降本增效的源點，加大效能監察工作力度，促進企業管理水平和經濟效益的提高。通過巡察工作的自查自糾和整改落實，切實抓好業務監督和業務公開，履行好查錯糾偏職能。以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律為抓手，進一步建立健全作風養成機制，鞏固和發展重、辦實事、求實效的良好風氣。統籌抓好教育、制度、監督、懲處等各項工作，全面推進反腐倡廉建設，最大限度地消除“腐敗”這個嚴重影響發展和效益的問題。

六、發揮黨的“定盤星”作用，推動提高企業面向市場、面向未來、面向世界

管理提升是企業永恒的主題，也是企業持續健康發展的主旋律。在黨建的引領下，煤制油化工銷售公司要在“三個面向”戰略中贏得發展主動權，為實現新神寧愿景作出應有貢獻，關鍵是要落實到具體行動中，堅持不懈地開展管理提升活動。公司黨委按照加快建設“三個面向”新神寧的總體要求，通過不斷探索實踐，總結提煉出了符合公司煤制油化工產品銷售實際的“技術營銷、品牌營銷、效益營銷”新理念。技術營銷是以技術為手段和方法，對產品、營銷渠道、品牌傳播、售后服務、消費者培育、市場開拓等進行的一系列營銷創新和變革活動。因此，我們所倡導的技術營銷就是強調與研發單位、生產單位和用戶的對接，強化市場、用戶需求意見和建議的收集反饋，根據市場需要引導研發中心和生產單位研發、生產出適銷對路的產品來，并指導用戶使用產品。以技術引領市場、開拓市場，以新技術、新產品占領市場。品牌營銷是根據消費需求，用質量、文化和獨特性的宣傳，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。因此，我們必須樹立品牌營銷的理念，通過過硬的產品質量、優異的過程管理和良好的售后服務，打造我們的拳頭產品，塑造神華寧煤品牌形象，在市場上闖出名號，創出品牌。效益營銷就是通過收集、分析市場信息，發現和找到產品高效區與低效區，調整產品流向和結構，實現效益最大化的過程。因此，我們要強化市場信息收集和分析，緊貼市場變化，把準市場脈搏，及時調整價格和產品流向結構，取得良好效益。

對企業來說，所有經營、發展都是不斷調整的，黨委要切實把穩方向、管住大局、管好落實，不提促進管理水平發展和提升。在“三個面向”戰略背景下，打造品牌銷售、高端路線。只有統一了思想，上至領導班子、部門負責人，下至一線工作人員，大家清楚地認識到，做好本職工作，完成每個人肩上的銷售小目標，企業經濟效益的大愿景才能實現。意識決定行動。煤制油化工銷售分公司轉觀念、轉方式，全方位、多角度進行信息采集與分析，為產品價格確定及浮動提供準確有力的數據支持，以市場為導向，以客戶為中心，細分市場、細分產品、細分客戶，銷售方式到位，服務客戶貼心主動，變以產定銷為以銷定產，保證產品要找到合適的市場，價格高的市場，效益好的市場。同時，通過開發新技術、新產品以及新產品的拓展應用等來開發新市場，加快構建面向市場的信息、技術、人才、管理等體制機制，服務未來發展。

方向對了，就不怕路遠。黨委的“定盤星”作用明確了企業改革發展的正確路徑，摒棄了簡單銷售觀念，樹立了技術營銷、品牌營銷、效益營銷新理念，將著力解決影響和制約公司營銷工作的瓶頸，開創煤制油化工產品營銷新局面，在供給側結構改革經濟形勢下走出一條可持續的發展之路。

（作者單位：神華寧夏煤業集團）