鑄造企業設備維修費用控制問題與措施

任戰鋒 王非

本文在研究設備維修管理方法的基礎上，分析了企業設備維修費用管理控制中存在的不足，結合生產中管理學控制理論的六大原則，將重心放在維修費用與相關的計劃控制、過程控制、結算控制三個關鍵因素上，并針對現有管理控制中的不足提出了相應的控制策略。

一、相關的理論和概念綜述

1.設備管理。設備管理是指設備從設計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、保養、檢驗、檢測、修理、改造、報廢、更新的管理。而企業設備管理主要包含：通過相應的技術以及經濟和組織措施，實現對企業主要生產設備的購置、安裝、使用、維修、改造等過程，達到設備使用綜合費用最低和壽命周期最長的理想目標。

2.設備維修費。設備維修費是指用固定資產在使用過程中，為恢復或維持其原有性能和能力所發生的、直接在成本費用中列支的費用。它主要包括設備的維護費和設備修理費兩個部分。設備維護費是指設備日常保養以及檢查和檢驗費用，而設備修理費是指恢復設備性能，進行修理所發生的費用。因此維修費是企業產品成本的重要組成部分，也是企業管理水平的綜合體現。

3.管理控制理論。任何企業要實現良好發展，就必須要有一套與企業相適應的控制系統作保障。現代管理控制理論應遵循以下六個基本原則。①反映計劃要求原則。②組織適宜性原則。③關鍵點原則。④例外原則。⑤直接控制原則。⑥控制趨勢原則。

二、設備維修費用管理控制存在的問題