新能源企業經濟運行管理創新思考

潘海濱

吉林重通成飛新材料股份公司（以下簡稱“公司”）成立于2011年，作為新能源行業的一員，公司自創建以來始終聚焦風電行業客戶需求，在國家規劃的8大千萬千瓦級風電區域下設吉林大安、重慶珞璜、內蒙古錫林浩特、甘肅武威、江蘇如東五大生產制造基地，實現區域聯動，促進企業快速發展。但隨著近年來風電行業競爭日趨激烈，企業發展困難激增等不利形勢，如何改善公司運營能力，不斷提升公司內部管理水平，成為公司持續健康發展的關鍵。

一、嚴峻的行業形勢對企業經營發展提出新挑戰

近年來，一方面受“三北”地區棄風限電影響，2017年以來風力發電市場規模持續“收窄”，風電裝機容量已連續兩年持續下滑，導致風電設備價格不斷下降，市場競爭異常惡劣。另外一方面受國家風火同價、弱化補貼等政策影響，風電設備制造企業成本壓力劇增。公司處于行業產業鏈的中端，上受供應商原材料價格上漲，下受產品銷售價格下降雙重影響。公司在當前日趨激烈的競爭壓力下，想要得以長期生存和發展，必須對自身經濟運行策略進行不斷創新，以提高市場競爭力，實現公司長期穩定發展的目標。

二、新形勢下積極探索經濟運行管理創新途徑

1.全面統籌，不留死角。按照公司月度經濟運行分析會要求，公司總部各部門、所屬五大生產制造基地全部納入經濟運行管理統籌范圍，并于每月初上報各類數據、信息資料，公司綜合管理部統一對上報的數據進行匯總并加以分析。整個經濟運行管理縱向含產品設計、生產、銷售、服務管理，橫向含技術、質量、安全、人員、環境、財務、綜合管理，具有長遠性、總體性、復雜性以及系統性特點。

2.抓住關鍵，監控及時。①注重細化公司戰略規劃。找準龍頭，根據公司制定的戰略規劃綱要，并將其細化分解為年度經營計劃，各運營板塊分解為年度子計劃。從而使得公司長短期戰略規劃得以落地實施。利用月度、季度經濟運行分析會平臺，及時對運營情況進行總結，針對異常指標及時給出預警并進行深入剖析并及時改進，使公司的運營情況處于受控狀態。②注重發揮重點工作效果。一是加大產品開發與技改力度。公司從源頭實施創新管理，新品研發方面，60.3系列、66.8系列主流產品開發為公司提供新的增長點，83.6系列海上風電葉片開發提前布局了未來三年的海上市場需求。完善原有技術平臺建設，以滿足顧客需求為宗旨，為顧客量身定制了多種新機型。繼續深化新工藝開發工作，提高了工藝操作效率，縮短產品生產時間，提高生產效率。加快技術問題處理，對發現的常見缺陷，在經濟運行分析會上下達指標，按期完成。

二是優化質量管控方式及效果。公司推行全面質量管理理念，將質量管控前置，關注先期質量策劃工作，推進五大工具的有效運用，使“救火式事后改進”向“預防式質量保證”模式轉變，識別風險點并提前預防。同時，注重搭建質量過程管控體系，梳理過程關鍵控制點，由公司質量管理部對子公司進行周期性稽核。搭建產品標準故障樹，確保外部質量信息完整性、正確性和規范性，為提升質量改進效率、效果提供數據基礎。

三是構筑全面安全管控體系。按照屬地管理和誰主管誰負責的原則完善了安全管理機制，讓五大生產基地主要負責人全面承擔起大安全管理的職責。在全公司范圍內大力推進“6S”管理和改進工作，五大生產基地現場環境得到大幅改善。定期召開專題安全工作會議，開展各項安全培訓教育，安全管理人員和特種作業人員全部送培持證上崗。及時完善年度安全巡查機制，檢查并整改安全隱患，整改率達100%，大力投入安全保障資金，使得公司安全工作目標均在控制范圍內。

四是深挖降本增效潛力。公司通過技術創新、工藝創新、管理創新等方式降低成本、提升產品質量，增強企業核心競爭力。一方面是設計優化降本：公司針對不同的主機對葉片進行優化設計，同時打破風區的概念，針對不同的風場調整結構優化設計，在確保葉片的可靠性和質量的同時，最大限度減少重量降低成本；另一方面是管理降本：通過開展專項降本增效工作，設立持續改進項目組。有針對性地對專項降本工作進行評審，同時深化對流程的梳理力度，提出更加經濟合理的新規程，大幅提升了管理效率和管理水平。

五是積極探索信息化管理實施。通過制定五年信息化戰略規劃，加強信息化管理，實現資源共享，在全公司推行EPR系統和MES信息化管理系統，實施精益生產，最終實現透明制造、透明質量、在線交付，大大提升生產效率和人均產值，使管理更為順暢、質量更為可控、物料能源消耗更為精確。通過安裝在線監控系統和安防系統，例如在所有基地的廠區、生產車間、辦公樓均安裝高清攝像頭，實現了時時在線監控，安全檢查、工藝紀律檢查等均可以在公司總部監控室完成。

六是大力打造人才建設健康環境。公司十分重視人才隊伍建設，及時完善公司組織架構，對部門職責職能進行了重新梳理，完成各部門和子公司的定編定崗。在咨詢公司專家的指導下，完善了公司績效、薪酬管理體系，現已在公司實施運行。為保障人才隊伍連續性，不斷引進各類專業管理技術人才。近兩年來累計引進行業專家、博士、各類經營管理人員達20余人，極大地充實了公司人才隊伍。積極搭建職業晉升通道，全面建立了公司后備骨干人才庫，打牢人才梯隊建設基礎。

七是不斷對標，不斷學習。通過增加行業形勢、行業對標分析管理，公司對行業動態及競爭對手信息掌握能力得到提升，有助于公司經營層在當前工作中有針對性的開展重點工作“取長補短”，不斷提升公司的市場競爭力。利用經濟運行分析會等平臺，通過增加文字、圖像、音頻、視頻等形勢多樣的知識學習分享，拓展了員工的思維，與時俱進的給公司管理者補充知識“營養”，提升了公司中高層管理者的管理水平。

三、公司經濟運行管理創新實踐效果

1.管理體系更系統。公司在經濟運營管理創新思考過程中，經營環境、經營產品、范圍、全員素質等都在逐漸向好轉變，進而引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能等變化，使得管理工作系統得到不斷完善。從原先僅有的研發、生產、銷售單一縱向管理豐富為縱橫交錯有深度、有廣度的系統管理，配套的制度、流程、崗位職責等相應建立，公司運行管理水平更加規范。

2.管理思路更清晰。公司經濟運行管理基于公司“人、機、料、法、環、測”諸要素，立足基礎管理及系統專業管理兩條主線，通過公司經濟運行管理，深入查找公司潛在的問題點及風險源。通過清晰而又重點突出的運營管理方式，讓公司從上到下，都清楚自身的角色定位和工作重心，能夠全身心投入到各項工作開展當中。加上公司管理制度不斷完善，管理流程更加高效，讓全員與公司經營發展融為一體，為公司整體管理水平的提升奠定了良好的基礎。

3.管理實效更顯著。逐步搭建起適合公司戰略規劃發展的經濟運行管理體系：有效保障了公司“兩海戰略”貫徹執行，取得韓國、日本等海外市場訂單突破，打下進軍海外市場的堅實基礎；實現人員結構優化調整，人崗匹配效果良好，全員勞動生產率提升20%以上；實現設備、工裝閑置率降低10%以上，能耗降低15%以上目標；確保設計降本、采購降本工作開展落地，累計降本增效近億元；2017年以來，共完成各類制度、流程建立完善200余個，逐步實現了扁平化管理等等。

四、公司經濟運行管理未來展望

隨著國家清潔低碳能源戰略的逐步落地，風電主體地位上升，并網消納難題正在破解，棄風電量和棄風率也逐步得到“雙降”，海上風電步入快速發展軌道。在此背景下，借助“一帶一路”政策與國家能源建設計劃以及海上風電發展趨勢，大膽創新，營造先進的經濟運行管理觀念，提高管理隊伍的管理水平，創立創新風險控制機制，真正讓經濟運行管理將圍繞企業戰略規劃不斷完善，成為企業管理的“主心骨”，全力致力于新能源綠色制造行業，樹立行業標桿，創建中國品牌，為中國新能源事業發展不斷貢獻力量。

（作者單位：吉林重通成飛新材料股份公司）