基于可持續發展的企業財務戰略探究

胡浩 周國棟

隨著我國經濟發展進入新常態，經濟增速進入到中低速的階段，并且隨著經濟結構的優化和發展方式的轉型升級，各個行業也面臨著較大幅度的轉型，市場中的企業也較之以往面對著更加嚴峻的競爭態勢。穩定和可持續發展成為了眾多企業當下最為迫切和直接的需求。在企業的各項發展戰略中，財務戰略是重要的內容之一，發揮著核心的作用。鑒于此，企業應該在制定和實施財務戰略的過程中，積極地貫徹相關的可持續發展理念。

一、財務戰略在企業可持續發展中的意義

通常來講，可持續發展是一種發展模式或者說經濟發展模式。廣義的可持續發展不僅具有經濟層面的含義，同時也是自然、社會、科技等不同角度的定義和內涵。例如在科技角度，可持續發展就是盡可能接近或者實現“零排放”，盡可能減少能源或者自然資源的消耗。但是在眾多的角度之中也具有共同性的定義出來：可持續發展就是要在社會經濟等各方面發展中達到既要滿足當代人的需求，又不能對后代人滿足其需求構成破壞或者威脅。該定義的核心在于兼顧當代發展和未來發展。在我國，可持續發展不僅是社會經濟發展各個領域的某種發展方式，更是國家戰略——“科學發展觀”的基本內容之一，也是最為基礎和核心的內容之一。1997年的中國共產黨十五大把可持續發展戰略確定為我國“現代化建設中必須實施”的戰略。2002年中國共產黨十六大把“可持續發展能力不斷增強”作為全面建設小康社會的目標之一。

財務戰略是企業戰略的核心內容之一，在企業的可持續發展過程中具有十分重要的意義，起到基礎性的促進作用。第一，財務戰略的制定和實施是企業財務可持續的基礎，也是貫徹可持續發展理念的重要體現。第二，財務管理是企業經營管理的核心，特別是在當下市場競爭環境日益復雜的情況下，財務管理和成本控制是企業保持競爭力的重要途徑。第三，就可持續發展的內涵來說，其旨在通過最小化的成本和消耗得到最大化的效益，從這個角度來看財務戰略和財務管理具有高度的一致性。因此，財務戰略是可持續發展的重要體現。

二、基于可持續發展的企業財務戰略制定和實施困境

1.企業普遍對于可持續發展關注力不足。受制于當下經濟環境的影響以及市場競爭的加劇，眾多的企業在實際的經營管理過程中，或多或少都會更加注重自身的業務發展和市場占有，保持市場占有率成為了企業在復雜市場環境下的核心訴求。這樣的訴求本身無可厚非，但是在實際追求過程中卻容易出現一定的偏差。無論是對于職業經理人等管理層來說，還是對于自營企業主來說，短期的市場利益總是具有很大的誘惑，一方面可以使得企業在當下錯綜復雜的環境中占據一席之地，另一方面也能夠為自身的經營管理業績添彩，特別是對于職業經理人等管理層面來說，這一條具有很強的吸引力。這就給企業的經營管理過程中過于強調短期利益的實現，忽視可持續發展的長期利益的不良現象的發生創造了條件。例如老字號企業的經營管理便普遍存在這樣的問題，過于注重短期效益和知名度，反而忽視了可持續發展的文化基礎。在這類企業中，企業的所有者或者經營者對于可持續發展理念的關注度不足，也給企業在制定和實施財務戰略等方面的內部經營管理帶來了不利的影響。

2.當下的財務管理工具與可持續發展的理念不匹配。隨著相關實踐和理論的進步和發展，企業的財務管理工具也在逐漸優化和發展，以期能夠更好適應當下的企業財務管理現狀，發揮出企業財務管理的預期效果。但是隨著可持續發展理念的逐步滲透和影響，部分企業的財務戰略管理模式和實務管理工具卻沒有很好地適應性改變，反而僅僅是停留在之前的模式和方法，例如三大表分析、指標計算等等，這就給可持續發展理念的深入和應用造成了較大的阻力。在實際走訪調研中我們發現，部分企業的財務戰略制定和實施的模式和方法與可持續發展的理念呈現出不匹配的現象，主要體現在當下的管理方式更加注重表面的數據呈報和簡單分析，更加注重短期的效益，以至于企業的整個財務管理目標受到短期的局限，沒有實現站在時間和空間的宏觀角度來進行切實的管理和優化。

3.財務人才的可持續發展理念不夠深入和成熟。財務人才是財務戰略的制定和實施以及財務具體工作的執行和落實效果好壞的直接影響因素，也是直接關系到財務管理的模式和風格。但是我們發現，在當下的眾多企業中，財務人員的戰略意識和可持續發展意識均有不同程度的問題和不足，多數認為是實際的財務工作中，無論是戰略還是可持續發展與其都沒有關系，而是僅僅關注手頭上的具體財務工作。我們并不否認財務具體工作的重要性，這是做好企業財務管理的基礎。但是特別對于財務部門的管理者來說，可持續發展的戰略意識就具有很高的實際價值，指引著整個企業的財務工作的方向和標準。但是在實際中，即便是財務部門的管理者，也存在著可持續發展戰略意識不足，應用程度較低的問題，為基于可持續發展的財務戰略制定和實施造成了相當的困境和阻礙。

三、可持續發展視角下企業財務管理戰略制定和實施的對策建議

1.強化企業可持續發展理念的深入和關注。企業的長期健康穩定發展必然離不開可持續發展理念的深入和應用，在實際的操作中，就需要企業將可持續發展的理念深入貫徹到經營管理工作的每一個環節和過程，對于財務管理來說也是如此。企業在自身的財務戰略制定和實施過程中，就需要基于可持續發展理念來進行。實際上，早在2012年由中國最具影響力財富管理媒體《理財周報》發起的“2012中國上市公司最佳董事會評選”過程中，眾多的企業家都不約而同的強調：企業百年的發展離不開規范的治理結構，更加離不開企業的可持續發展能力建設。其中蘇寧董事長張近東先生就蘇寧在內部管控、財務管理等方面的可持續發展建設做出了較為詳細的闡釋。蘇寧可持續發展理念能夠得到較為深入地運用，一個很重要的原因就是企業管理這對于可持續發展理念的理解和建設的落實。鑒于此，我們也建議眾多的企業要強化對可持續發展理念的理解關注，特別是企業管理者，以期能夠實現由上而下的可持續發展建設工作。

2.優化企業財務戰略管理工具結構和方式，貫徹可持續理念。可持續發展理念和財務戰略的結合不是停留在相關決議或者文件上就可以，而是要切實在各個環節中加強融合。在財務戰略的制定和實施過程中，財務管理工具發揮著重要的作用，是履行切實的財務工作的基礎。既然傳統的財務管理工具和模式不能夠完全很好地銜接可持續發展的理念，這就需要企業做出一定的創新和發展。例如近幾年興起的“非財務人員財務管理”的理論和實踐，就是這樣的一種創新。所謂“非財務人員財務管理”，主要面對企業中非財務部門的經理或者主管，在他們深入理解財務戰略和財務管理的基本原理和知識內容基礎上，實現共同參與財務戰略制定和實施、戰略決策和內部控制等等，最終實現企業的可持續健康發展。又比如近年來快速發展的人工智能在財務管理中的應用，一方面帶來了眾多的挑戰，但是另一方面也給企業的財務管理工作提供了新的思路。比如德勤等咨詢機構以及“四大”等會計師事務所等應用的“財務機器人”， 其實質是一種流程自動化的智能軟件，能夠解決很多耗時、重復性高、難度低的工作，并且24小時不間斷工作。人工智能與財務管理的結合，不僅可以提升管理工作的時效性和準確性，同時也能夠更好地從長期發展角度跟蹤當下的管理方式和模式，更好地貫徹可持續發展理念。

3.強化企業財務相關人才的可持續理念，提升財務人才的戰略質量。對于人才來說，上文已經提及，財務人才是企業做好財務戰略制定和實施以及具體財務工作的重要基礎。財務人才是否具有可持續發展理念對于在財務戰略和可持續發展理念的完美結合具有至關重要的作用。鑒于此，我們建議企業應該從人才引進和培養兩個方面來做好相應的人才工作。對于人才引進來說，在引進過程中要做好引進標準的修正工作，增加對于可持續理念的考察，將其作為人才招聘的重要條件之一，避免那種目光短淺、只顧眼前利益和效益的員工加入到公司。對于人才培養來說，對于企業內部既有的財務人才來說，在其日常的培訓提升活動中，要適時加入一些可持續發展理念的宣傳和培訓，逐步建立起人才長期效益理念，促進其在實際工作中逐步做到短期效益和長期效益的兼顧，為企業的財務戰略制定和實施奠定堅實的基礎。

四、結語

可持續發展理念已經逐步成為企業經營管理的重要理論支撐和目標，對于企業的財務戰略的制定和實施也是如此。但是受制于眾多的主客觀因素，企業的基于可持續發展的財務戰略管理工作還是面臨著諸如關注度不夠等眾多的阻礙和困境。鑒于此，我們希望企業能夠從強化關注、優化管理方式、轉變人才理念等方面著手，切實提升可持續發展理念在財務戰略管理的各個過程和環節的滲透，為企業的可持續發展建設工作奠定基礎，最終實現企業在當下復雜市場經濟環境下的可持續健康發展。

（作者單位：成都中航瑞賽置業有限公司 中石油西南油氣田公司國際合作事業部）