新形勢下電力企業的人力資源規劃問題研究

代莉

摘要：在新形勢下，國家經濟飛速發展，電力企業一直都是國家的主要能源之一。電力企業的發展，電力企業的生產和發展規模越來越大，對人才的需求量和要求也逐漸提高。面對競爭激烈的市場環境，電力企業不僅要加強對自身綜合實力的提升，還要注重對員工專業能力的培養，努力在完善人力資源規劃體系的基礎上，有效促進我國電力企業的發展。

關鍵詞：新形勢下；電力企業；人力資源；規劃問題；研究

引言

在當今社會中，工業化、城市化進程不斷加快，在人們日常的生活及生產當中，對于電力能源的需求量發生了巨大的增加。電力能源作為目前必不可少的重要能源，對于社會經濟的發展至關重要。而在新的發展形勢之下，電力企業的發展，對于電力能源的供應，以及社會經濟的發展都有著較大的影響。對此，在新形勢下，電力企業要對人力資源規劃問題進行細致的研究，明確其中存在的問題，并基于科學的規劃思路，對具體的規劃策略進行研究，以推動電力企業人力資源更好的發展。

一、新形勢下電力企業人力資源規劃的思路

基于上述問題，在新形勢下電力企業人力資源規劃中，要明確具體的規劃思路，為具體規劃策略的施行提供依據。具體來說，電力企業應從兩個方面入手，分別是觀念方面和人才方面。電力企業要對人才觀念進行更新，對以人為本的理念進行梳理。由于當前很多電力企業人力資源部門，受到傳統用人觀念的影響，因而企業領導應組織人力資源部門人員，對人才觀念進行更新，對人才標準及作用進行定位，對專業管理人員、專業技術人員進行引進。眾所周知，在當今社會中，人力資源是各類企業中最為重要的資源之一，只有擁有高質量、高素質的人力資源，才能夠在激烈的市場競爭中，占據更為有利的位置，取得更為長遠的發展。另一方面，電力企業應當對人才基于更高的尊重，并且干預對人才委以重任。電力行業和其它行業不同，對于專業技術的掌握，具有較高的要求。所以，電力企業在人才招聘當中，不能只看到其學歷水平，也要對其專業機能加以重視，加大力度對高素質的專業技術人員進行吸收。

二、新形勢下電力企業人力資源規劃的問題

（一）人力資源管理的觀念意識有待提高

面對全球一體化的市場經濟體制，電力企業要謀求發展，要在競爭中取得優勢，人力資源管理的作用十分重要。“讓適當的人在適當的時間從事適當的工作”，這是人力資源管理對企業的最基本意義。現代電力企業中，雖然信息化的人力資源管理系統得到了越來越多的應用，但是人力資源管理的思想仍然沒有擺脫傳統人事管理的模式。傳統的人事管理片面地把財、物作為重要資源，缺乏對現代人力資源進行開發與管理的理念。而且，傳統的人事管理著眼于眼前，習慣于按照長期以來形成的固定程序來操作，對組織發展的需求和職工的需求缺乏主動性和靈活性，把員工看做管理和控制的工具，抑制了他們的積極性和創造性。

（二）人力資源體系不健全

新形勢下，電力企業對于員工和部門的考核和績效方面存在一定的問題，需要進行適當的調整和修正，進而對人工成本費用加強控制，使其工作效率得到有效提升。同時，在薪酬制度、人才管理、用工等多種制度中都應實施創新和優化，使其能與現代化的發展需求相符合，進而使企業的綜合競爭力得到有效增強。

（三）薪酬分配機制缺乏激勵性

薪酬管理是現代企業人力資源管理的重要組成部分，對提高企業的競爭力有著重要作用。長期以來我國電力企業實行的一種簡單的平均主義分配制度，嚴重制約著電力企業的發展。崗位績效工資制度大大改善了吃大鍋飯的弊端，但是在計劃經濟下形成的一些固有缺陷仍然阻礙著薪酬激勵機制的形成。主要表現為不同職位類型之間的薪酬標準、等級之間的薪酬差距不合理；薪酬與績效聯系不夠，對提高員工接受培訓和改進績效的激勵作用不大；沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關系，未能充分體現“憑能力上崗，憑貢獻取酬”的思想。

三、新形勢下電力企業人力資源規劃的策略

（一）更新人才觀念，樹立以人為本的管理理念

全面更新人才觀念是人力資源規劃的前提。目前電力企業雖然都成立了人力資源部，但有些專業人員的工作仍停留在勞資管理水平，人才觀念陳舊。企業的生命力在于不斷的發展創新，創新的主體是人，因此，用人機制的轉換是一切改革創新的基礎。在社會主義市場經濟不斷完善、電力體制改革不斷深入、科技不斷進步的今天，只有重新按照現代企業的標準，重新定位人才的標準和作用，更新人才觀念認識，才能做好人力資源規劃。

（二）健全人才服務體系

在人力資源管理的內容中，主要包括企業組織戰略結構以及活動主體兩部分。由于組織戰略和主體結構二者對于企業的發展具有較大的影響，因此在管理的過程中，應充分考慮二者的關系，并且與之相符合，使戰略指導作用得到充分發揮，反之則會起到負面作用，阻礙企業戰略的制定和結構的設計。因此，新形勢下的電力企業應對經濟結構與人才結構進行適當的調整，健全人才服務體系，并且要嚴格遵循動態平衡的原則，對機構和部門進行有效的精簡，使其工作效率和質量得到顯著提升，如將職能類似的部門進行合并等。

（三）加強人力資源規劃里人事檔案管理人員隊伍建設

人事檔案在人力資源規劃占據很重要的位置。著力提高檔案人員的綜合素質，要提高她們的計算機應用能力，能用信息化，數字化管理手段來管理人事檔案信息。檔案人員應具備扎實的檔案學基礎理論知識，還應懂得文件與檔案的管理原則，熟悉檔案工作的規律，分類方法及有關技術；同時還應具備數據的規范采集，軟件的正確運用及網絡等方面的知識。主管單位可有計劃，分步驟地對檔案人員進行培訓，使檔案人員熟練掌握以上知識，更好地為檔案工作服務。

結語

總之，新形勢下，電力企業逐漸認識到人才對于自身發展的重要性，要想吸引更多優秀人才，則需要企業首先對人力資源部門進行合理有效的規劃。隨著市場競爭的日益激烈，以往傳統的人力資源模式將難以符合現代化的需求。因此，企業應積極轉變觀念，健全管理結構以及服務體系，完善培訓激烈機制等，使自身的綜合競爭力得到顯著提升，進而實現健康、可持續發展。

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