知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略

張雪飛

摘要：隨著我國經濟發展的迅速，跟上經濟的步伐，電力企業才能獲得良好的發展前途。知識經濟時代是以人為主體的時代，物質生產是知識生產的副產品，企業的競爭能力取決于掌握智力資源和創新能力的人才。電力作為技術密集型的公用型、裝備型產業，職工勞動中含有越來越多的智力成份，電力企業越來越趨于運用高技術生產，需要職工更多創造性的參與。在新的背景下企業不重視人力資源的開發，就會阻礙生產力的發展。所以，制定、實施科學有效的人力資源管理方案，加強現代人力資源管理，將成為知識經濟時代的必然需求。面對我國電力體制打破壟斷、引入競爭的重大體制變革，必須有效配置適合企業發展需要的高素質人才，實現人才資源結構的優化與管理創新，完成人力資源管理從理念到方法的轉型。

關鍵詞：知識經濟；背景；電力企業；人力資源；管理策略

引言

隨著經濟社會不斷發展，電力企業的人力資源管理發生了轉變，企業要想走持續發展的道路就必須重視人力資源管理，企業要想讓人力資源管理朝著良性的軌道發展，就必須建立一套行之有效的管理制度，只有企業領導對人力資源管理有足夠的重視，才能讓人力資源為企業更好的服務。讓企業的經營走向良性的軌道。

一、人力資源的意義

人力資源是企業發展的根本，一個企業要想做大做強。就必須依靠人力資源，人力資源已經成為了企業發展的動力，只有企業有效的利用人力資源管理，才能為企業帶來切實的利益。可以幫助企業走可持續發展的道路。人力資源是企業的隱形資源，已經成為企業高速發展和發揮經濟效益的有效資源。在如今，企業要想走可持續發展的道路，必須重視人力資源管理。只有企業人力資源管理發揮了應有的作用才能實現為企業更好的服務，從而推動企業的經濟發展。有利于企業形成良好的工作作風。人力資源的發展決定著企業的發展。人力資源管理系統處于良性的狀態，有助于企業長期協調發展，有效的利用人力資源，要求企業摒棄傳統的經營理念。養成有計劃、重工作作風的好習慣。有助于培養員工的價值觀。隨著時代的不斷發展，人們的思想觀念也在發生著改變，企業要想員工能夠有新的思想觀念，就要對員工進行崗前培養，讓員工能不斷的接觸新鮮事物，樹立正確的工作觀念，與此同時企業還要注意對員工創新能力的培養摒棄傳統的灌輸理念，這就要求各部門積極配合，重視公司員工的基礎知識和技能，賦予公司健康發展的動力，人力資源也要發揮為企業服務的作用，幫助企業走可持續發展的道路，企業培養人才的目的是提高員工的工作效率和企業效率，促進公司全面發展。

二、知識經濟對電力企業人力資源管理提出的要求

（一）先進的人力資源管理理念

在知識經濟背景下，人力資源管理部門不僅僅是管理人力的職能部門，更是電力企業的創新中心和利潤中心。人力資源管理的內容也不僅僅局限在職工工資、績效、保險等業務方面，而且承擔著為電力企業各個職能部門提供和培養高素質綜合性人才，促進企業目標實現的重任。

（二）激勵機制不健全

良好的激勵機制能夠有效地促進電力企業職工的工作主動性，使其以飽滿的精神狀態參與到企業的生產經營中來，能夠有效地促進企業的經濟發展。然而目前我國大多數的電力企業普遍存在著激勵機制不健全的問題，嚴重影響了電力企業的發展。如績效管理制度不能夠激發出企業職工的工作積極性，員工晉升機制不完善使得他們缺乏向上發展的動力，對于企業的未來發展沒有堅定的信念。因此，激勵機制的有效性不足導致企業職工的工作缺乏動力，主動性與積極性逐漸被磨滅，進而導致企業發展缺乏活力。

（三）職工整體文化素質偏低

在知識經濟的背景下，對電力企業員工的素質要求自然有了更高的標準。然而，目前我國大部分電力企業的人員素質水平還不太令人滿意。在我國的大部分電力企業中，有一半以上的人都是高中技校中專等級的學歷水平，有一小部分本科生，碩士及以上學歷的人更是少之又少，這很明顯地表明電力企業的職工整體文化素質水平偏低，這就不利于提高企業整體對新事物新環境的接受能力，從而不利于在知識經濟的大潮流下取得競爭優勢，會在某種程度上制約電力企業的轉型升級。

三、知識經濟背景下電力企業人力資源管理對策

（一）制定科學的人力資源招聘制度

科學的人力資源招聘制度能夠為企業引進需要的人才，為企業的發展增添新的活力。首先，要樹立正確的人才觀，要打破過去以學歷和文憑評判人才的標準，要關注引進員工的實踐經驗、人品性格等因素。其次，要建立科學的招聘辦法，傳統的人力資源招聘大都是筆試面試流程，這樣無法把握應聘人員的人際關系能力、團隊協作能力、合作意識等素質。要克服傳統的招聘辦法，要進行結構化面試，并充分發揮試用期的作用，如果發現引進的職工不符合崗位要求，必須嚴格的履行試用期相關規定。最后，要做好人力資源招聘規劃，在開展招聘工作之前，要對電力企業內的人才需求量和需求類型有著深入的了解，要在保證企業用人需求的基礎上，盡量的降低人力資源成本，建立合理的人力資源結構。

（二）建立健全人事激勵機制

在當前知識經濟迅速發展的條件下，隨著社會經濟的持續發展，企業職工的個人需求也隨之發生改變。企業的人力資源管理人員只有全面了解到企業職工的個人實際需求，以此為出發點對企業的人事激勵制度進行優化與改進，只有這樣才能夠發揮出激勵機制的有效性，進而促進企業的良性發展。一方面企業應將物資獎勵與精神獎勵并重，通過給予員工工作能力以及工作態度上的肯定使其積極向上的工作心態。另一方面，還需要對企業職工的個人生活狀況進行關注，例如由于電力企業工作職責的需要，有一部分的員工需要經常出差或者在離家較遠的地方工作，對于這樣的情況企業應充分考慮到員工的現實狀況對其進行工作地點上的合理安排或者對其家屬進行妥善照顧，這樣一來使得企業的職工工作沒有了顧慮能夠以全部的精力投入到工作中。

結語

知識經濟對傳統的電力企業人力資源管理提出了挑戰，電力企業要想在知識經濟時代贏得更好的發展，必須對人力資源管理進行創新。結合知識經濟的特征，電力企業應當從人員招聘、員工培訓、激勵機制和績效考核等方面改進人力資源管理工作，為電力企業的發展提供優秀的人力資源支持。

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